academici aan te trekken. De contacten met scholen en maatschappelijke organisaties
werden met het oog op de krapte op de arbeidsmarkt versterkt.
In het oostelijk werkgebied van FNS verruimde de arbeidsmarkt in de tweede helft
van 1990 als gevolg van een economische teruggang. Deze ontwikkeling stelde FNS in
staat om beter te voorzien in de behoefte aan personeel.
De Amerikaanse werkmaatschappijen zijn in 1990 begonnen met een meer geïnte
greerde benadering van opleiding en loopbaanontwikkeling voor medewerkers op alle
niveaus. Op die manier kan de motivatie verhoogd en het verloop onder medewerkers
teruggedrongen worden. Op centraal niveau werd gestart met een programma om mede
werkers met managementcapaciteiten op te sporen en op te leiden in verband met de
geplande expansie in de jaren negentig.
De nadruk op opleidingen leidde opnieuw tot een groot aantal interne promoties.
FNS sloot een collectieve arbeidsovereenkomst af voor de winkelmedewerkers in
het oostelijk werkgebied met de betrokken vakbonden.
Bij enkele winkels van GFS vonden in de tweede helft van 1990 vakbondsacties
plaats.
Europese en Nederlandse regelgeving
Ahold krijgt in zijn bedrijfsvoering steeds meer te maken met de gevolgen van Europese
wet- en regelgeving. Op weg naar de eenwording van Europa is in diverse lidstaten een
duidelijke tendens tot vergaande detaillering van produktsamenstellings- en etikette-
ringseisen waarneembaar. Het vrije verkeer van goederen wordt daardoor eerder belem
merd dan bevorderd, terwijl het uitgangspunt van de Europese Commissie
daarover zeer duidelijk is: er dient uitsluitend harmonisatie van wetgeving
plaats te vinden die essentieel bijdraagt aan markteenwording, met garan
ties voor volledige consumentenvoorlichting en bescherming van gezond
heid en veiligheid. Via de nationale en Europese branche-organisaties, waar
in Ahold-vertegenwoordigers belangrijke posities bezetten, steunt Ahold de
Europese Commissie in haar streven aan dit uitgangspunt vast te houden,
om het voor de Europese detailhandel zeer belangrijke vrije verkeer van goe
deren tussen de lidstaten te realiseren.
In overleg met de betrokken partijen kwam in Nederland een gedrags
code voor alcoholhoudende dranken tot stand. Deze code heeft de dreiging van een
mogelijk overheidsingrijpen om de verkoop van alcoholhoudende dranken in de super
markten te beperken weggenomen.
Winkelsluitingswet
De Nederlandse detailhandel kreeg in 1990 eindelijk meer zicht op de zo lang bepleite
wijziging van de Winkelsluitingswet. Het kabinet zal het parlement voorstellen om win
kels de mogelijkheid te geven op werkdagen tot half zeven en op zaterdag tot zes uur
open te zijn, met een wekelijks maximum van 55 uur. Ahold is voorstander van verlen
ging van de openingstijden omdat daarmee beter tegemoet gekomen kan worden aan de
gewijzigde wensen van de consumenten.
Naar aanleiding van de aangekondigde wetswijziging werd Ahold in mei 1990 gecon
fronteerd met werkonderbrekingen in een aantal filialen. Aan de acties kwam een einde
nadat werkgevers en vakbonden een convenant hadden gesloten dat als uitgangspunt
zal dienen voor verder overleg.
"Het tijdig signaleren van
komende wet- en regel
geving en het uitoefenen
van invloed daarop is in
de levensmiddelendetail
handel van groot
commercieel belang",
zo stelt mr. A.L. Schmid,
hoofd public affairs
Ahold. Steeds meer van
deze regels zijn afkom
stig van de Europese
Gemeenschap. Om de
contacten met de
Europese ambtenaren en
branche-organisaties zo
goed mogelijk te onder
houden, opende Ahold in
november een kantoor in
het hart van het Br
EG-centrum.
mr. A.Th. van Ewijk: "Op
weg naar Europa 1992 is
het voor ons bedrijf van
cruciaal belang om een
vinger aan de Brusselse
pols te houden.
mr. A.Th. van Ewijk (I) en
mr. A.L. Schmid
Jaarverslag 1990 Koninklijke Ahold nv
17
