Gerrit Heijn krijgt boete voor te hard rijden - Pag. 3

Gerrit Heijn krijgt boete voor te hard rijden ... ZAANDAM, OMSTREEKS 1917 - Gerrit Heijn is vandaag beboet voor het overschrijden van de maximumsnelheid. De onderdirecteur die achter hem reed eveneens. Gerrit kreeg een boete van 10 gulden en zijn

De Maatschappij tot Exploitatie der Fabrieken en Handelszaken wordt opgericht. Schoonzoon Johan Hille en zoons Jan en Gerrit Heijn nemen de leiding over.

I w sing meegenomen, maar dat is niet altijd zo geweest. Toen de onder nemingsraad in 1957 werd opgericht, had deze niets te vertellen. De heer Gerrit Heijn was directeur tijdens de oprichting van de

Gerrit Heijn. De OR wil dit jubi leum op 2 februari 2007 vie ren met een receptie voor oud OR-leden en genodigden. De receptie is van 15.00 -18.00 uur op het hoofdkantoor van Albert Heijn. Graag

hun eigen creativiteit in te zetten. Ze waren bang dat hun eigen publiek (en markt) niet goed zouden worden bediend.’ Ook de oude Gerrit Heijn kwam speciaal naar het hoofd kantoor om een donderpreek

bedrijf achter de recepten. Gerrit Heijn, zoon van de oprichter, schreef in het voorwoord van het allereerste nummer: ‘U hebt er recht

en maakten we al snel 10.000 kilo zuur tjes op een dag. De toenmalige directeuren, Jan en Gerrit Heijn, kwamen geregeld bij ons in de fabriek kijken. Onze hoofdchef heette Wagner, een van onze weinige

Gerrit Heijn (1895-1984).

Toch is prijs nooit alléén het allerbelangrijkste geweest. Het ging én gaat nog steeds om de ‘best mogelijke kwaliteiten tegen billijke prijzen’. Gerrit Heijn wilde dat destijds ook in de slogan van

het genoegen gehad Albert en Gerrit Heijn persoonlijk te hebben gekend en met ze te hebben gewerkt. Ik weet niet anders dan dat iedereen binnen Albert Heijn trots is op het bedrijf. Het zou zonde zijn

ver trouwen niet op los zand gebaseerd hebben.Dit schreef Gerrit Heijn, zoon van oprichter Albert, in de allereerste AllerHande die in december 1954 in krantvorm verscheen. Negentien jaar lang werd het

^jjecteur Gerrit Heijn in de smaak. Hij noemde ze ‘Zaansche koeken', waarna stonden de koeken nog jarenlang bekend als ‘de trots van Gerrit Heijn’. Albert Heijn stopte in 1982 met het zelf maken van koeken ... . De productie werd uitbesteed aan externe bakkerijen. Uiteraard bleef de unieke receptuur van de Zaanse koek ongewijzigd. Daarom vind je vandaag de dag in ons koekschap nog steeds ‘de trots van Gerrit

'In 1925, toen de 'Vereeniging voor Personeelsbelangen Albert Heijn' werd opgericht door Gerrit Heijn, werd een potje gereserveerd. Dat was ook echt een potje, een stapel tje geld. In 1949 al werd al

Hongerwinter. Voedsel is op de bon. AH krijgt te horen dat alle voorraad door de Duitsers in beslag wordt genomen. Een Ober-Leut- nant zal met Gerrit Heijn de volgende dag door het magazijn lopen. De

Van alle huidige Ahold-bedrijven kreeg Albert Heijn in 1957 als eerste een OR. De OR werd geïnstal leerd door directeur Gerrit Heijn. Het voltallig per soneel van kantoor en fabriek hoorde bij die

Met Gerrit Heijn mee naar de beurs ... Vijftig jaar geleden, op 1 maart 1948, ging het bedrijf Al- bert Heijn voor het eerst naar de beurs. Een optimisch ge stemde Gerrit Heijn ontmoette op weg naar Amsterdam een Zaanse kennis. "Ga mee

De eerste OR AH werd op 20 februari 1957 geïnstalleerd door directeur Gerrit Heijn. Oud-medewerker Henk van Petten was lid van de allereerste OR. 'De hele OR was een farce. Het was voornamelijk

De eerste OR AH werd op 20 febru ari 1957 geïnstalleerd door direc teur Gerrit Heijn, in aanwezigheid van het voltallige personeel van kantoor en fabriek. Daarbij werd al meteen duidelijk wat 'baas ... Tijdens de eerste overlegvergade ring met Gerrit Heijn hadden alle OR-leden de Wet op de Onderne mingsraden (WOR) op schoot lig gen. Zo kon iedereen in voorko mende gevallen onmiddellijk con troleren

m. Gerrit Heijn was een autoritai- l! baas. Hij had altijd gelijk. Als sij zijn mond open deed zat ieder een vol ontzag te luisteren. Alleen vakbondsleden in de OR trok- 3>n wel eens aan de bel. Soms ... was een van belang rijkste redenen dat de OR zo slecht functioneerde.' Om de vergaderingen meer inhoud te ge ven gaf Gerrit Heijn van te voren onder werpen op aan de OR. "Dan hoor ik wel hoe jullie

denken dat hij tot initiatieven in staat was. De werke lijkheid was anders. De Heijnen waren vanaf stamvader Gerrit Heijn (die leefde tussen 1645 en 1690 in Koog aan de Zaan) steeds mensen van ‘een stil en

1920 - 1962: de tweede generatie Heijn. Links Gerrit Heijn (1895 - 1984). Midden Jan Heijn (1897 - 1964). Rechts Johan Hille (1888 - 1948), getrouwd met Trijntje Heijn en directeur tot 1938.

Gerrit Heijn, die duidelijk met het oog op de toekomst was benoemd. Gerrit, geboren op 22 november 1895, bevond zich namelijk nog in militaire dienst en zou pas in 1917 ‘zakenverlof krijgen. Wel had Gerrit

Onder Hille, Gerrit Heijn en Jan Heijn waren dit soort reclametrucjes, die bij winkeliers trouwens tamelijk algemeen waren, niet op slag verdwenen; toch kwam er meer sophistication. Alles werd wat

andere manier, mogelijk via Henry Fords autobiografie My Life and Work, kreeg Gerrit Heijn hier weet van. Hij liet achterop een vrachtauto een stellage met zijn volledige assortiment plaatsen, en op een

In november 1929 echter werden alle chefs door Gerrit Heijn in restaurant Formosa ontvangen voor een achtdaagse cursus in het vak verkoopkunde.24 Dit vak was aan het eind van de vorige eeuw ontstaan ... Verkoopkunde was in sommige Nederlandse winkelbedrijven al doorge drongen, maar Gerrit Heijn had speciale redenen om het vak te introduceren. Enerzijds veroorzaakte de depressie dat steeds meer

, die een grondstof had ontdekt die niet in de overvloedige literatuur over koffiesurrogaten werd genoemd en zelfs nog volop te krijgen was: magere melkpoeder. Gerrit Heijn had voor deze vondst 750

grondstoffen beschikte, waarvan, na enige administratieve manipulatie, ook de filialen konden profiteren. Het bedrijf zat trouwens aanvankelijk vrij ruim in de grondstoffen. Gerrit Heijn was samen met Gerrit de

op gang. Gerrit Heijn had indertijd Gerrit de Gruyter gevraagd hem daarbij te helpen; blijkbaar tevergeefs. Daarom waren die filialen aangewezen op lokale grossiers, maar dat verliep allesbehalve ... kantoor van Gerrit Heijn binnen met de mededeling dat alle voorraden van het bedrijf in beslag waren genomen. Wachtposten werden uitgezet, en de volgende dag zou de Ober-Leutnant met Gerrit Heijn door de

foezelen, maar Gerrit Heijn hamerde voortdurend op kwaliteit. Hij verbood ‘gau- wigheidjes’ (het ongezien inpakken van mindere waar) en waarschuwde dat de bui tenwereld sterk lette op de winkels van

overige leden van de Kern waren zeer verbolgen en dreigden het vertrouwen in hun voorzitter op te zeggen. Voordat het zo ver was, besloten Jan en Gerrit Heijn op 31 maart de Kern te ontbinden, wegens

Het kan niet worden gezegd dat Gerrit Heijn hiervan onder de indruk raakte; inte gendeel. Hij liet intimi na de oorlog herhaaldelijk weten: ‘We gaan met z’n allen een reuze schuif maken’.37 ... Unilever zijn meer dan tweehonderd Unie- en Albinozaken opdoekte, wat door de kleine kruideniers algemeen als een grote over winning werd beschouwd. In dezelfde tijd kreeg Gerrit Heijn bezoek van enkele

oorlog en moest in 1947 de gretige Gerrit Heijn benaderen.

filiaalbedrijf te zoeken. Simon de Wit werd in dat verband genoemd, evenals de Edah, die zich twee jaar later zelfs voor overname aanmeldde maar een te hoge prijs bedong.57 Op zeker ogenblik kreeg Gerrit Heijn te

In Europa was deze ontwikkeling voor de Tweede Wereldoorlog vrijwel onopge merkt gebleven. Het grappige is dat Gerrit Heijn in 1936 een reis naar Amerika had gemaakt, waarbij hij ook de eerste

Hoewel het voorstel van de Heijnen in eerste instantie van tafel verdween, bleef men, zeker na Legerstees uiteenzetting, nauwgezet de ontwikkelingen op dit vlak volgen. Gerrit Heijn stelde op een

verlos spelen. En voor de ogen van de bedien den leek zich een waar wonder te voltrekken: de artikelen vlogen van de schappen zonder dat zij er iets voor hoefden te doen. Het schijnt dat Gerrit Heijn, dit

onderdirectie was nu alleen nog Daamen over, maar die kreeg het in 1953 met Gerrit Heijn aan de stok, over de hulp die hij zonder ruggespraak met de hoofddirectie bij de Watersnoodramp had gegeven.8 Daamen stapte

Amsterdam. Wel bracht Gerrit Heijn enige esthetische correcties aan. Volgens Gerrit was Schiedam te ‘netjes’, althans niet ‘marktachtig’ genoeg. Er moest muziek ten gehore worden gebracht, er diende een

bij. Albert Heijn was voordelig maar behield tegelijk een hoge standaard. Gerrit Heijn had met het oog hierop al eens voorgesteld de slogan: ‘Albert Heijn maakt u het leven goedkoper’ te vervangen door ... de persconferentie sprak Gerrit Heijn de hoop uit dat andere kruideniers de koers van zijn bedrijf zouden volgen.

Nog steeds was public relations het onderwerp in kwestie. In 1952 had Gerrit Heijn andermaal een reis door de Verenigde Staten gemaakt en hij had er gezien dat elk grootwinkelbedrijf een

Tijdens een van de vele beraadslagingen tussen De Vries en Gerrit Heijn had een van de jongere verkoopmensen, Cor Govers, toevallig binnenkomend, de mening verkondigd dat de sleutel niet in de tien

gingen halen. Naar aanleiding hiervan was inderdaad een kleine proef met Douwe Egberts en Van Nelle gehouden, maar Gerrit Heijn had zich uitdrukkelijk verzet tegen meer dan dat.40 ... Met de uitspraak van Lederman in de hand werd de kwestie opnieuw actueel. Na veel vijven en zessen ging Gerrit Heijn akkoord, onder de voorwaarde dat er tegelijk een grote actie rond de eigen koffie

Al deze activiteiten, hoewel nieuw, betroffen uiteindelijk het traditionele kruide- nierspakket. In maart 1952, direct na de opening van de Schiedamse zelfbediening, had Gerrit Heijn de wens

Sinds Gerrit Heijn de dagelijkse leiding van het kruideniersbedrijf uit handen had gegeven, leek hij zich geleidelijk te ontwikkelen van een detaillist tot een indus trieel. Tijdens discussies over

slechts zin had als deze meteen de ves tigingen in Den Haag en Delft kon vervangen. De totale kosten van een dergelijk project werden geschat op tien miljoen gulden. Ook Gerrit Heijn vroeg zich nu af of het ... er echter meer aan de hand. Zij lieten in de notulen opnemen dat naar hun indruk Sterovita een ongelukkige belegging was geweest. Gerrit Heijn hield wijselijk zijn mond, maar neef Ab stelde onomwonden

Gerrit Heijn te begeesteren. De commissarissen van Albert Heijn waren niet tegen het idee gekant, maar achtten het politieke klimaat in Marokko, dat toen nog een Frans protectoraat was en een duidelijk

Tegelijk werkte Gerrit Heijn aan de verwerving van produktiebedrijven die wel in verbinding met het winkelbedrijf stonden. Op zeker ogenblik kreeg hij de biscuitfa briek NV Patria in het vizier. Dit ... moest er veel geld bij, en daartoe leken de huidige aandeelhouders niet bereid. Dit was het argument waarmee Gerrit Heijn midden 1956 de president-commissaris van Patria, A. van Hoboken, liet benaderen

In de herfst van 1956, tegelijk met de Patria-episode, had Gerrit Heijn al eens met Gebr. Hoeve over samenwerking gesproken, maar het Zwanenburgse bedrijf had toen een andere combinatie verkozen ... . Anderhalf jaar later werd die combinatie weer verbroken en Gerrit Heijn, die geloofde dat merkbroodfabrieken op den duur alle warme bakkers zouden verdringen, nam direct het initiatief. Een nadere

Gerrit Heijn had met zijn industriële expansie in de afgelopen jaren een zwaar stempel op het concern gedrukt. Aan zijn actieve periode kwam nu vanwege zijn leeftijd een eind. Niet dat hij graag met