werk in de detailhandel heeft, te verbeteren. Ook in brancheverband, met name door
het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel en de Raad voor het Filiaal en Grootwinkel
bedrijf, zijn inmiddels stappen ondernomen om het imago op te vijzelen.
Het ziekteverzuim bij Ahold gaf in 1990 een stijging te zien. Ahold deelt de algemene
verontrusting over de hoogte van het ziekteverzuim en de voortdurende stijging van het
aantal WAO-gevallen in Nederland. Voorzover ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid
veroorzaakt worden door bedrijfsgebonden factoren, voelen wij een duidelijke verant
woordelijkheid. Door preventie en verbetering van de kwaliteit van de arbeid probeert
Ahold de oorzaken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid waar moge
lijk weg te nemen. In situaties waar sprake is van gedeeltelijke arbeidsonge
schiktheid is het beleid erop gericht medewerkers zo lang mogelijk in dienst
te houden door aanpassing van werk of functie.
In het verslagjaar gingen stage- en opleidingsprojecten van start die de
mogelijkheden van kansarmen op de arbeidsmarkt vergroten. Daarnaast
wordt door gerichte opleidings- en begeleidingsactiviteiten geprobeerd kans
armen aan een passende baan in het bedrijf te helpen.
De decentralisatie van verantwoordelijkheden naar de werkmaatschap
pijen werd in 1990 voltooid, maar het proces als zodanig wordt op decen
traal niveau voortgezet. De bedoeling is dat taken en bevoegdheden uiteindelijk op een
zo laag mogelijk niveau terecht komen.
In het boekjaar werd een nieuwe financiële overeenkomst met de Stichting Pen
sioenfonds Ahold gesloten. De financiering van het fonds werd daarmee voor de komende
jaren vastgelegd en zekergesteld.
In maart 1990 werden verkiezingen voor de twaalf ondernemingsraden gehouden.
De opkomst lag gemiddeld op 80% en was daarmee 5% hoger dan bij de vorige verkie
zingen. Albert Heijn ging na de verkiezingen van start met een nieuwe medezeggen
schapsstructuur, bestaande uit vijf ondernemingsraden en een groepsondernemings-
raad. De groepsondernemingsraad is een nieuw instituut binnen Ahold en zal daarom
met extra aandacht worden gevolgd.
De in 1989 opgerichte Stichting Gerrit Jan Heijn Fellowship stelde in het boekjaar
voor de eerste keer een student in staat een opleiding te volgen aan Cornell University
in de Verenigde Staten.
Ahold gaf in 1990 in Nederland een bedrag van f 25 miljoen uit aan scholing en oplei
ding van medewerkers.
Op korte termijn zijn op sociaal gebied nog weinig gevolgen van de Europese een
wording te verwachten. Wel zullen ontwikkelingen en activiteiten op de sociale beleids
terreinen steeds meer in Europees perspectief gezien moeten worden. Daarnaast zullen
we meer met Europese richtlijnen worden geconfronteerd.
De sociale gevolgen van de eenwording, en meer nog die van onze eigen Europese
activiteiten, zullen het eerst zichtbaar worden op het terrein van management develop
ment. Internationale ervaring wordt steeds belangrijker, evenals talenkennis, flexibili
teit, mobiliteit en kennis van internationale marketing. Loopbaanplanning en -begelei
ding alsmede opleidingen zullen hierop gericht worden.
In de Verenigde Staten nam het gemiddelde aantal medewerkers toe van 38.379 naar
40.251. Omgerekend in full-time equivalenten betekende dit een stijging van 4,3% tot
28.189. De toename was voornamelijk te danken aan de opening van nieuwe winkels en
uitbreiding in bestaande winkels. Het percentage part-timers bedroeg in 1990 58,5%.
Hoewel de arbeidsmarkt in een aantal staten steeds krapper wordt als gevolg van
ontgroening, slaagden de drie Ahold-bedrijven erin om met intensieve wervingscampag
nes te voorzien in de behoefte aan personeel. Succesvol onderdeel van de activiteiten
van Bl-LO vormde de uitkering van premies aan medewerkers die nieuwe collega's wis
ten aan te brengen. Daarnaast werden er activiteiten ontplooid om meer gehandicapten
en ouderen in dienst te nemen. FNS slaagde er bovendien in een aanzienlijk aantal
Chr. van Gent (I) en
J.A.A. Cazemier
"De Europese een
wording zal binnen de
EG op termijn in
grijpende gevolgen
hebben voor de kwanti
teit en kwaliteit van de
werkgelegenheid",
voorspelt hoofd arbeids
zaken Chr. van Gent.
Het wegvallen van de
grenzen zal onder meer
leiden tot intensivering
van de opleidings
activiteiten. Ook op het
terrein van management
development zullen de
gevolgen van de een
wording en Ahold's
nieuwe activiteiten in
Europa snel zichtbaar
worden.
J.A.A. Cazemier, hoofd
management develop
ment: "De toenemende
vraag naar internationaal
georiënteerde top
functionarissen vergt een
andere, bredere aanpak
van management
development.
16
Jaarverslag 1990 Koninklijke Ahold nv
