Bericht van de Raad van Bestuur
Delen van kennis en best practices
Vooruitblik 2002
dat 80% hiervan non-cash betreft. We zijn zeker niet
tevreden over het feit dat we 800 miljoen meer in
werkkapitaal hebben geïnvesteerd dan in 2000. Dit is
deels toe te schrijven aan onze autonome groei en
nieuwe acquisities, deels aan de groei van onze food-
service- en groothandelactiviteiten. Deze investeringen
in werkkapitaal waren in onze ogen gedeeltelijk onnodig
en we hebben inmiddels maatregelen genomen om dit
in 2002 te corrigeren.
Enkele van onze werkmaatschappijen, met name
BI-LO en onze Portugese joint venture, presteerden
in het licht van de gestelde doelen teleurstellend.
Deze ondernemingen hebben inmiddels effectieve maat
regelen getroffen, waardoor we in 2002 verbeteringen
verwachten.
We hebben het afgelopen jaar ook veel bereikt.
Onder onze best presterende ondernemingen heeft
de top-vijf (U.S. Foodservice, Stop Shop, Giant-
Landover, Albert Heijn en ICA Zweden) naar verwachting
of nog beter gepresteerd. Zij vormen de solide basis
van onze onderneming en raakten niet van slag door
de verslechterende omstandigheden.
In de gehele onderneming zijn de voordelen van
schaalgrootte, in- en externe synergie en de uitwisseling
van best practices duidelijk zichtbaar.
Ahold's kennisnetwerk bleek opnieuw de sleutel tot
betere prestaties, wat zich vertaalt in hogere omzetten,
betere marges en lagere kosten. Tegelijkertijd versnelt
kennisuitwisseling de integratie van nieuwe overnames.
Op dit gebied kennen we onze gelijke niet. Het geeft
ons groot vertrouwen dat ook in de toekomst substan
tiële autonome winstgroei kan worden gerealiseerd en
dat we in staat zijn nieuwe acquisities optimaal te
laten bijdragen aan de groei.
Een aanzienlijke prestatie over de afgelopen twee
jaar is onze succesvolle entree in de foodservice-
sector, met de achtereenvolgende acquisities van
U.S. Foodservice, PYA/Monarch en Alliant. In 2002
verwachten we bij U.S. Foodservice tussen de 18,5
en 19 miljard omzet. Onze onderneming vervult
inmiddels een toonaangevende rol in dit segment van
de voedingsmarkt. De integratie van PYA/Monarch
met U.S. Foodservice verliep voorbeeldig en voorspelt
veel goeds voor de integratie van Alliant.
Ook de ombouw van de Grand Union-winkels, die
nu reeds beter presteren dan verwacht, was succesvol.
Bruno's Supermarkets, Inc., overgenomen in december,
zal naar verwachting in 2002 een positieve bijdrage
leveren. CARHCO, ons nieuwe samenwerkingsverband
in Midden-Amerika met CSU en La Fragua, stemt tot
grote tevredenheid. Gezamenlijk zijn we de toonaan
gevende foodretailer in de regio met een omzet van
circa 1,4 miljard.
Als laatste wil ik de aandelenuitgifte noemen voor
de gedeeltelijke financiering van de overname van
Alliant en Bruno's. Binnen 24 uur plaatsten we
nieuwe aandelen ter waarde van 2,5 miljard. In het
belang van bestaande aandeelhouders kozen we voor
de versnelde uitgifte om zo weinig mogelijk effect op
de koers te laten plaatsvinden, waarin we naar onze
mening goed zijn geslaagd.
Wat is nu onze verwachting voor het lopende jaar
2002? We gaan ervan uit dat de omstandigheden voor
de foodretail, met name in de Verenigde Staten, in de
loop van het jaar langzaam zullen verbeteren. Daarom
verwachten we in het tweede halfjaar enigszins betere
groeicijfers, zeker in vergelijking met het moeizame
tweede halfjaar in 2001. We hebben onze omzet-
verwachting zeer zorgvuldig samengesteld, omdat we
niet onder de doelstellingen willen presteren. Met het
oog op de verwachte omzetontwikkeling en de tijd die
nodig is voor de integratie van Alliant, voorzien we dat
de resultaten in het tweede halfjaar iets sterker zullen
zijn dan in de eerste helft.
Eerder hebben we al aangegeven opnieuw een groei
van de winst per aandeel van 15% te verwachten,
exclusief valuta-invloeden en afschrijving van goodwill.
Dit dient te worden vergeleken met de winst per aandeel
van 1,73 van 2001, voor afschrijving goodwill en
bijzondere lasten. We realiseren ons dat een groei van
15% van de winst per aandeel onder de huidige
omstandigheden een uitdagende doelstelling is, maar
we zijn vol vertrouwen dit te kunnen realiseren. Het is
echter wel mogelijk dat we genoodzaakt zullen worden
vanwege de ontwikkelingen in Argentinië nogmaals een
voorziening te treffen voor bijzondere lasten.
