Groeiperspectief
Transparante strategie
Ahold-medewerkers
Wat zijn de drijvende krachten achter de substantiële
verdere winstgroei? Begin 2002 zijn we met een veel
omvattend 'economie value added' (EVA) programma
gestart, met specifieke doelen en bijbehorende
incentive-plannen. Het EVA-programma is gericht op:
1. toename van autonome omzetgroei
2. verbetering van margemanagement
3. vermindering van operationele kosten
4. efficiëntere aanwending van kapitaal.
Al onze werkmaatschappijen hebben gedetailleerde
programma's ter realisering van deze doelstellingen.
We rekenen daarbij op veel ondersteuning via Ahold
Net-working. Verder verwachten we substantiële bij
dragen van onze recente acquisities en joint ventures,
zoals Alliant, Bruno's en CARHCO in Midden-Amerika.
Zoals al eerder gezegd zal onze focus gericht zijn op
de autonome omzet- en winstgroei. Onder de huidige
omstandigheden voorzien we een vertraging van de
acquisitie-activiteiten. Autonome groei en eventuele
kleine overnames zullen worden gefinancierd uit de
cashflow en we zullen minder beroep doen op externe
fondsen. De totale netto kapitaalsinvestering voor
2002 zal naar verwachting 3,2 miljard bedragen, in
vergelijking met 2,6 miljard in 2001.
Onze strategie is inzichtelijk en consistent. We
hebben het volste vertrouwen in onze multi-channel,
multi-brand, multi-regional en multi-format
benadering. Hierdoor hebben we de beste kansen om
nauwe relaties met
de klant te ontwikkelen en een groter aandeel te
verwerven van hun uitgaven aan voeding.
We willen overal waar we werkzaam zijn de beste
lokale leverancier van voeding zijn, voor al onze
klanten, ongeacht hun wensen, het tijdstip en waar
zij zich bevinden. Het voor de klant zichtbare
gedeelte van onze service behoudt het vertrouwde
lokale karakter, terwijl alles achter de schermen zo
veel mogelijk regionaal of wereldwijd geregeld wordt.
De Ahold-ondernemingen vormen een hechte
'familie' met een sterke ondersteunende structuur,
zodat Ahold als geheel aanzienlijk meer is dan de
som der delen. Daarom kunnen we de beste
propositie aan onze klanten bieden en een
aangename en uitdagende werkomgeving voor onze
medewerkers.
We zijn onze medewerkers wereldwijd veel dank ver
schuldigd. Hun inzet is de sleutel tot ons succes, nu
en in de toekomst. Zonder anderen tekort te doen, wil
ik mijn speciale dank uitspreken voor Bob Tobin en
Allan Noddle, twee van 's werelds topmensen in de
retail. Na hun succesvolle loopbaan in de Amerikaanse
supermarktsector werden Bob en Allan lid van onze
Raad van Bestuur in 1998. Bob Tobin heeft een
enorme bijdrage geleverd aan Ahold USA en wees ons
de weg naar de foodservice-sector. Allan Noddle heeft
veel bijgedragen aan de kwaliteit en ontwikkeling van
onze activiteiten, met name in Latijns-Amerika. We
zullen hun collegiale bijdragen in de Raad van Bestuur
node missen. Tegelijkertijd willen wij hierbij twee
nieuwe Leden van de Raad van Bestuur welkom heten,
Bill Grize, President CEO van Ahold USA-Retail en
Jim Miller, President CEO van U.S. Foodservice. We
verheugen ons op de voortgaande uitstekende
samenwerking in ons team. Uit naam van alle Ahold-
medewerkers danken wij u voor uw steun aan en het
vertrouwen in onze onderneming. We zijn uitstekend
gepositioneerd om uw verwachtingen waar te maken.
Namens de Raad van Bestuur,
Cees H. van der Hoeven
President CEO
Raad van Bestuur
Drs. C.H. van der Hoeven
Ir. J.G. Andreae
W.J. Grize
Drs. A.M. Meurs
J.L. Miller
Drs. M.P.M. de Raad
Mr. N.L.J. Berger,
Secretaris der Vennootschap
Raad van Commissarissen
Ir. H. de Ruiter,
President-Commissaris
R. Fahlin
Sir Michael Perry, GBE
Dr. C.P. Schneider
R.G. Tobin
Drs. L.J.R. de Vink
Samenstelling
per 7 maart 2002
7
AHOLD jaarverslag 2001
