(Ttg"
Vorig jaar steeg het nettoresultaat van Ahold met 19,4% tot f 409,5 miljoen.
Het bedrijfsresultaat groeide met 14,4% tot f752,4 miljoen en de winst per
aandeel kwam uit op f3,46: 12,7% meer dan in 1993. In Nederland leverden
vooral Albert Heijn en Schuitema opnieuw een goede prestatie. Ook
Grootverbruik Ahold verbeterde zijn resultaat. Speciaalzaken Ahold en de
produktiebedrijven zagen hun resultaat, voornamelijk als gevolg van
incidentele factoren, enigszins dalen.
Raad van Bestuur
Drs. C.H. van der Hoeven, president
F.I. Ahlqvist
Drs. P.J. van Dun
E.S. Moerk
R. Zwartendijk
i\lr. P.P.J. Butzelaar, directeur juridische zaken
H. Gobes, directeur communicatie
Drs. A.M. Meurs, directeurfinanciën
C. Sterk RA, directeur administratie
Mr. N.L.J. Berger, secretaris der vennootschap
Raad van Commissarissen
Ir. J.H. Choufoer, president-commissaris
Mr. R.J. Nelissen, plaatsvervangend voorzitter
R.J. Bogomolny
Dr. A. Heijn
Ir. A.J. Kranendonk
Prof. dr. R.F Meyer
Ir. H. de Ruiter
Dr. J.F.A. de Soet, adviseur
Samenstelling per 29 maart 1995
In de Verenigde Staten behaalden met name Giant en Tops een
duidelijk hoger resultaat. Edwards en Finast zorgden met nieuwe
marktbenaderingen voor aanzienlijk toegenomen, zij het nog te
geringe, bijdragen aan de winst van Ahold USA. Bij deze twee
ketens is de basis gelegd voor groei in de komende jaren. In het ver
slagjaar kon Ahold USA de supermarktketen Red Food Stores in
Tennessee verwerven. De keten is inmiddels volledig geïntegreerd
binnen BI-LO. In Portugal liet onze samenwerking met Jerónimo
Martins wederom een aanzienlijke omzet- en resultaatgroei zien.
In Tsjechië beginnen de winkelactiviteiten duidelijk vruchten af te
werpen, hetgeen aanleiding is om in het aangrenzende Polen even
eens detailhandelsactiviteiten op te starten.
Grote aandacht werd vorig jaar bij alle bedrijfsonderdelen
gegeven aan efficiencyverbetering en optimalisatie van bestaande
activiteiten. Hiermee is duidelijke vooruitgang geboekt.
De behaalde resultaten beantwoorden aan onze verwachtingen.
Gezonde continuïteit van de onderneming op lange termijn blijft
hoofddoelstelling in de komende jaren. Dit vertaalt zich in ons
streven iedere vijfjaar het nettoresultaat te verdubbelen en een
gemiddelde jaarlijkse groei van minstens 10% van de winst per
aandeel te realiseren. Ongeveer tweederde van de geplande groei zal
autonoom zijn, de rest moet uit nieuwe acquisities en joint ventures
voortkomen. Jaarlijks investeren wij de gegenereerde cashflow voor
namelijk in nieuwe winkels, vernieuwingen en uitbreidingen van
bestaande winkels. Dit geldt uiteraard met name voor de sterk ren
derende bedrijfsonderdelen zoals Albert Heijn, Giant, Tops en de
Portugese activiteiten. Zodoende wordt een aanzienlijke autonome
groei gerealiseerd.
In onze huidige markten ervaren we dat de klanten meer
dan voorheen scherp op prijzen letten en tegelijkertijd optimale
service verlangen. Bovendien verwachten ze kwaliteit in de ruimste
zin van het woord. Wij kunnen vaststellen dat onze winkelketens
goed in staat zijn aan deze eisen van de klant te blijven voldoen.
2 Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994
