13
basis van full-time equivalenten tot 8.222. Meer dan 350 medewerkers pro
moveerden naar een hogere functie.
Op het gebied van de secundaire arbeidsvoorwaarden werden in het ver
slagjaar verdere verbeteringen doorgevoerd, onder meer ter zake van vergoe
dingen voor ziektekosten. Ook de voorzieningen voor tandheelkundige ver
zorging werden uitgebreid.
Opleidings- en trainingsactiviteiten, onder meer gericht op kwaliteits
verbetering van leidinggevende functionarissen in de winkels, werden onver
minderd voortgezet. In dit kader werden cursussen gegeven voor pas tot
bedrijfsleider of afdelingschef gepromoveerde medewerkers en voor man
agers die al langer als zodanig fungeren. Daarnaast werden verschillende
trainingsprogramma's gehouden voor leidinggevend personeel op het hoofd
kantoor en in het distributiecentrum. Het gebruik van video bij de opleidin
gen werd geïntensiveerd. Alle vestigingen beschikken thans over video-appa-
ratuur, waardoor opleidingsfilms op de werkplek bekeken kunnen worden.
In het verslagjaar werd onder het gehele personeel een onderzoek naar de
beleving van hun werk en werksituatie gehouden. De resultaten hiervan zul
len gebruikt worden om waar nodig verbeteringen in de organisatie aan te
brengen. De achtergrond van deze activiteit is de betrokkenheid van de
medewerkers bij de onderneming te vergroten.
BI-LO geeft al geruime tijd uitvoering aan het beleid om mensen uit min
derheidsgroeperingen gelijke kansen te bieden.
Ook in 1987 zal veel aandacht worden gegeven aan management develop
ment en aan de opleiding van met name leidinggevend personeel, hetgeen
van groot belang is in het kader van de voorgenomen expansie in het lopende
jaar.
Bij Giant Food Stores nam het gemiddelde aantal personeelsleden met 8,4%
toe tot 4.936 en op basis van full-time equivalenten tot 3.060. Bijna 150
medewerkers kregen een volledige baan aangeboden en ruim 70 medewer
kers promoveerden tot leidinggevend niveau.
In het kader van verbetering van de vakbekwaamheid voltooide 80% van
de afdelingschefs in de winkels een speciaal op hun werkgebied afgestemde
cursus. Binnen deze opleidingsactiviteit werd ook aandacht besteed aan de
kundigheid om zelf toekomstige afdelingschefs op te leiden. Ook op ander
gebied werd veel aandacht aan opleiding en training gegeven. Onder meer
werden 15 bijeenkomsten in het kader van management development belegd
en werden drie voor de winkels bestemde video-opleidingsprogramma's ver
vaardigd.
Voor de eerste maal werd een speciale 'carrière-dag' gehouden voor
medewerkers die geïnteresseerd zijn in een verdere loopbaan bij de onderne
ming. Deze medewerkers werden in de gelegenheid gesteld managers uit ver
schillende delen van de onderneming te ontmoeten. Voorts werd hen inzicht
verschaft in de uitbreidingsplannen en in de mogelijkheden tot verdere ont
plooiing binnen Giant Food Stores. Gesterkt door het succes van deze dag
zal in 1987 een soortgelijke bijeenkomst worden gehouden.
Om de ontwikkeling van de opvattingen over het werkklimaat te meten
werd in het verslagjaar een in 1984 uitgevoerd onderzoek onder het perso
neel herhaald, waarvan de uitkomsten in liet lopende jaar beschikbaar zullen
komen.
Aanpassingen in de organisatie
In het verslagjaar is veel aandacht besteed aan de voorbereidingen die zullen
leiden tot de integratie van de Miro-organisatie in die van Albert Heijn. Ook
na de doorgevoerde integratie zal de naam Miro voor de bestaande vestigin
gen vooralsnog gehandhaafd blijven.
Aan deze reorganisatie liggen uiteenlopende overwegingen ten grond
slag. In de eerste plaats is het voor Albert Heijn noodzakelijk om groot
schalige supermarkten tot ontwikkeling te brengen. Het aantal mogelijk
heden voor dergelijke vestigingen is in Nederland echter beperkt. Miro kan
nu Albert Heijn een aantal grootschalige winkels en de ervaring in de exploi
tatie hiervan bieden. Mede door deze bundeling van de beide organisaties zal
Albert Heijn ook in de toekomst zijn positie als marktleider kunnen verstevi-
