1
r m \v>
De 24 vestigingen worden in de Etos-organisatie
geïntegreerd. De 49 gezondheidswinkels van De Tuinen,
waarvan 24 franchisewinkels, ontvingen in 1998 een
speciaal certificaat, waardoor De Tuinen alle receptvrije
geneesmiddelen in het assortiment kan opnemen.
De Tuinen heeft voldaan aan een reeks kwaliteitseisen.
Dit past in de strategie om meer te zijn dan een
traditionele drogist. In 1998 is begonnen met de bouw
van een nieuw distributiecentrum annex hoofdkantoor
voor de Etos-groep. Bij de groep werkten eind 1998
1.800 mensen.
Bij slijterijketen Gall Gall nam in een krimpende
markt de omzet toe met 4% tot f 507 miljoen. Eind 1998
telde de keten 485 slijterijen, waarvan 141 franchise
winkels. In 1998 (her)openden 30 nieuwe of vernieuwde
winkels hun deuren. Gall Gall wil zijn positie als
gespecialiseerde adviseur en verkoper van wijn en
alcohol op de Nederlandse markt verder versterken.
Daarom ontwikkelde de keten vijf formules; van
exclusieve winkels tot kleine, compacte zaken, met
goed op de klant afgestemde service, kwaliteit en
assortiment. Door moderne automatiseringssystemen
in de winkels kunnen klanten beter worden geïn
formeerd en kan de bedrijfsleiding adequater inspelen
op hun wensen. Ook kan hierdoor de logistiek worden
geoptimaliseerd. Gall Gall opende in Pijnacker een
distributiecentrum van waaruit alle vestigingen worden
bevoorraad met wijn en sterke drank. Het naastgelegen
distributiecentrum van Albert Heijn distribueert bier en
frisdranken naar de Gall Gall-slijterijen. De keten
telde eind 1998 1.400 medewerkers.
Jamin - De zoetwarenketen voerde een succesvolle
strategische heroriëntatie door na een periode van
tegenvallende resultaten. In 1998 zijn 72 winkels met
onvoldoende commerciële perspectieven gesloten.
Jamin heeft nu 132 winkels, waarvan 61 franchisers.
De organisatie is hieraan aangepast. Jamin biedt de
klant, naast de traditionele zoetwaren, steeds meer
een luxe assortiment chocoladeartikelen. De keten
ging nauwer samenwerken met leveranciers van
A-merken. Deze aanpassingen hadden een positieve
invloed op de omzet, die in 1998 f 99 miljoen bedroeg.
De winkelformule loopt uiteen van grote vestigingen
met een compleet assortiment zoetwaren tot een
voudige winkels in winkelcentra. Eind 1998 had Jamin
530 medewerkers.
De Ter Huurne-grenswinkels ontwikkelden zich
naar verwachting. De drie supermarkten richten zich
vooral op de Duitse consument en bieden naast levens
middelen ook een aantrekkelijk assortiment non-food.
Eind 1998 had Ter Huurne 430 medewerkers.
In 1998 steeg de omzet van Grootverbruik Ahold (GVA),
actief op de markt voor horeca en grootverbruik, aan
zienlijk met 8% tot f 807 miljoen. De stijging is mede
veroorzaakt door de overname in 1997 van horeca-
groothandel Van der Spek, die in 1998 voor het hele
jaar in de omzetcijfers is opgenomen. GVA verschoof
het accent van houdbare producten en droge kruide
nierswaren naar beperkt houdbare versproducten en
diepvriesartikelen. Deze strategie is in 1998 geleidelijk
doorgevoerd en heeft geleid tot een aanzienlijke ver
betering van de service en de resultaten. GVA versterkte
zijn positie als belangrijke leverancier van instellingen
in de gezondheidszorg en cateringbedrijven. Ook de
activiteiten, gericht op hotels en restaurants, zijn
uitgebreid. Een modern bestel- en informatiesysteem
stelt GVA optimaal in staat producten en diensten op
maat te leveren. De onderneming maakte een begin
met de invoering van een innovatief distributiesysteem,
dat leidt tot lagere ketenkosten door het combineren
van productstromen. Ook wordt met dit distributie
concept het milieu minder belast. Eind 1998 had GVA
860 mensen in dienst.
Gall Gall staat in Nederland bekend als
expert op het gebied van wijn en sterke drank.
S'^ UI Wijn van
I de maand
11
OI
Ode
Grootverbruik Ahold
Koninklijke Ahold Jaarverslag 1998
