diepvriesdeegprodukten bij Albert Heijn aanmerkelijk vergroot. Om aan de groeiende
vraag te kunnen voldoen werd in een tweede diepvriestunnel geïnvesteerd.
Verder werd de produktielijn voor grootbrood geheel gemoderniseerd, hetgeen
leidde tot een verbetering van de broodkwaliteit. Door de nieuwe investeringen nam het
bedrijfsresultaat in 1990 duidelijk toe.
VACO, leverancier van kant-en-klaarmaaltijden, bleef qua omzet achter bij de verwach
tingen. In 1990 werd belangrijke voortgang geboekt bij de ontwikkeling van complete
maaltijden in eenpersoonsverpakkingen. In België is de nieuwe lijn inmiddels in de han
del gebracht. Albert Heijn heeft de kant-en-klaarmaaltijden in 1991 in het assortiment
opgenomen.
f Grootverbruik Ahold
De omzet van Grootverbruik Ahold (GVA) steeg met 4,3% tot f 663 miljoen; het bedrijfs
resultaat was echter onbevredigend. In het boekjaar moesten hoge aanloopkosten wor
den verwerkt, voortkomend uit de herstructurering van de Versorganisatie. Bovendien
werd GVA in het vierde kwartaal van 1990 geconfronteerd met onverwachte - inmiddels
opgeloste - problemen bij de overgang naar een nieuw logistiek systeem.
GVA breidde de activiteiten in de verssector uit door de overname van het vleesbe
drijf Le Primeur in Meppel. Volgens plan werden enkele bij eerdere acquisities verworven
onderdelen die niet in de strategie van GVA pasten, verkocht. GVA zal de komende jaren
blijven streven naar toename van het marktaandeel door autonome groei en overnames.
De hoofdgroep Institutioneel kende, ondanks de geringe groei in de markt van de gezond
heidszorg, een goed jaar. Om de structuur verder te stroomlijnen besloot GVA eind 1990
de verkoopactiviteiten van Kok-Ede en Albert Heijn Grootverbruik te integreren in één
verkoopformule onder de naam Kok Ede Grootverbruik. De bundeling had tot gevolg dat
de activiteiten van Albert Heijn Grootverbruik zijn verplaatst van Breukelen naar Ede.
Het magazijn in Ede werd met 9.000 mJuitgebreid, niet alleen om de groei, maar ook om
de grotere assortimenten in de komende jaren te kunnen opvangen.
De ontwikkeling van de hoofdgroep Horeca/Bedrijfsrestauratief was bevredigend.
In de bedrijfsrestauratieve markt kende Instel een goed jaar. Zowel marktaandeel als
bedrijfsresultaat gaven een verbetering te zien. In de horecamarkt boekte HIC goede
resultaten bij de grotere klanten, maar de omzet bleef nog wel achter bij de verwachtin
gen. Om de positie in deze groeiende markt te versterken zal GVA zich ook meer gaan
richten op de middelgrote horecabedrijven. Daarnaast wordt gewerkt aan een regionale
aanpak, teneinde de tijd tussen bestellen en afleveren zo klein mogelijk te houden.
De hoofdgroep Vers had te kampen met hoge aanloopkosten bij de exploitatie van
de regionale verscentra, maar de omzet was beter dan verwacht. Het landelijk netwerk
van verscentra voorziet, gezien de reacties, in een behoefte. De voordelen van de leve
ring van een volledig versassortiment in één bestelling zijn door veel afnemers onder
kend. In 1991 zal verder gewerkt worden aan het stroomlijnen van de organisatie.
De omzet van de hoofdgroep Non-Food ontwikkelde zich naar wens. Het bedrijfs
resultaat stond onder druk als gevolg van de eenmalige kosten die gepaard gingen met
de verhuizing van de distributie-activiteiten van Waalre naar Ede.
Niet-geconsolideerde belangen
In 1990 nam het resultaat uit niet-geconsolideerde deelnemingen toe van f31,0 miljoen
tot f38,2 miljoen. Het hierin begrepen bedrag aan ontvangen of te ontvangen dividend
"De versterking van onze
positie in Amerika en de
toenemende Europese
activiteiten vergen
veel aandacht op fiscaal
gebied", meldt
drs. A. Buitenhuis, hoofd
fiscale zaken.
Zijn afdeling was onder
meer nauw betrokken bij
de acquisitie van Tops
Markets. "Fiscale zaken
heeft de zorg voor de
optimale fiscale positie
van Ahold. Joint ventures
en overnames moeten
goed in elkaar gestoken
worden, opdat interna
tionale dubbele belasting
zoveel mogelijk wordt
vermeden.
24
Jaarverslag 1990 Koninklijke Ahold nv
