praktische bijdragen van Giant-marketingspecialisten, was voor de formule-
ombouw ook het beschikbaar komen van de geavanceerde informatiesyste
men essentieel. De software is speciaal voor de 'every day low price'-
formule gecreëerd en jarenlang in de Giant-markten verfijnd.
Voorts werken de ketens nauw samen bij de ontwikkeling en het
gebruik van eigen merken. Door het overnemen van eikaars eigen-merk-
produkten ontstaan synergievoordelen. Zo is het eigen merk van Finast bij
voorbeeld ook te vinden op de schappen van Giant.
In 1993 is onder de noemer van synergie in de Verenigde Staten begonnen
met de bouw van een centraal distributiecentrum in Buffalo (NY).
Het nieuwe DC zal onze ketens voorzien van drogisterij- en gezondheids-
produkten. Door de gezamenlijke inkoop en distributie zullen aanzienlijke
kostenverlagingen worden gerealiseerd voor iedere deelnemende keten
afzonderlijk en voor Ahold USA in totaliteit. Ook door bundeling van
transporten worden straks significante efficiency-verbeteringen mogelijk.
Voor de leveranciers leidt de centrale inkoop en distributie eveneens tot kos
tenreducties, waarvan een deel zal kunnen worden doorgegeven aan de
afnemer. Het nieuwe DC zal in de loop van 1994 operationeel zijn.
Daarnaast hebben mogelijkheden op het gebied van datacommuni
catienetwerken het management van de Amerikaanse ketens doen besluiten
hun datacenters samen te voegen. Werkzaamheden die nu nog op de afzon
derlijke computersystemen en databanken van de werkmaatschappijen
worden uitgevoerd zoals boekhouding, salarisadministratie en DC-systemen
zullen in de nabije toekomst vanaf één lokatie worden verwerkt. Een hoogst
belangrijke beslissing voor de onderneming, die alleen mogelijk is omdat
het onderliggende synergiedenken is aanvaard. De bestaande datacenters
blijven functioneren als lokale knooppunten voor in- en output. Voor de
gebruikers blijft de beschikbaarheid van informatie onverminderd. Dit
32 Koninklijke Ahold Jaarverslag 1993
