Aan de aandeelhouders
Ahold heeft in 1991 zijn strategisch driejarenplan met succes weten af te ronden. De pri
oriteit van dit plan was winstgroei: winstgroei als voorwaarde voor continuïteit en eigen
identiteit van de onderneming en winstgroei om u als aandeelhouder een attractief ren
dement te bezorgen en ook op lange termijn een goede propositie te zijn voor uw beleg
ging-
Wij menen te mogen vaststellen dat in de afgelopen drie jaar goede vorderingen zijn
gemaakt. De winst nam toe van f 145,7 miljoen in 1988 tot f 275,8 miljoen in 1991. De expan
sie die hiervoor noodzakelijk was, werd gerealiseerd door autonome groei van bestaan
de bedrijfsonderdelen en door acquisities als die van First National Supermarkets
Tops Markets, Gall Gall en Impodra.
Tegelijkertijd nam hierdoor ook het aantal medewerkers sterk toe. Eind 1988 waren
het er nog tachtigduizend, maar in oktober 1991 kon de honderdduizendste worden ver
welkomd in een filiaal van Albert Heijn in Amsterdam. Een nieuwe mijlpaal in de geschie
denis van onze onderneming.
Het jaar 1991 was voor Ahold ook in andere opzichten memorabel. Ondanks invloed
rijke factoren als de aanhoudende recessie in de Verenigde Staten en de sterk gestegen
loonkosten in de Nederlandse detailhandel, gaven zowel omzet als bedrijfsresultaat een
voortgaande stijging te zien, evenals de winst per aandeel. De Europese samenwerkings-
De Raad van Bestuur
v.l.n.r.
R. Zwartendijk
F.l. Ahlqvist
drs. P.J. Everaert
(president)
drs. C.H. van der Hoeven
drs. P.J. van Dun
4
Jaarverslag 1991 Koninklijke Ahold nv
