Visie
De toekomst in beeh
Het antwoord van Ahold
Onze groeistrategie
Autonome groei
Een selecte groep internationale onder
nemingen in de voedingssector heeft de
omvang, kennis en ervaring om consumen
ten van dienst te zijn op een manier die
zij verwachten. Ahold is één van hen. Wij
hebben inmiddels onze missie verbreed en
willen de klant zowel thuis als buitenshuis
optimaal van dienst te zijn. We willen niet
alleen wereldwijd de beste supermarkt
onderneming zijn, maar ook de geprefereerde
aanbieder van voeding als onze klanten
buitenshuis eten.
Er zijn belangrijke synergieën tussen food
retail en foodservice, met name in de inkoop.
Onze stap naar foodservice was slechts
een kwestie van tijd. De kans deed zich voor
in 2000 toen we in Amerika U.S. Foodservice
en daarna PYA/Monarch overnamen,
uitstekende foodservice-ondernemingen met
een verwachte omzet op jaarbasis van circa
12 miljard in 2001. Deze overnames
bieden nieuwe significante groeimogelijkheden
voor Ahold, zoals ook het geval is met onze
foodservice-activiteiten in Nederland,
België en Scandinavië. De synergie tussen
detailhandel en foodservice zal in 2001 en
daarna nog aanzienlijk worden vergroot.
Naast food retail en foodservice ontwikkelen
we nieuwe diensten, zoals thuisbezorging via
het internet, gebruik makend van het ver
trouwen dat onze winkels hebben opgebouwd.
Onze omzet van 33,6 miljard in 1999
zal eind 2001 al nagenoeg zijn verdubbeld,
dankzij sterke autonome groei,
acquisities en joint ventures.
Tegelijkertijd zullen ook de marges
toenemen. In 2000 behaalden we een
omzet van 52,5 miljard. Wanneer we
ondernemingen, die in de loop van 2000
zijn overgenomen, volledig consolideren,
hebben we in 2001 al een omzet op jaar
basis van circa 65 miljard. Ahold is
kerngezond, klantgericht, innovatief en
flexibel. We staan met beide benen op de
grond en beseffen dat gezonde voortgaande
groei cruciaal is. De groei zal met name
autonoom zijn maar ook kunnen bestaan uit
acquisities van bedrijven die soortgelijke
activiteiten ontplooien met dezelfde of
andere formules en distributie-kanalen.
Nieuwe bedrijven worden effectief geïnte
greerd, voegen waarde toe en geven de groei
van onze omzet en winst extra impulsen.
Ahold realiseert jaarlijks autonoom een
omzetgroei van circa 6 tot 7% en een groei
van het bedrijfsresultaat met 12 tot 15%.
Deze cijfers kunnen per werkmaatschappij
verschillen. Ze zijn afgeleid van een
strategie die zich richt op vergroting van
de omzet per vierkante meter, vergroting
van het verkoopoppervlak, verbetering van
het assortiment in de winkels, toevoeging
van nieuwe diensten, verlaging van kosten
en versterking van onze merken. Onze
detailhandelsactiviteiten streven ernaar
elk jaar autonoom sneller te groeien dan de
markt. Onze foodservice-activiteiten streven
naar een omzetgroei, die minstens twee
20