al
lOOj 3,3,r Ahold
In 1887 nam de 21-jarige Albert Heijn in Oost-
zaan de kruidenierszaak van zijn ouders over.
Dit betekende de start van een onderneming
die zou uitgroeien tot één van de grootste in
Nederland met een jaaromzet van ruim 11 miljard
gulden en circa 55.000 werknemers.
De expansie van wat later Ahold zou worden
heeft zich langs diverse lijnen voltrokken. Aller
eerst was er de gestage uitbreiding van het filialen-
net van Albert Heijn zelf, zowel door het openen
van nieuwe winkels als door het overnemen van
bestaande winkelketens.
Ter ondersteuning van de winkelverkopen kwa
men er al snel eigen produktiebedrijven.
Naast Albert Heijn deden andere detailhandels
activiteiten hun intrede: de Miro's, de drogisterij
keten Etos, de Alberto-slijterijen en de Toko-cam
pingwinkels.
Het bleef niet bij voedselafzet via winkels. Met
de befaamde 'Formosa' als voorloper exploiteert
Ahold thans AC Restaurants in Nederland, België
en West-Duitsland. Ook institutionele activiteiten,
gericht op bedrijfsrestaurants, instellingen en de
horeca kwamen er bij. Grootverbruik Ahold be
stond eind 1986 uit Kok-Ede, Albert Heijn Groot
verbruik, Instel en Horeca Inkoop Centrale.
De inmiddels aan derden overgedragen Spaanse
CadaDia-winkels waren nog maar een prille aanzet
tot buitenlandse expansie in de detailhandels
sector.
In 1977 kwam de echte doorbraak met de overne
ming van de Amerikaanse supermarktketen BI-LO
in de Carolina's, in 1981 gevolgd door Giant Food
Stores in Pennsylvania.
In de 100-jarige geschiedenis is nooit geschroomd
minder goed lopende activiteiten te beëindigen en
nieuwe wegen in te slaan.
Vanaf de vijftiger jaren voltrok de overschake
ling van bedieningswinkels op zelfbediening en
supermarkten zich in snel tempo.
In de jaren '60 vond een heroriëntatie plaats die
leidde tot de concentratie op detailhandel met
ondersteunende produktiebedrijven met als conse
quentie het afstoten van produktie-activiteiten,
zoals die van melk (Sterovita), ijs (Vami) en crack
ers en biscuits (Patria).
Ahold heeft meermalen baanbrekend werk ver
richt. Met behulp van een spaarsysteem werden
destijds klantenobligaties uitgegeven. De Premie-
van-de-Maand Club (PMC) bracht, eveneens via
het sparen van zegels, voor het eerst koelkasten en
andere luxe artikelen binnen het bereik van een
grote groep consumenten.
Niet alleen de klanten en werknemers hebben de
groei en bloei van Ahold van nabij kunnen meema
ken. Sinds de introductie van de aandelen op de
Amsterdamse effectenbeurs in 1948 hebben ook
outside-aandeelhouders in het wel en wee van de
onderneming kunnen delen. Bij de beursintroduc
tie bedroeg de prijs van een aandeel f 1.500. Reke
ning houdend met stockdividenden was de waarde
van deze belegging eind 1986 opgelopen tot
f75.000.
Deze jubileumbijlage werpt een blik op 100 jaar
Ahold. De cijfers gaan terug tot 1948, over welk jaar
voor het eerst door de toenmalige Albert Heijn nv,
een openbaar verslag werd uitgebracht. De geschie
denis van de Albert Heijn-winkels gaat verder
terug. De gevels vormen een treffend voorbeeld
van voortdurende aanpassing aan moderne inzich
ten en omstandigheden, een instelling die door de
jaren heen altijd kenmerkend is geweest voor de
onderneming als geheel.
Zaandam, maart 1987
Omzet 1948/1986
xf 1.000.000
12000
11000
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000 H
2000
1000
48 51 56 61 66 71 76 81 86
Resultaat na belastingen 1948/1986
xf 1.000.000
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
4857 56 61 66 71 76 81 86
Personeelsbestand ultimo 1948/1986
48 51 56 61 66 71 76 81 86
