1
III
De omzet van Etos België verdubbelde in 1990 tot f 17 miljoen. Het bedrijfsresultaat
bleef door de aanloopkosten en de kosten die verband hielden met de sluiting van 10
Colour Shops nog negatief. In 1990 werden 6 nieuwe Beauty Case-winkels geopend. Eind
1990 waren 15 Beauty Case-winkels operationeel. In België blijkt deze formule vooral in
Vlaanderen goed aan te slaan. In eerste instantie zullen de expansiemogelijkheden in dit
deel van het land verder worden benut.
Pharmatos (farmaceutische activiteiten) verbeterde zowel omzet als bedrijfsresultaat,
wat voornamelijk te danken was aan een betere beheersing op operationeel gebied. De
omzet kwam uit op f50 miljoen, een stijging van 10,1%.
James Telesuper (teleshopping) wist zijn omzet dankzij de overstap op het assortiment
van Albert Heijn aanzienlijk te verbeteren. De kosten die met deze formulewijziging
gepaard gingen, verhinderden echter een verbetering van het bedrijfsresul
taat. Duidelijk is wel dat James met de nieuwe formule op de goede weg is.
De grenswinkels van Ter Huurne wisten opnieuw een zeer goed resultaat te
boeken. Dat was onder meer te danken aan de eerste beleidswijzigingen in
het kader van de Europese eenwording. De nieuwe strategie, die medio 1991
zijn beslag krijgt, zal resulteren in een geheel vernieuwde formule, die ook
na de harmonisatie van belastingen en accijnzen aantrekkelijk zal zijn voor
Nederlandse en Duitse consumenten.
Het Alliance-restaurant De Hoop op d' Swarte Walvis, gevestigd op de Zaanse Schans,
had in 1990 een buitengewoon goed jaar, zowel voor wat betreft de omzet als het resul
taat.
Detailhandel Verenigde Staten
Het noordoosten van de Verenigde Staten kreeg in 1990 te maken met een economische
teruggang, waarvan de gevolgen ook in andere delen van het land voelbaar waren. Op de
levensmiddelendetailhandel heeft deze teruggang alleen in het laatste kwartaal enig effect
gehad. Zowel BI-LO, GFS als FNS hebben echter een sterke reputatie op het gebied van
lage prijzen en zijn derhalve redelijk bestand tegen een economische terugval. De neiging
van consumenten om onder dergelijke omstandigheden goedkopere produkten te kopen,
heeft weliswaar nadelige gevolgen voor de gemiddelde marge, maar deze worden gedeel
telijk opgevangen door een beheerste loonkostenstijging.
De Amerikaanse werkmaatschappijen boekten aanzienlijke resultaatverbeteringen
Ahold kon op die manier de vruchten plukken van eerder gedane investeringen.
De gezamenlijke omzet steeg van 4.057 miljoen tot 4.413 miljoen, een stijging van
8,8%, voornamelijk als gevolg van identieke groei. Ook het bedrijfsresultaat nam belang
rijk toe. Het totaal aantal winkels verminderde per saldo van 343 tot 341 terwijl de geza
menlijke verkoopoppervlakte toenam van 691.000 m2 naar 720.000 m2, een groei van 4,3%.
In het verslagjaar heeft samenwerking tussen onze drie dochters geleid tot belang
rijke synergie-voordelen op gebieden als inkoop, management development, verzekerin
gen, management-informatie en distributiesystemen. De samenwerking wordt vanuit het
hoofdkantoor van Ahold USA in Parsippany (N.J.) begeleid.
Eind 1990 werd in het kader van de synergiegedachte besloten tot de bouw van een
centraal distributiecentrum dat onze ketens zal voorzien van drogisterij- en parfumerie
artikelen en andere non-foodprodukten.
Ahold's speciale afdeling
Euro-Desk is begin 1991
volgens drs. T. Postma, de
distributie-expert van
Euro-Desk, om de expan
sieplannen van Ahold te
kunnen ondersteunen:
als bij eventuele acquisi
ties en joint ventures in
Onze voornaamste taak
Ahold aanwezig is te
in te zetten. Met het gro-
zullen ook de activiteiten
van Euro-Desk toe-
20
Jaarverslag 1990 Koninklijke Ahold nv
