Afgesproken is dat Ahold en de bonden ernaar streven een regeling
in stand te houden tot ten minste het jaar 2010, mits de hiervoor
benodigde premie niet meer dan 3% van de loonsom bedraagt.
Met de ondernemingsraden is veelvuldig en constructief
overleg gevoerd over de consequenties van de organisatieverande
ringen en structuuraanpassingen. De Centrale Ondernemingsraad
voerde regelmatig overleg met de Raad van Bestuur over de strate
gie van Ahold, met name waar het de Nederlandse werkmaatschap
pijen betreft.
In samenwerking met de Vereniging Ahold Hoger Personeel
(VAHP) werd een onderzoek gestart naar vrouwen in management
posities. In 1995 zullen de aanbevelingen op grond van dit onder
zoek aan de Raad van Bestuur worden voorgelegd.
Het vermogen van het AH Vaste Klanten Fonds, een spaar
en beleggingsfonds voor klanten en medewerkers, bedroeg eind
1994 circa f 138 miljoen: een stijging van 41%. Het fonds belegt
50% van zijn vermogen in aandelen Ahold en 50% in rentedragende
leningen aan Ahold. Eind december telde het fonds 55.000 deel
nemers, onder wie 17.410 Ahold-medewerkers.
Ahold heeft in het verslagjaar gebruik gemaakt van de
nieuwe mogelijkheden die de wetgever biedt op het gebied van
belastingvrij sparen. Duizenden medewerkers hebben hiervan ge
profiteerd.
Het belegd vermogen van het Pensioenfonds Ahold
bedroeg eind 1994 f 1.367 miljoen. Aan het fonds namen 23.724
medewerkers deel, terwijl 4.188 gepensioneerden een door het
fonds uitgekeerd pensioen ontvingen.
Overig Europa - De Ahold-bedrijven in Portugal en Tsjechië
hadden gemiddeld 7.849 medewerkers in dienst: een stijging van
27,4%. In beide landen groeide de werkgelegenheid als gevolg
van de toevoeging van nieuwe winkels.
Verenigde Staten - Bij Ahold USA bedroeg het gemiddelde aantal
medewerkers 63.362: een stijging van 11,2%, voornamelijk als
gevolg van de acquisitie van Red Food Stores en de opening van
nieuwe winkels.
Bij Red Food Stores verviel een groot aantal kantoorfuncties
door de integratie in BI-LO. Door het stroomlijnen van de organi
satie en het verhogen van de efficiency werd ook bij Edwards
en Finast het aantal medewerkers sterk verminderd. Bij Edwards
verlieten ongeveer achthonderd mensen het bedrijf vrijwillig.
Zij kregen hiervoor een vergoeding aangeboden. Edwards besloot
bovendien tot de sluiting van het distributiecentrum in Windsor
Locks, hetgeen in 1995 zal leiden tot een verdere daling van het
aantal medewerkers.
De kosten van de gezondheidszorg stegen in 1994 opnieuw
sterk. De Ahold-bedrijven hebben programma's ontwikkeld om de
stijging van deze kosten te mitigeren. Door uitwisseling van op
leidingsprogramma's tussen de ketens werd de kwaliteit verbeterd
en konden de kosten worden teruggebracht.
Veel jongeren doen in onze winkels hun eerste werkervarin
gen op. Bij alle werkmaatschappijen zijn voor hen interne opleidin
gen ontwikkeld. Ook oudere medewerkers, onder wie velen die als
part-timer in dienst zijn, kunnen hun kennisniveau via interne
scholing verhogen. In het afgelopen jaar kregen vele medewerkers
prijzen of andere blijken van erkenning wegens hun bijzondere inzet.
Eind 1994 waren 3.605 medewerkers in de Verenigde
Staten aandeelhouder van Ahold via het speciaal voor hen ontwik
kelde aandelenplan.
Ahold heeft in 1994 talrijke activiteiten in de samenleving onder
steund. In de lokale gemeenschappen waartoe onze bedrijven
behoren, werd deelgenomen aan verschillende inzamelingen en
acties voor goede doelen. In de Verenigde Staten zijn Ahold-mede
werkers hier dikwijls op vrijwillige basis bij betrokken. Ook het
management van de dochterondernemingen draagt bij.
Corporate-sponsoractiviteiten waren mede gericht op
kunstuitingen. In Nederland ondersteunde Ahold onder meer het
Medewerkers en klanten in de nieuwe
Giant tn York (PA).
Ahold in de samenleving
Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994 21
