e~ synergieproject gaat eveneens medio 1994 van start en zal vanaf 1995 kos
tenreducties opleveren.
Kruisbestuiving tussen de Amerikaanse dochters vindt verder plaats
in het management-developmentbeleid. Door detachering bij zusterbedrij
ven kunnen managers kennis overdragen en waardevolle ervaringen opdoen.
De onderlinge contacten worden erdoor bevorderd, wat de totstandkoming
van verdere synergie weer vergemakkelijkt. En sinds een aantal jaren komt
de uitwisseling van kennis en ervaring ook tot uiting in de contacten tussen
de marktonderzoeks- en personeelsafdelingen.
NEDERLAND
Interne samenwerking bij de Nederlandse werkmaatschappijen speelt zich
op een ander vlak af dan bij de Amerikaanse ketens omdat de activiteiten in
Nederland grote verschillen in omvang en aard vertonen. Maar de unieke
situatie laat bijvoorbeeld wel toe dat de Ahold-produktiebedrijven in con
currentie met andere leveranciers op commerciële basis goed samenwerken
•s- met onze detailhandelsbedrijven in Nederland.
Een ander voorbeeld zijn de synergieteams bij Speciaalzaken Ahold,
die op steeds meer terreinen besparingen realiseren, zij het nog beperkt.
De gezondheidsdrogisterijen van De Tuinen werken bijvoorbeeld samen op
ft het gebied van distributie met de drogisterijketen Etos. Winkels van beide
ketens worden bevoorraad vanuit hetzelfde distributiecentrum. Dit is
mogelijk omdat de winkels veelal bij elkaar in de buurt zijn gevestigd.
en Bovendien bestaan er overeenkomsten in de assortimenten van de twee
>t maatschappijen en is het dus efficiënter om de voorraden op één plek te
houden.
Een toegespitste vorm van samenwerking en dienstverlening wordt
geleverd door Ahold Vastgoed. Deze sinds 1992 verzelfstandigde maat
schappij verzorgt de verwerving en het beheer van onroerend goed voor alle
Koninklijke Ahold Jaarverslag 1993 33
