in Centraal-Amerika werd in december 1999 een
partnership gevormd onder de naam Paiz-Ahold. De
partnership heeft een belang van 80,5% in La Fragua,
de grootste supermarkt- en hypermarktonderneming
in Guatemala (102 winkels) met een groeiende aan
wezigheid in El Salvador (20) en ook in Honduras (8).
La Fragua exploiteerde aan het eind van het jaar 130
winkels met een omzet van 0,6 miljard. La Fragua
is een voortreffelijke, goed geleide onderneming.
Een team van Ahold waarin verschillende detailhandels
disciplines waren vertegenwoordigd, heeft een vergelijk
ende analyse uitgevoerd. De aanbevelingen hebben
de omzet en winstgevendheid van de joint venture aan
zienlijk verbeterd, gezonde autonome groei gestimuleerd
en de opening mogelijk gemaakt van een nieuwe
hypermarkt in Guatemala, vier nieuwe winkels in
San Salvador en zes in de Hondurese hoofdstad
Tegucigalpa. In de loop van het jaar werden ongeveer
250 artikelen onder het huismerk Tops geïntroduceerd
bij La Fragua. Specialisten van Golden Gallon - winkels
en benzinestations in de Verenigde Staten - hebben de
onderneming geassisteerd bij de introductie van benzine
stations onder het merk Paiz.
in Azië ontwikkelde Ahold de TOPS-supermarkt-
formule in Thailand, Maleisië en Indonesië met
TOPS Thailand
faciliteit voor droge kruidenierswaren gehuurd,
hetgeen zorgt voor belangrijke efficiencybijdragen door
lagere inkoopkosten. Ook werd hier een overslagfacili
teit voor versproducten gevestigd. In Paraguay werden
drie nieuwe winkels geopend in de hoofdstad Asuncion.
Het nieuwe managementteam verbeterde de winkel
presentatie en zorgde voor aanzienlijke autonome groei.
Het Support Center voor Latijns-Amerika heeft een
stimulerende rol vervuld op het gebied van informatie-
en kennisoverdracht. Het center in Buenos Aires zorgt
voor de uitwisseling van kennis en ervaring op onder
meer de gebieden food, non-food, huismerkproducten
en nationale merken.
97 supermarkten aan het eind van het boekjaar.
De omzet over 2000 bedroeg 402,1 miljoen, een
daling van 15%, met name het gevolg van de verkoop
van activiteiten in China en Singapore in 1999. Het
negatieve bedrijfsresultaat daalde tot 19,8 miljoen.
In Thailand gaven Ahold's activiteiten met CRC een
omzetstijging van 7% te zien tot 297 miljoen.
Er werden drie nieuwe winkels geopend, zodat het
totaal aan het eind van het boekjaar 41 bedroeg.
In november werden drie winkels verwoest tijdens
overstromingen in de regio Hadyai. Ondanks de
hiermee samenhangende eenmalige kosten wisten de
Thaise activiteiten over het gehele jaar toch positieve
bedrijfsresultaten te behalen.
In Maleisië behaalde Ahold een omzet van 88
miljoen, een daling van 2%. Er werd één nieuwe
winkel geopend, tien andere werden vernieuwd of
verbouwd, waarmee het totaal aantal winkels aan het
eind van het boekjaar 39 bedroeg. Een breder assorti
ment zorgde voor verbetering van de operationele
marge. Ahold vergrootte in december het belang van
65% en kreeg volledige zeggenschap over de Maleisische
activiteiten.
Indonesië, het kleinste werkgebied van Ahold qua
volume en omzet, bleek in 2000 de snelst groeiende
activiteit te zijn. Het winkelbestand steeg van negen
naar zeventien winkels. De omzet steeg met 46% tot
17 miljoen.
