van tijdschriften. De verkoop van andere non-
foodartikelen steeg in 1998 eveneens aanzienlijk.
Franchising - De Albert Heijn-franchisewinkels
droegen in 1998 uitstekend bij aan de resultaten.
Franchisenemers investeerden veel in winkelinrichting
en versterkten de band met hun klanten; 36 winkels
werden gemoderniseerd. Vijf supermarkten zijn
verplaatst naar betere locaties.
Meester en Marvelo - De vleeswarenproducent Meester
en Marvelo, fabrikant van onder meer koffie en thee van
het AH-huismerk, droegen in hun sector belangrijk bij
aan de ontwikkeling van nieuwe producten.
Eind 1998 had de Albert Heijn-groep 55.000 mede
werkers in dienst.
Groothandel Schuitema, waarin Ahold een belang
houdt van 73%, behaalde in 1998 opnieuw uitstekende
resultaten. Het aantal beleverde, zelfstandige super
markten bedroeg 464. De omzet steeg 10% tot f 4,5
miljard. Het marktaandeel steeg tot 11%. Deze gunstige
ontwikkeling is onder meer het gevolg van de (hel
opening van 12 nieuwe en 35 verbouwde winkels
door supermarktondernemers, die bij Schuitema zijn
aangesloten. De groothandel maakte goede voortgang
met enkele speciale projecten, die in 1997 van start zijn
gegaan, waaronder teleshoppen. Van de vier super
marktformules waaraan Schuitema levert, groeide
C1000 in 1998 opnieuw het sterkst. Het aantal C1000-
supermarkten steeg met 17 tot 354. In moderne winkels
met een gemiddelde verkoopvloeroppervlakte van
700 m2 biedt C1000 de klant een groot assortiment
kwaliteitsproducten tegen concurrerende prijzen.
Schuitema had eind 1998 1.600 medewerkers.
Ahold beschikte eind 1998 over 1.065 speciaalzaken,
verdeeld over de formules Etos, De Tuinen, Gall Gall,
Jamin en Ter Huurne. Hun gezamenlijke omzet steeg
5% tot f 1,3 miljard. Ze hadden eind 1998 4.100 mensen
in dienst.
Etos en De Tuinen - Bij de drogisterij- en parfumerie
keten Etos en de gezondheidswinkels van De Tuinen
steeg de gezamenlijke omzet in 1998 17% tot f 657
miljoen. De Tuinen zijn sinds 1997 onder het
management van Etos gebracht. Het marktaandeel
van Etos steeg tot 16%. In 1998 gingen 56 nieuwe en
verbouwde winkels open. Eind vorig jaar waren er in
totaal 395 vestigingen, waarvan 232 franchisewinkels.
Etos heeft de organisatie nog beter afgestemd op de
wensen van de klant.
Samen met de Nederlandse Spoorwegen is het aantal
vestigingen op grote stations uitgebreid. Dat past in het
beleid van Ahold om aanwezig te zijn op plaatsen waar
veel consumenten komen. Eind 1998 waren er 12 Etos-
stationswinkels met een gemiddelde verkoopvloer
oppervlakte van circa 100 m2. Ook introduceerde de
keten grotere winkels. In Leidschendam opende Etos
haar grootste winkel (1.000 m2) tot dusver. Naast het
normale assortiment vindt de klant er een breed pakket
gezondheids- en homeopatische producten, parfums
en cosmetica. In 1998 nam Etos de drogisterijketen
Le Drugstore over.
Schuitema
Speciaalzaken
Etos had een geweldig jaar en opende in 1998 haar
grootste winkel in Leidschendam. De klanten
reageerden enthousiast op deze 'super-drogist'.
