Operationele en financiële gang van zaken
Versterking van verantwoordelijkheid, beheersing
en corporate governance
Andere factoren die onze resultaten en
vermogenspositie beïnvloeden
Resultaten
Ondernemingstructuur
Ahold Jaarverslag 2004
dat alle programma's voor leveranciersbijdragen op cor
porate niveau voor de 'broadline'- en ketendivisies volgt
en daarover rapporteert. U.S. Foodservice is van plan
SIS in 2005 verder te verbeteren door verfijning van de
mogelijkheden ten aanzien van contracten en produc
ten, verbetering van de analysemogelijkheden, de opzet
van een internetportaal voor leveranciers en de bunde
ling van de activiteiten om locale marketingbijdragen te
volgen door het volgsysteem toe te passen voor locale
leveranciersbijdragen. U.S. Foodservice heeft ook
USFAST geïmplementeerd, het project voor de integra
tie van systemen dat zich richt op vier belangrijke
gebieden: (1) de integratie van meerdere financiële
systemen in één of twee operationele kern platforms, (2)
de verbetering van de applicaties voor onze afnemers,
(3) de vorming van een ondernemingsbreed rapportage
mechanisme, en (4) de ontwikkeling van applicaties
met betrekking tot productiviteit in de leveringsketen.
USFAST is ontworpen om door de gehele onderneming
heen de integriteit, nauwkeurigheid en beschikbaarheid
van informatie te verbeteren ter ondersteuning van de
bedrijfsdoelstellingen van U.S. Foodservice.
Stap 3 - Nastreven van winstgevende omzetgroei
U.S. Foodservice richt zich op verbeteringen in zowel de
klanten- als de productmix, in combinatie met initiatieven
ter bevordering van de omzetgroei. Deze omvatten:
vergroting van de mogelijkheden om de
winstgevendheid van individuele klanten te beoordelen
teneinde de nettowinst te verbeteren;
gebruik van het proces van category management om
het aandeel van huismerken in geselecteerde
productcategorieën te vergroten; en
concentratie op omzetgroei in de zogenaamde 'street
sales' categorie, waar de winstmarge hoger is dan in de
andere omzetcategorieën. 'Street customers' zijn in het
algemeen onafhankelijke restaurants die door de
eigenaar worden gedreven, scholen en andere
afnemers waarmee de relatie wordt onderhouden door
onze 'street based' vertegenwoordigersgroep.
Als onderdeel van onze Road to Recovery-strategie hebben
we tal van initiatieven en veranderingen geïmplementeerd
om de verantwoordelijkheid te verduidelijken, onze interne
beheersing te verbeteren en onze corporate governance te
versterken. Voor aanvullende informatie zie Corporate
governance.
Wij verwachten dat het bedrijfsresultaat van U.S.
Foodservice in Amerikaanse dollars vóór bijzondere
waardevermindering en afschrijving van goodwill niet later
dan in 2005 hoger dan 1,7% zal zijn.
De volgende factoren hadden ook een belangrijke invloed
op onze financiële resultaten en onze vermogenspositie.
Een week extra in 2004. Onze resultaten in 2004
werden in vergelijking met 2003 en 2002 positief
beïnvloed door het feit dat 2004 geconsolideerd en voor
veel van onze werkmaatschappijen uit 53 weken
bestond, terwijl 2003 en 2002 elk uit 52 weken
bestonden.
Wisselkoersen. Als een internationaal opererende
onderneming met omvangrijke activiteiten in de
Verenigde Staten zijn onze resultaten negatief beïnvloed
door de verzwakking van de Amerikaanse dollar
tegenover de euro. In 2004 bijvoorbeeld was de netto-
omzet 6,5% lager dan het geval zou zijn geweest
zonder wisselkoerseffecten. Voor nadere informatie over
onze risico's met betrekking tot wisselkoersen zie
Risicobeheer van financiële instrumenten en derivaten
en Risicofactoren - Risico's met betrekking tot
wisselkoersfluctuaties en renteschommelingen.
Hieronder treft u een diagram aan van onze
ondernemingsstructuur en een samenvatting in tabelvorm
van onze geconsolideerde resultaten. Deze worden gevolgd
door een bespreking van de resultaten van de belangrijkste
bedrijfssegmenten en vervolgens van de
ondernemingsresultaten.
Deze bespreking dient te worden gelezen in samenhang
met de geconsolideerde jaarrekening en de toelichting
daarop, die opgenomen zijn in dit verslag. De jaarrekening
is opgemaakt volgens NL GAAP. De volgende bespreking
bevat toekomstgerichte uitspraken die risico's en
onzekerheden inhouden die uitvoeriger worden besproken
in Risicofactoren en Toekomstgerichte uitspraken -
Waarschuwing. De werkelijke resultaten zouden materieel
kunnen afwijken van toekomstige resultaten die worden
uitgesproken of geïmpliceerd in de toekomstgerichte
uitspraken.
Onderstaand diagram toont onze structuur voor de
werkmaatschappijen in 2004. Onze organisatiestructuur
komt overeen met de bedrijfssegmenten conform de
rapportage in onze geconsolideerde jaarrekening en de
resultaten van de belangrijkste bedrijfssegmenten hierna.
