Nederlandse Ahold-bedrijven. Hiertoe behoren ook de ontwikkeling van
winkelcentra en projectmanagement. De winkelketendirecties formuleren
hun vestigingswensen en blijven volledig betrokken, terwijl Ahold Vastgoed
de gesprekken voert en ontwikkelingen leidt. Dankzij de bundeling van ken
nis en ervaring op centraal niveau bij een hooggespecialiseerde vastgoed
organisatie wordt door onze Nederlandse winkelketens en diensten optimaal
geprofiteerd tegen de laagst mogelijke kosten.
Coördinatie van bepaalde activiteiten op het gebied van management
development maakt het mogelijk om 'grensoverschrijdende' mutaties te
realiseren. Interessant is voorts de gecoördineerde inkoop van advertenties
in de media, waaronder televisie. Reclameactiviteiten van onze Nederlandse
bedrijven nemen immers een belangrijk deel van de marketingkosten voor
hun rekening.
OVER DE GRENZEN
De samenwerking in Europa komt eveneens van de grond. De komende
jaren wordt een snelle opgang van het eigen merk van Pingo Doce in
Portugal verwacht, mede dankzij de beschikbaar gestelde ervaring van
Albert Heijn op dit gebied. In de toekomst kan daaruit verdere efficiency
resulteren, omdat de huismerken bij dezelfde fabrikanten in nog grotere
volumes kunnen worden geproduceerd.
Op het gebied van logistiek en distributie komt kennisoverdracht tus
sen Albert Heijn en Pingo Doce eveneens van de grond. Er zijn momenteel
AH-experts in Portugal om te assisteren bij de integratie van de verschillen
de logistieke systemen, met inbegrip van de in 1993 aangekochte nieuwe
ketens.
Interne samenwerking tussen Nederland en de Verenigde Staten en vice
versa is nog beperkt, maar biedt wel aantrekkelijke perspectieven. Albert
34 Koninklijke Ahold Jaarverslag 1993
