De Raad van Bestuur: v. I. n. r.
E.S. Moerk, R. Zwartendijk
drs. C.H. van der Hoeven 'president
F.I. Ahlqvist en drs. Rjf. van Dun
verdubbelen, met name uitgedrukt in het resultaat na belastingen.
Ongeveer tweederde van de groei dient te komen uit bestaande acti
viteiten, waarin we de afgelopen jaren al belangrijk hebben geïnves
teerd. De gehele cash flow van de onderneming is voor deze verdere
significante interne groei beschikbaar. Eenderde van de voorgeno
men groei dient in de komende jaren uit acquisities en nieuwe joint
ventures te komen. Daarbij zal onze toegevoegde waarde tot verdere
resultaatverbetering kunnen leiden. We zijn verheugd dat we in dit
kader onlangs de voorgenomen acquisitie van Red Food Stores in de
Verenigde Staten hebben kunnen aankondigen.
Ahold bestudeert regelmatig de mogelijkheden van overna
mes en joint ventures in de Verenigde Staten, Europa en, voor de
iets langere termijn, in groeimarkten als Zuidoost-Azië. Succes komt
echter met op commando. Er moet voldaan worden aan stringente
voorwaarden die we intern hebben vastgesteld. Een goed voorbeeld
van een geslaagde acquisitie is die van Tops in 1991. Elet groeipoten
tieel van deze dochter wordt momenteel met een hoge mate van
creativiteit door het lokale management gerealiseerd.
Onze Portugese joint venture van eind 1992 met Jerónimo
Martins, waarbij Ahold mede-eigenaar werd van de supermarktketen
Pingo Doce, illustreert een goed partnership. In het afgelopen jaar is
deze joint venture door verdere acquisities uitgegroeid tot een van
de grootste foodretailbedrijven in Portugal. Naast in 1993 nieuw
aangekochte supermarkten maken nu ook 3 grote hypermarkten deel
uit van de joint venture. In 1994 verwachten wij een verdere toe
name van de resultaten van de Portugese activiteiten.
Onze groei in de komende jaren zal worden gestimuleerd
door talrijke technologische en operationele innovaties, enerzijds
gericht op kostenverlaging en efficiency-verbetering, anderzijds op
het creëren van verdere toegevoegde waarde. Deze nieuwe ontwikke
lingen zullen ook voor de klant duidelijk zichtbaar worden. Innovatie
wordt door Ahold gezien als een wezenlijke voorwaarde voor het
realiseren van de groeidoelstellingen en als een waardevolle factor
waarmee we ons onderscheiden van de concurrentie.
De 120.000 medewerkers verdienen grote waardering voor de wijze
waarop ze aan het behalen van de doelstellingen bijdragen. Zij staan
aan de basis van de prestatie van Ahold. Zonder hun inzet en betrok
kenheid zou het bedrijf zijn huidige positie niet hebben bereikt en
ook de toekomst niet zo positief tegemoet kunnen zien.
De Ahold-dochterondernemingen, die vanuit onze bestuur
lijke visie van decentralisatie alle autonoom zijn en verantwoordelijk
voor hun eigen resultaat, blijken steeds meer door samenwerking op
vrijwillige basis voordelen te kunnen realiseren. Kennis en ervaring
in de onderneming worden vaker onderling uitgewisseld. In de
scherp concurrerende markten kan zo'n vorm van interne, en gaan
deweg ook extern toegepaste, samenwerking iets extra's bieden. Mits
goed benut, kan schaalgrootte duidelijke voordelen opleveren.
Hierover gaat in dit jaarverslag onze speciale beschouwing op de
pagina's 30 tot en met 37, die u bovendien wat meer inzicht geeft in
de cultuur van Ahold.
De onderneming ziet in een niet gemakkelijk economisch klimaat
goede kansen voor verdere groei en toename van de winst. Uw ver
trouwen maakt het ons mogelijk de ingeslagen koers vast te houden
en de doelstellingen voor de komende jaren te realiseren. Voor dit
vertrouwen zijn we u erkentelijk.
Namens de Raad van Bestuur
Drs. C.H. van
President
Koninklijke Ahold Jaarverslag 1993
3
