Ahold-aandelenplan
In aansluiting op de notering van het Ahold-aandeel aan de Amerikaanse NASDAQ-beurs,
introduceerde Ahold in juli 1991 een aandelenplan voor de Amerikaanse medewerkers,
dat de deelnemers in de gelegenheid stelt te beleggen in hun moedermaatschappij Ahold.
Door zelf een bedrag vast te stellen dat op het salaris wordt ingehouden, kunnen de deel
nemers via een bank in het bezit komen van Ahold-aandelen, genoteerd op het NASDAQ-
beurssysteem. Eind 1991 waren op deze manier bijna 2.000 Amerikaanse medewerkers
aandeelhouder geworden in Ahold.
Invloed valutaschommelingen
Schommelingen in de koers van de dollar ten opzichte van de gulden zijn van invloed op
de geconsolideerde cijfers van Ahold. Bij het bepalen van de resultaten wordt bij de om
rekening een gemiddelde koers per kwartaal gehanteerd. Voor het gehele jaar resulteerde
dit in een gemiddelde omrekenkoers van f 1,87, tegen f 1,82 in 1990. Dit verschil had een
positief effect van circa f3,5 miljoen op het geconsolideerde resultaat na belastingen.
Bij de balansopstelling wordt de dollarkoers per balansdatum gehanteerd. Eind 1991
bedroeg deze koers f 1,71, tegen f 1,70 in 1990. De koerswijzigingen hadden tot gevolg dat
een relatief gering bedrag ten laste van het eigen vermogen is gebracht.
Een beter inzicht in de gang van zaken wordt verkregen als koersinvloeden buiten
beschouwing worden gelaten door de activiteiten in guldens en die in dollars te scheiden.
Het in guldens vastgestelde eigen vermogen steeg van f626 miljoen tot f663 miljoen.
Het resultaat na belastingen op de activiteiten die in guldens worden verantwoord
bedroeg f 159 miljoen, tegen f 139 miljoen in 1990.
Het in dollars vastgestelde eigen vermogen bedroeg eind 1991 $365 miljoen, tegen
497 miljoen in 1990. Het resultaat na belastingen op de activiteiten die in dollars worden
verantwoord steeg van 57 miljoen tot 62 miljoen.
Europa
Van de bijna driehonderd voorstellen die de weg naar Europese eenwording moeten vrij
maken, waren er eind 1991 194 door de Europese Raad van Ministers aangenomen. Tege
lijkertijd worden echter in diverse EG-lidstaten voortdurend nieuwe importbelemmerin
gen opgeworpen. De kans dat er op 1 januari 1993 werkelijk een volledig vrij verkeer van
goederen, diensten en personen tussen de EG-lidstaten zal bestaan is dan ook gering.
Naar verwachting zal de voltooiing van de Europese markt wat dit betreft langer op zich
laten wachten.
Om de vinger aan de pols te houden en de Europese regel- en wetgeving waar mogelijk
te beïnvloeden in richtingen die voor de detailhandel acceptabel zijn, heeft Ahold zijn
eigen public-affairskantoor in Brussel.
De beide Europese samenwerkingsverbanden waarin Ahold met andere detailhandels
bedrijven actief participeert, de European Retail Alliance (ERA) en AMS Marketing
Services, boekten intussen goede vorderingen die tot concrete resultaten leidden.
De ERA-partners (Ahold, Argyll en Casino) realiseerden opnieuw besparingen door
het gezamenlijk inkopen van computers, het afsluiten van verzekeringen en activiteiten
op de terreinen logistiek en distributie. Daarnaast zijn er verschillende niet direct zicht
bare voordelen die de samenwerking van de drie bedrijven de moeite waard maken.
AMS Partners
in Europa
Finland: Kesko
Noorwegen: Hagen-
Gruppen
Zweden: ICA
Groot-Brittanië: Argyll
Nederland: Ahold
Duitsland: AUkauf
Frankrijk: Casino
Zwitserland: Migros
Spanje: Mercadona
Italië: Gruppo Rinascente
Jaarverslag 1991 Koninklijke Ahold nv
13
