BI-LO kende een goed jaar en wist de omzet met 7,9% te vergroten tot 1.543 miljoen.
Deze verbetering was te danken aan een toename van de identieke groei, een duidelijk
gevolg van de omvangrijke investeringen die de afgelopen jaren zijn gedaan om de ver
ouderde winkelformule aan te passen aan de eisen van deze tijd. Lage prijzen vormen
als vanouds de basis van de formule, maar het prijswapen wordt in de nieuwe aanpak
gecombineerd met meer kwaliteit, verse produkten, variëteit en service. De meeste
supermarkten van BI-LO werken inmiddels volgens de nieuwe formule. De resterende
winkels zullen in de komende jaren worden aangepast.
Het bedrijfsresultaat nam daardoor belangrijk toe en werd ook gunstig beïnvloed door
verbeteringen in het logistieke proces, het terugdringen van voorraadverschillen,
uitbreidingen in het assortiment en het succes van het huismerk van BI-LO.
De in 1989 overgenomen supermarkten in Charlotte (N.C.) en Charleston (S.C.) ont
wikkelden zich naar tevredenheid. Resultaat en marktaandeel van deze winkels zijn onder
de vlag van BI-LO belangrijk verbeterd.
BI-LO opende in 1990 5 nieuwe winkels, 3 werden remodeled, terwijl 5 winkels
werden gesloten. Het aantal vestigingen bleef daarmee gehandhaafd op 179.
First National Supermarkets (FNS) slaagde er opnieuw in een flinke groei te realise
ren. De omzet steeg met 7,1 tot 1.967 miljoen. Het bedrijfsresultaat nam eveneens aan
zienlijk toe.
De Ohio-divisie opende in Cleveland 3 nieuwe Finast-superstores met verkoop
oppervlakten van meer dan 6.000 m2. In verband daarmee werden 6 kleine en verouderde
Pick-n-Pay-winkels gesloten. De 11 resterende Pick-n-Pay's zullen in de komende jaren
worden vervangen. Ondanks de toegenomen concurrentie wist FNS zijn omzet en markt
aandeel in dit gebied opnieuw te vergroten.
In april nam FNS in Cleveland een nieuw distributiecentrum voor verse produkten
in gebruik, waarin de temperaturen per produktgroep geregeld kunnen worden. De kwa
liteit van de produkten in de supermarkten kan daardoor nog beter beheerst wor
den. Eind 1990 werd het besluit genomen tot de bouw van een nieuw hoofdkantoor en
een nieuw distributiecentrum voor diepvriesprodukten op het FNS-complex in Cleve
land. Ondanks de economische terugslag in het oostelijke werkgebied van FNS (de sta
ten Connecticut, Massachusetts, New Hampshire en New York) namen ook hier zowel
omzet als marktaandeel toe, zij het dat de identieke groei minder was dan in de andere
gebieden waar Ahold actief is. De modernisering van bestaande Finast-winkels werd
onverminderd voortgezet. De vernieuwde Edwards-winkels, bekend om hun lage prij
zen, realiseerden onder de gegeven economische omstandigheden voortreffelijke resul
taten.
Het expansieprogramma liep vertraging op door de slepende procedures die
gepaard gaan met het verwerven van nieuwe lokaties. Niettemin blijft de strategie gericht
op verdere expansie van zowel de Finast- als de Edwards-formule.
FNS introduceerde in het vierde kwartaal van 1990, naast het bestaande Finast-
label, een tweede huismerk onder de naam 'Sensational'. De verwachtingen voor dit nieu
we, kwalitatief zeer goede merk zijn hoog gespannen. Ook BI-LO en GFS zullen in 1991,
als aanvulling op hun bestaande huismerken, plaats voor het nieuwe Ahold-huismerk op
hun schappen inruimen.
1400
1200
1000
800
Verkoopoppervlakte
1986 1987 1988 1989 1?
[~1 Ahold Verenigde Staten
Pj Ahold Nederland
Kerngegevens Detailhandel Verenigde Staten
1990 (1989)
Omzet
Groei
Vestigingen
Verkoop
Omzet per
Full-time
(x 1 miljoen)
in
oppervlakte
gemiddelde m2
equivalenten,
x 1000 m2
gemiddeld
BI-LO
1.543 (1.430)
7,9
179 (179)
336 (328)
$4.600 (4.600)
10.464 (10.425)
FNS
1.967 (1.837)
7,1
108 (112)
259 (252)
$7.700 (7.400)
12.035 (11.682)
GFS
903 790)
14,3
54 52)
125 (111)
$7.600 (7.500)
5.682 4.913)
Totaal
4.413 (4.057)
8,8
341 (343)
720 (691)
28.181 (27.020)
Jaarverslag 1990 Koninklijke Ahold nv
21
