Door de verbeterde efficiency kon GVA het aantal arbeidsplaatsen
aanzienlijk verminderen.
De integratie van de commerciële activiteiten van de ver
schillende onderdelen werd in het verslagjaar voltooid. Voor bestel
len, leveren en advies wordt nu gebruik gemaakt van nieuwe
computerprogramma's die volledig afgestemd zijn op de specifieke
wensen van de relaties. De concurrentiekracht kon daardoor sterk
worden verbeterd. GVA richt zich nu uitsluitend op de kernactivi
teit: de levering van een volledig pakket levensmiddelen en non-
foodartikelen aan institutionele klanten in Nederland.
GVA slaagde erin verschillende grote relaties in de sectoren
gezondheidszorg, catering, scholen en bedrijfskantines aan te trek
ken. Daarnaast was het bedrijf hoofdleverancier van de Europese
jamboree.
Als onderdeel van de nieuwe strategie werden enkele vlees-
produktiebedrijven, Evers Horeca Totaal en Imarco begin 1995
afgestoten.
De omzet van de groothandelsorganisatie Schuitema nv (voor 73%
eigendom van Ahold) steeg met 5,3% tot f3.077 miljoen (1993:
f2.922 miljoen). Het bedrijfsresultaat nam belangrijk toe. Het
marktaandeel van de gezamenlijke Schuitema-formules in de
Nielsen-markt steeg tot 10,2% (1993: 10,0%).
De bij Schuitema aangesloten zelfstandige supermarkton
dernemers, actief onder de winkelformules Cl000, Spar, Kopak en
Casper, behaalden een gezamenlijke consumentenomzet van
f 3.819 miljoen: een stijging van 4,7% ten opzichte van 1993. Met
name de ClOOO-formule realiseerde een aanzienlijke groei.
Eind 1994 waren 504 supermarktondernemers bij
Schuitema aangesloten. In mei werd gestart met de bouw van een
nieuw distributiecentrum in Woerden voor de bevoorrading van de
winkels in West-Nederland. Het centrum, dat begin 1996 in
gebruik wordt genomen, zal drie verouderde centra vervangen.
rnnm
GVA levert een volledig pakket
levensmiddelen en non food aan
institutionele klanten.
De ClOOO-formule van
Schuitema realiseerde een
aanzienlijke groei.
Groothandel
Koninklijke Ahold Jaarverslag 1994 9
