Externe groei
Autonoom en met acquisities beleven we
momenteel de snelste groeiperiode uit het
bestaan van ons bedrijf. Winkelopeningen,
verbouwingen en uitbreidingen hebben,
evenals de toevoeging van vele winkels
uit acquisities, een sterk positief effect
op de groei van omzet en resultaat.
We onderscheiden ons ook door onze
op kwaliteit gerichte acquisitiestrategie.
We kiezen uitsluitend voor overnames
van, óf samenwerking met, de beste
lokale ondernemingen. Zij worden in
onze organisatie geïntegreerd met behoud
van hun eigen identiteit. Ahold verstaat
de kunst om goede bedrijven nóg beter
keer groter is dan
die van de markt. Voor
dit doel is elk jaar het
bedrijfsresultaat voor
afschrijvingen beschikbaar
om de bestaande activiteiten
verder te verbeteren. Dit geld
- 3,5 miljard in 2000 - gebruiken
we voor de bouw van nieuwe winkels en
distributiecentra, modernisering van veel
bestaande winkels en voor de ontwikkeling
van onder meer gemeenschappelijke IT-
platforms. Tegelijk blijven we gericht op het
toevoegen van waarde, op kwaliteit, keuze
en service.
Van onze wereldwijde omzet was 45 miljard
afkomstig van ruim 8.000 winkels in 24
landen. In 2000 werden ruim 650 winkels
gemoderniseerd en/of vergroot. We openden
329 nieuwe winkels op drukke locaties,
waarvan 70 in de VS, 200 in Europa,
46 in Latijns-Amerika en 13 in Azië. De
nieuwe winkels variëren van supermarkten
en superstores tot zeer grote hypermarkten,
mini-hypermarkten en gemakswinkels, al
dan niet met een benzinestation. Deze ver
scheidenheid weerspiegelt onze strategie om
met verschillende winkelformules te werken.
'30ft
