,4 1
De herpositionering van het Albert Heijn-huismerk werd in 1991 voortgezet met een aan
tal succesvolle introducties die de unieke positie naast de A-merken verder versterkte.
Op het gebied van de milieuzorg boekte Albert Heijn in 1991 wederom een aantal con
crete resultaten die tegemoet komen aan de toenemende vraag van klanten naar milieu
vriendelijker produkten. Bij het terugdringen van het gebruik van verpakkingen werden
eveneens vorderingen gemaakt. In samenwerking met de industrie werkt Albert Heijn
aan de ontwikkeling van verpakkingen die voor hergebruik geschikt zijn. Het aantal AGF-
produkten (aardappelen, groenten en fruit) waarvoor in overleg met leveranciers normen
zijn opgesteld voor een milieuvriendelijker teelt, werd in 1991 verder uitgebreid. Door
deze zogenoemde gecontroleerde teelt wil Albert Heijn de belasting van het milieu door
land-en tuinbouwactiviteiten stapsgewijs verminderen. Eind 1991 was in de meeste filia
len een systeem voor het gescheiden inzamelen van karton en plastic ingevoerd.
Albert Heijn Franchising behaalde een omzet met een consumentenwaarde van f 1.228
miljoen: een stijging van 18% in vergelijking met 1990. Het aantal vestigingen steeg met
21 tot 130. In de komende jaren wordt wederom een aanzienlijke toename verwacht van
het aantal franchise-vestigingen en van de omzet.
James Telesuper (teleshopping) is in het verslagjaar onderdeel geworden van de
Albert Heijn-organisatie. De mogelijkheden die teleshopping inhoudt voor de uitbreiding
van de dienstverlening zullen nu door Albert Heijn verder worden ontwikkeld.
De omzet van Speciaalzaken Ahold (Gall Gall, Etos, De Tuinen, Pragmacare
en Ter Huurne) steeg met 18,7% tot f872 miljoen. Een stijging die grotendeels te danken
was aan de acquisities van het inmiddels in Gall Gall geïntegreerde Impodra, en De
Tuinen. Maar ook de bestaande activiteiten droegen fors bij aan de omzetgroei. Het resul
taat van de groep nam in 1991 verder toe. In het verslagjaar werd de structurering van
de SpA-organisatie met succes voortgezet. De wijzigingen zullen op termijn tot verdere
verhoging van het rendement leiden.
De omzet van Gall Gall (slijterijen) steeg naar f452 miljoen, wat voor een belang
rijk deel te danken was aan de toevoeging van de zeventig winkels tellende slijterij
keten Impodra. In oktober en november werden de Impodra-slijterijen omgebouwd tot
Gall Gall-winkels. Het resultaat vertoonde een bevredigende groei.
Het bedrijf heeft een begin gemaakt met een duidelijke marktpositionering van zijn
slijterijen, gebaseerd op toegevoegde waarde. Het rendement is als gevolg van deze ont
wikkeling in 1991 al fors gegroeid. In een stabiele wijnmarkt groeide het volume in wijnen
bij Gall Gall met 12%. Met 351 filialen en een marktaandeel van ongeveer 21,5% (1990:
17,0%) is Gall Gall veruit de grootste slijter in Nederland.
Kerngegevens Detailhandel Nederland
1991 (1990)
Omzet
Groei
Vestigingen
Verkoop
Omzet per
Full-time
(x fl miljoen)
in
oppervlakte
x 1000 m2
gemiddelde m2
equivalenten,
gemiddeld
Albert Heijn
7.641 (7.231)
5,7
OO
444)
417 (398)
18.800 (18.400)
21.445 (20.509)
AH Franchising
941 797)
18,1
130
119)
31 29)
Etos*
234 220)
6,6
152
147)
20 19)
12.000 (11.700)
814 784)
Gall Gall*
452 348)
29,8
330
261)
26 19)
19.800 (17.800)
695 560)
Overige en diensten
237 189)
25,4
78
49)
869 398)
Totaal
9.505 (8.785)
8,2
1.138
(1.020)
463 (436)
23.854 (22.280)
*Omzet aan franchise-nemers begrepen in 'Overige'
18
Jaarverslag 1991 Koninklijke Ahold nv
