Centraal-Europa Arena
Ahold Jaarverslag 2004
de logistieke keten, daalden de bedrijfskosten in 2004
in procenten van de netto-omzet vergeleken met 2003.
Het bedrijfsresultaat werd in 2004 negatief beïnvloed
door aanzienlijk hogere lasten voor pensioenen en VUT,
die met EUR 30 miljoen stegen ten opzichte van 2003,
voornamelijk als gevolg van de overheveling van de
oude pensioen- en VUT-regeling naar een nieuwe
regeling voor pensioen, VUT en prepensioen. Dit
hoge niveau van pensioen- en VUT-kosten zal naar
verwachting ten minste vijf tot zeven jaar aanhouden.
Het bedrijfsresultaat van de arena werd in 2004 positief
beïnvloed door de extra week in dit jaar.
In 2003 daalde het bedrijfsresultaat ten opzichte van
2002, voornamelijk door een lagere netto-omzet bij
Albert Heijn, in het bijzonder in de eerste drie kwartalen
van 2003, vóór de invoering van de prijsherpositione-
ringsstrategie. In 2003 toonden de bedrijfskosten een
verbetering ten opzichte van 2002, maar deze werd
gedeeltelijk tenietgedaan door een herstructurerings
voorziening van EUR 17 miljoen. Deze had betrekking
op de herstructurering van het hoofdkantoor en de
distributie-activiteiten van Albert Heijn in 2003.
De bedrijfskosten als percentage van de netto-omzet
daalden in 2003 vergeleken met 2002 dankzij lagere
administratieve kosten, alsmede een verbeterde
productiviteit in de winkels.
Albert Heijn gaat in 2005 door met het kostenbesparing
sprogramma en zal zich richten op efficiency in de
logistieke keten, inclusief mechanisering en automa
tisering van de orderbehandeling en -uitvoering.
Netto-omzet
De volgende tabel geeft de netto-omzet, aantal winkels en
de verkoopvloeroppervlakte van de Centraal-Europa Arena
in 2004, 2003 en 2002 en de procentuele veranderingen
van jaar tot jaar.
(in miljoenen, behalve percentages, aantallen winkels
en verkoopvloeroppervlakte)
Netto-omzet in EUR 1
Mutatie in identieke omzet
2004
(12 maanden) Mutatie in
2003
(12 maanden) Mutatie in
1.683
6,0
1,2
1.587
1,5
(4,7)
2002
(12 maanden)
1.563
Eigen winkels2 442 427 409
Nieuwe winkels 25 25 42
Verbouwde winkels 37 20 26
Gesloten winkels 10 7 5
Verkoopvloeroppervlakte in duizenden vierkante meters2-3 686 7,2 640 1,7 629
Netto-omzet in van de geconsolideerde netto-omzet 3,2% 2,8% 2,5%
1 De geconsolideerde netto-omzet van de Centraal-Europa Arena wordt gegeven in euro's, maar wordt gerealiseerd in de lokale valuta van de landen waar de winkels gevestigd zijn.
2 Per ultimo.
3 De verkoopvloeroppervlakte In duizenden square feet bedroeg in 2004, 2003 en 2002 respectievelijk 7.388, 6.885 en 6.774.
De stijging van de netto-omzet in 2004 en 2003 van de
Centraal-Europa Arena was vooral toe te schrijven aan
de opening van nieuwe winkels. Deze stijging deed zich
voor ondanks het deflatie-effect bij veel
productcategorieën en de invloed van een groter aantal
concurrerende discounters in zowel 2004 als 2003.
De verkoop van twee hypermarkten in Polen in
november 2003 had een licht negatief effect op de
netto-omzet in 2004, aangezien hun netto-omzet in
2003 in de netto-omzet was begrepen tot het moment
van de verkoop.
De groei van de netto-omzet in 2004 en 2003 uit
winkelopeningen werd deels tenietgedaan door lagere
wisselkoersen en deflatie. Exclusief de invloed van
wisselkoersen zou de netto-omzet in 2004 en 2003
gestegen zijn met respectievelijk 6,2% en 8,8%.
De stijging van de identieke omzet in 2004 was toe te
schrijven aan een agressievere marketingstrategie,
verbetering van het assortiment en uitbreiding van
het aantal huismerkproducten.
