Bericht van de Raad van Bestuur
Koninklijke Ahold maakte opnieuw een uitstekend jaar doorwaarin
recordresultaten in alle werkgebieden zijn behaald. De omzet steeg in
2000 met 56% tot 52,5 miljard, het bedrijfsresultaat met 61% tot
€2,3 miljard en de nettowinst met 48% tot 1,1 miljard, het 13e achter
eenvolgende jaar van groei. De winst per aandeel nam toe met 32%.
Bij gelijke wisselkoersen zou de stijging 19% hebben bedragen.
Wij zijn bijzonder te spreken over deze resultaten.
De gezonde groeicijfers en de gunstige vooruitzichten
geven aan dat onze onderneming in een prima conditie
verkeert en in staat is om haar positie in de wereld
als beste en meest succesvolle aanbieder van voeding
te verstevigen. We danken de 35 miljoen wekelijkse
klanten en andere belanghebbenden voor hun voort
durende steun.
Groei op twee fronten
Graag willen we u informeren over onze verbrede missie
en de gevolgen hiervan. Onze sterke punten blijven het
vermogen om krachtige autonome groei te realiseren
len om goede ondernemingen over te nemen en die
succesvol in ons bedrijf te integreren. De verbreding
van onze kernactiviteiten en de stroomlijning van onze
twee distributiekanalen - food retail en foodservice -
voegen waarde toe aan onze kernactiviteiten en geven
Ahold nieuwe impulsen. We bieden zowel consumenten
als institutionele afnemers een aantrekkelijk pakket
producten en diensten en bevestigen daarmee onze
reputatie als onbetwiste marktleider in kwaliteit, voedsel
veiligheid en innovatie. We hebben een wereldwijd
netwerk opgebouwd, bestaande uit de beste onder
nemingen in detailhandel en foodservice. Het zijn
regionale marktleiders met een voortreffelijke reputatie.
Hun merknamen staan voor superieure service, een breed
assortiment en een goede prijs/kwaliteitverhouding.
Het management besteedt veel aandacht aan de
verdere verbetering van de winkels en de kracht van
onze merken, wat resulteert in groei van omzet en
bedrijfsresultaat. We streven naar jaarlijks 6 tot 7%
autonome omzetgroei en 12 tot 15% autonome groei van
het bedrijfsresultaat. Hier bovenop komt nog het aan
zienlijke effect van acquisities en samenwerkingsvormen.
Winstgevende groei, zowel autonoom als door middel
van acquisities, is een pijler van onze strategie. Ons
streven is gericht op verdubbeling van de omvang van
onze onderneming in de periode 1999 - 2002. Het
ziet er nu naar uit dat we deze groei al bijna kunnen
realiseren in 2001. Voor de nabije toekomst handhaven
we onze doelstelling om een jaarlijkse groei van de
winst per aandeel met 15% te realiseren (exclusief
valuta-effecten, buitengewone posten en afschrijving
van goodwill), en een verbetering van het rendement
op het geïnvesteerde vermogen.
Ahold is een aantrekkelijke partner voor bedrijven, die
hun lokale positie willen versterken door samenwerking
met een sterke internationale onderneming, waardoor
ze kunnen beschikken over schaalvoordelen en de uit
wisseling van beste werkmethoden. Door deze bedrijven
achter de schermen samen te laten werken, profiteren
we van een duurzaam concurrentievoordeel en versterken
we onze positie als wereldwijde aanbieder van voeding.
Ahold hanteert een aantal formules, van supermarkten
en superstores tot buurtwinkels en speciaalzaken. We
zijn bijzonder te spreken over de ontwikkeling van onze
nieuwe hypermarkten en compact-hypermarkten.
Positief is ook de manier waarop de werkmaatschappijen
