'eraerl
Overigens hebben de Europese samenwerkingsverbanden waarin onze onderne
ming participeert in het verslagjaar de eerste successen opgeleverd. Ook in de Ver
enigde Staten is de samenwerking tussen de Ahold-bedrijven goed op gang gekomen,
hetgeen heeft geleid tot rendementsvoordelen. Zowel in Europa als in de Verenigde
Staten werden op verschillende gebieden, waaronder verzekeringen, automatisering,
huismerkontwikkeling en synergiemarketing, concrete resultaten geboekt.
Ahold weet uit ervaring hoe belangrijk het is om tijdig nieuwe wegen in te slaan. Het oog
blijft daarbij voortdurend gevestigd op bij de consument levende wensen. Op die ma
nier kunnen wij onze kernactiviteit, de distributie van goederen naar de consument, ade
quaat blijven uitoefenen. Het belangrijkste middel dat wij hiertoe tot onze beschikking
hebben zijn winkels. De winkel is de plaats waar detaillist en consument elkaar ontmoe
ten. Winkels vormen het uitgangspunt van ons beleid en onze toekomstplannen. De be
langrijkste investeringen in de komende jaren zullen daar dan ook plaatsvinden.
Ahold kan terugkijken op een uitstekend jaar. Aan de basis van dit succes stonden de
ruim 80.000 medewerkers in Nederland en de Verenigde Staten. Opnieuw is gebleken dat
door samenwerking en door individuele inzet van de medewerkers, ook onder tegenzit
tende externe factoren, de gewenste resultaten bereikt kunnen worden. Onze waarde
ring hiervoor hebben we in dit verslag tot uiting willen brengen door een aantal ontwik
kelingen van het afgelopen jaar te laten toelichten door direct betrokkenen zelf.
Raad van Bestuur
Zaandam, 28 maart 1991
Drs.
President
De Raad van Bestuur:
v.l.n.r.
F.l. Ahlqvist
drs. P.J. Everaert
(president)
R. Zwartendijk
drs. C.H. van der Hoeven
drs. P.J. van Dun
Jaarverslag 1990 Koninklijke Ahold nv
5
