Het verloop van medewerkers die 1/3 of meer van de
normale arbeidstijd werkzaam zijn, heeft zich als
volgt ontwikkeld (in procenten)*:
1985
1984
1983
Winkels
27,3
18,3
18,9
Produktie**
7,7
10,7
21,3
Distributie
8,0
8,2
10,7
Centrale slagerijen
9,5
8,9
9,7
Kantoren
6,9
7,1
10,7
Ahold gemiddelde
22,6
15,9
17,4
De stijging van het verloop van winkelpersoneel is
voor een klein gedeelte veroorzaakt doordat in het
begin van het jaar vrouwelijke medewerkers opzeg
den in verband met de Tweeverdienerswet. Het
grootste deel van de stijging komt doordat men door
het aantrekken van de economie makkelijker ander
werk kan krijgen.
De organisatorische invulling van arbeidsduurver
korting heeft geleid tot een grotere flexibiliteit ten
aanzien van arbeidstijden en -contracten.
Afhankelijk van de behoeften gaan in toenemende
mate part-time medewerkers langer werken.
De met de jeugdfilialen opgedane positieve ervarin
gen zullen worden aangewend ten behoeve van alle
Albert Heijn-filialen.
Conform de eind 1984 gemaakte afspraken zijn in het
verslagjaar actieplannen ontwikkeld in het kader van
'Vrouwen Binnen Ahold'.
Deze beogen, afhankelijk van het bedrijfsonderdeel,
grotere promotiemogelijkheden en vervulling van
functies die traditioneel door mannen worden uit
geoefend.
Arbeidsvoorwaarden
De onderhandelingen met de vakbonden leidden in
het voorjaar tot een akkoord voor 1985 over de CAO's
voor de distributiecentra, het magazijnpersoneel van
Albert Heijn Grootverbruik, het administratief-, tech
nisch- en kaderpersoneel, alsmede voor filiaalleiders.
Overeengekomen werd dat Ahold, naast het verkor
ten van de werkweek tot gemiddeld 38 uur, de nade
lige effecten van wijzigingen in de Ziektewet zou
compenseren.
Een zelfde regeling is getroffen in de CAO van de
Vereniging van Grootbedrijven in Levensmiddelen,
onder welke CAO vrijwel alle winkelmedewerkers
ressorteren.
Regeringsmaatregelen inzake sociale verzekeringen
hebben ook in 1985 aanvullende Ahold-regelingen
beïnvloed. Hoewel dit geen automatisme is, werd
besloten negatieve WAO-effecten te compenseren
door verhoging van de eigen WAO-suppletieregelin-
gen.
In 1985 is de eerste stap gezet naar flexibeler regelin
gen inzake VUT en arbeidstijdverkorting voor senio
ren. In 1986 zullen verdergaande mogelijkheden wor
den onderzocht.
Organisatie en overleg
De organisatie van Ahold wordt al verscheidene jaren
gekenmerkt door het streven naar het leggen van
decentrale accenten. Hierbij worden verantwoorde
lijkheden daar gelegd waar dit gewenst is voor de
bedrijfsvoering en positief bijdraagt aan het resultaat,
het image en de formule. Het is de bedoeling, binnen
duidelijke randvoorwaarden, te komen tot een ver
dere delegatie van verantwoordelijkheden naar en
binnen de werkmaatschappijen.
Het automatiseringsbeleid is gebaseerd op directe
betrokkenheid van degenen die met een project wor
den geconfronteerd. Dit betekent een decentrale
besluitvorming. De gevolgen van automatisering
voor taak- en functie-inhoud van vele medewerkers
leiden tot een toenemende behoefte aan opleidingen.
Ten behoeve van de administratie en de financiële
informatieverstrekking werd in het verslagjaar een
nieuw software-pakket aangeschaft. Invoering hier
van bij werkmaatschappijen en centrale diensten
vindt vanaf medio 1986 plaats. Voor een aantal mede
werkers van de centrale administratie kan dit een ver
andering van de functie-inhoud betekenen.
De start van de in 1984 gekozen ondernemingsraden
was niet eenvoudig door het relatief grote aantal
nieuwe ondernemingsraadsleden. Inmiddels hebben
de nieuwe raden hun weg gevonden. Dit werd bevor
derd door afspraken met de vorige ondernemingsra
den en de door hen ontwikkelde actie- en beleids
plannen.
Eind 1985 functioneerden bij Ahold 14 onderne
mingsraden (met inbegrip van Kok-Ede en Instel) en
een Centrale Ondernemingsraad.
De belangrijkste onderwerpen die in het overleg met
de Centrale Ondernemingsraad aan de orde kwamen
waren de Miro-herstructurering, de overnemingen
van Kok-Ede, Instel en James Telesuper, de positie
van vrouwen binnen Ahold, de opleidingsnota onder
nemingsraden, motivatie en betrokkenheid, alsmede
de (her)benoeming van commissarissen en bestuur
ders.
Personeelsbestand Nederland
Medewerkers Full-time equivalenten
x 1.000
19
30
25
20
15
10
5
Deze cijfers zijn exclusief
pensionering, Ostara,
AC Restaurants, Kok-Ede,
Instel en James Telesuper
De verloopcijfers in
1983 en 1984 worden ver
tekend door het overdragen
van onderdelen uit deze
sector
81
M.i.v. 1983: gemiddeld
40
82
83
84
85
