Synergie tussen
U.S. Foodservice
en Giant-Landover
één na grootste distributeur van voeding in de VS
maakte dit mogelijk. U.S. Foodservice heeft een
jaaromzet van circa 8 miljard en werd gecon
solideerd met ingang van het tweede kwartaal. Het
bedrijf levert voeding en aanverwante producten aan
restaurants en andere foodservice-ondernemingen
in de gehele VS. De acquisitie in december van de
voormalige zustermaatschappij PYA/Monarch en
de eerdere acquisitie van GFG Foodservice zullen
naar verwachting de omzet uit foodservice-
activiteiten in 2001 opvoeren tot circa 12 miljard.
Deze acquisities versterken Ahold's positie en
vergroten het aantal marketing- en distributiepunten
van U.S. Foodservice tot 57. In een snelgroeiende
markt vergrootten deze acquisities Ahold's mogelijk
heden om de Amerikaanse consument nog beter
van dienst te zijn en stellen de onderneming in
staat een groter deel van de Amerikaanse food
dollar naar zich toe te trekken. Gedurende het jaar
2000 zijn vergelijkende analyses uitgevoerd, die
vaststellen hoe foodservice en food retail het best
op elkaar afgestemd kunnen worden om zoveel
mogelijk schaalvoordelen te behalen.
Ondanks de uitbreiding van de activiteiten van
detaillist naar aanbieder van voeding zijn het de
full-service-supermarkten, superstores en andere
winkelformules die in 2000 het grootste deel van
de omzet genereerden, circa 78% van de totale
Amerikaanse omzet. Niettegenstaande een
vertraging van de Amerikaanse economische groei
in het tweede halfjaar, ontwikkelden de activiteiten
zich zeer gunstig, met een nadruk op het kritische
vierde kwartaal. De identieke omzet - in vergelijking
met dezelfde winkels als in 1999 - steeg in het
vierde kwartaal met 3,2%. De vergelijkbare omzet
- inclusief verplaatste winkels - steeg met 4,1%.
Ahold blijft de vruchten plukken van lokale marketing
en de goede reputatie van overgenomen bedrijven.
Er werden talrijke programma's uitgevoerd, zoals
de ontwikkeling van nieuwe winkelformules, de
uitbreiding van het aanbod in meeneemmaaltijden,
ketenbeheerverbetering, nieuwe farmacie-activiteiten
en de opening van buurt- en gemakswinkels. Op
deze manier kunnen wij onze klanten alternatieven
bieden voor de traditionele maaltijdbereiding waarbij
het accent ligt op gemak.
De 1.313 winkels van Ahold waren aan het eind
van het boekjaar gegroepeerd in vijf onafhankelijk
Omzet VS
1996 1997 1998 1999 2000
in miljarden
Bedrijfsresultaat VS
1.500'
1.000-
500
0
1996 1997 1998 1999 2000
in miljoenen
27 KONINKLIJKE AHOLD jaarverslag 2000