20
zijn positief en het ligt in de bedoeling het
experiment uit te breiden. Gezien de om
vang van de winkel zal het aantal vestigin
gen volgens deze formule echter beperkt
blijven. Onderdelen van het concept kun
nen evenwel ook in andere filialen wor
den toegepast.
In het najaar werd onder de naam
'The Fresh Company' in Amsterdam de
eerste winkel met vrijwel uitsluitend vers-
produkten geopend. De formule blijkt
goed aan te slaan. Begin 1989 werden nog
enkele verswinkels geopend. Wanneer de
rendementsvooruitzichten goed blijken te
zijn, zal een keten van dergelijke winkels
worden opgebouwd.
Voor 1989 verwacht Albert Heijn op
nieuw een stijging van de omzet en een
hoger bedrijfsresultaat.
De in 1988 gevoimde groep Speciaalza
ken Ahold behaalde in het verslagjaar een
omzet van f371 miljoen. Het jaar daar
voor bedroeg de vergelijkbare omzet f307
miljoen. In 1989 zal een experiment wor
den begonnen met een nieuw type
cadeauwinkel.
De omzet van Etos (drogisterij-/parfume-
riezaken) steeg met 14,1% tot f190 mil
joen, mede als gevolg van de opening van
23 filialen (52 weken; 16,2%). De toe
name van de verkopen leidde tot een
hoger marktaandeel. Het aantal vestigin
gen bedraagt thans 139. De aanloopkosten
die met de krachtige expansie samenhin
gen hadden tot gevolg dat het bedrijfsresul
taat licht onder druk stond.
De ombouw van de bestaande winkels
naai- de Beauty Case-formule werd in
1988 afgerond, thans hanteren 125 filialen
deze formule, die goed aanslaat bij de con
sument. Het aantal kapsalons in combina
tie met een Beauty Case-winkel steeg van
6 tot 10. In samenwerking met Pharmatos
werden drie nieuwe combinaties van een
apotheek met een Beauty Case-winkel
gerealiseerd, waardoor het totaal aantal
apotheken op 4 uitkwam.
In België werd eind 1988 het eerste
Etos-filiaal geopend. Naast de Beauty
Case-formule is in dit land een experi
ment gestart met de zogenaamde Colour
Shop, een kleine winkel met een groot
assortiment decoratieve cosmetica.
Etos verwacht in 1989 een hogere
omzet en een beter bedrijfsresultaat.
Alberto (gedistilleerde dranken en wijn)
kon zijn marktaandeel in een dalende
markt handhaven; de omzet liep terug van
f 140 miljoen tot f 131 miljoen. Het be
drijfsresultaat verbeterde evenwel als ge
volg van kostenbeheersing en een goed
margebeleid. Het aantal vestigingen steeg
met 2 tot 91. Het aantal franchise nemers
bleef gehandhaafd op 6.
Begin 1989 werden de winkelketens
Gall Gall en Party Shop overgenomen.
De integratie met de Alberto-organisatie
verloopt volgens plan. De te vormen ke
ten, die de naam Gall Gall zal voeren,
omvat circa 275 vestigingen en heeft een
omzet van ongeveer f 380 miljoen.
Voor 1989 wordt voor onze sterk ver
grote slijterijketen een aanzienlijke verbete
ring van het bedrijfsresultaat verwacht.
In 1988 werden de farmaceutische activi
teiten samengevoegd onder de naam
Pharmatos. Het is een samenwerkingsver
band van 7 apotheken, waarin concepten
voor de toekomst worden getest. In Phar
matos is ook de in april overgenomen
Pharmacis Reguliere Pharmaceutische
Groothandel bv opgenomen. De omzet in
1988 bedroeg f50 miljoen; het bedrijfsre
sultaat ontwikkelde zich positief.
Voor het lopende jaar rekent Pharma
tos op een hogere omzet en een hoger
bedrijfsresultaat.
Ondanks de uitbreiding van het geogra
fische gebied waarin James Telesuper
werkzaam is, is de omzet minder sterk
gegroeid dan verwacht. De werving van
nieuwe klanten bracht eenmalige kosten
met zich, waardoor een negatief bedrijfsre
sultaat werd behaald.
Voor 1989 wordt een verbetering ver
wacht, hetgeen echter nog niet zal leiden
tot een positief resultaat.
Verkoopoppervlakte
x 1.000 m2
1200
1000
800
600
400
200
.84
87
88
Ahold Nederland
