BI-LO
Het economisch klimaat in BI-LO's werkgebied
(North Carolina, South Carolina, Georgia, Tennes
see) was redelijk gunstig. De werkloosheid bleef zich,
ondanks de aanhoudende problemen in de belang
rijke textielsector, rond de 6% bewegen.
De koopkracht nam toe en er was sprake van een
afnemende inflatie.
De concurrentie werd evenwel groter, mede door de
aantrekkingskracht van het zuidoosten van de Ver
enigde Staten op het bedrijfsleven.
Binnen BI-LO's marktgebieden kwam dit tot uiting in
de vestiging van vele tientallen nieuwe winkels.
BI-LO wist haar positie redelijk goed te handhaven.
Dit was mede het gevolg van vele, uiteenlop ende acti
viteiten gericht op klantenbinding en verdere verster
king van de winkelformule: lage prijzen, goede kwali
teit en service.
De geldomzet steeg met 7,3% tot 1.085 miljoen.
Deze groei is zowel te danken aan vergroting van de
klantenkring als aan gemiddeld hogere aankopen per
klant. Bovendien nam het aantal vestigingen met
twee toe tot 154. Vijf filialen werden geopend en drie
verouderde zaken werden gesloten.
De voor 1985 verwachte toename van de resultaten
bleef onder invloed van de toegenomen concurrentie
achterwege. In 1985 werd een resultaat behaald dat
iets achterbleef bij dat over 1984.
Het moderniseren van de filialen werd voortgezet.
Bijna alle winkels tonen thans de moderne BI-LO
huisstijl. De meeste zijn inmiddels uitgerust met een
zelfbedieningsvleesafdeling, alsmede met een bier
en wijnafdeling. Na de proefneming in 1984 werden in
het verslagjaar drie filialen uitgebreid met een zoge
naamde 'in-store' bakkerij en twee met een delicates-
senafdeling. Ter verbetering van de kostenbewaking
en de voorraadbeheersing werd begonnen met
invoering van een nieuw scanningsysteem. Voor
bereidingen werden getroffen voor het in 1986 intro
duceren van nieuwe laaggeprijsde produkten van
hoge kwaliteit onder BI-LO huismerk.
Behalve in uitbreiding en modernisering van het win
kelapparaat werd ook aanzienlijk geïnvesteerd in de
infrastructuur. Met het oog op de verdere groei en ter
verbetering van de informatievoorziening werd een
nieuwe computerconfiguratie aangeschaft. Het cen
trale magazijn verruimde de dienstverlening door
over te gaan op dagelijkse bevoorrading van alle filia
len gedurende 6 dagen van de week.
In 1986 staat een forse uitbreiding van het aantal
vestigingen op het programma. Binnen bestaande
marktgebieden zullen 10 a 15 filialen worden ge
opend.
Van de geplande nieuwe filialen zal er één bij wijze
van proef als kleinere winkel voor de binnenstad wor
den opgezet; deze zal worden gevestigd in het cen
trum van Greenville (S.C.). In een ander nieuw filiaal
zal worden geëxperimenteerd met een aantal gespe
cialiseerde afdelingen.
Door de opening van nieuwe filialen zal het rende
ment van de marketingactiviteiten worden vergroot
en kan een grotere efficiency in de distributie worden
bereikt, hetgeen BI-LO's marktpositie verder zal kun
nen versterken.
Voor 1986 wordt een hogere omzet verwacht, alsmede
een verbetering van het resultaat.
Giant Food Stores
Giant Food Stores wist de vooraanstaande positie in
haar marktgebied (voornamelijk Pennsylvania en
daarnaast Maryland, West Virginia en Virginia) te
handhaven.
Het verkoopbeleid stond onverminderd in het teken
van lage prijzen en het aanbieden van een hoog-
Kemgegevens Detailhandel buitenland
1985 (1984)
Omzet
(x 1 milj.)
Groei in
Vestigingen
Verkoopopper
vlakte x 1.000 m2
Omzet per m2
Full-time
equivalenten,
gemiddeld
BI-LO (VS)
1.085(1.011)
73
154(152)
254(249)
4.300 4.000)
7.598 (6.670)
GFS (VS)
483 429)
123
39 38)
74 69)
6.600 6.200)
2.831 (2.386)
Totaal
1.568(1.440)
89
193 (190)
328(318)
10.429(9.056)
CadaDia (30-4-1985)
Ptas 1.691 (4.298)
-
-( 37)
-( 15)
Ptas - (275.200)
95 310)
Totaal
f5.277 (4.713)
12,0
193 (227)
328 (333)
10.524 (9.366)
Omzetverdeling
BI-LO
GFS
Samenstelling omzet naar
produktgroepen
Kruidenierswaren, non-food, etc.
E3 Vers vlees
Groenten, fruit
Full-time equivalenten, gemiddeld
BI-LO
S3 GFS
