24
Voor de winkelmedewerkers wordt de CAO van de
Vereniging van Grootbedrijven in Levensmiddelen
gevolgd, hetgeen betekent een recht op 52 rooster-
vrije uren in 1984 en op 72 in 1985. Bij de overige
bedrijfsonderdelen worden, zoals gebruikelijk, de
branche-CAO's gevolgd.
In 1985 zal de discussie met de vakbonden zich vooral
richten op het overheidsvoomemen het ziekengeld te
verlagen en de uitkering premieplichtig te maken.
Indien Ahold desondanks zou blijven aanvullen tot
100% van het nettoloon, betekent dit een aanzienlijke
kostenstijging.
De regering heeft een uiterst ongelukkig moment
gekozen voor het wijzigen van de ziekengeldregeling.
In onderzoek is het flexibeler maken van de
bestaande regelingen inzake VUT en ATV, opdat zij
in combinatie kunnen worden toegepast. Door
onderlinge uitwisselbaarheid van de rechten zou een
medewerker eerder tot de VUT kunnen toetreden
door geen of slechts gedeeltelijk gebruik te maken
van de ATV-regeling.
In 1985 zal verdere aandacht worden besteed aan
mogelijkheden tot het honoreren van specifieke pres
taties. De achterliggende gedachte is dat nieuwe belo-
ningsvormen de motivatie, inzet en betrokkenheid
van de medewerkers kunnen stimuleren. Een eerste
voorlopige conclusie is dat het niet eenvoudig zal zijn
om objectieve criteria vast te stellen voor het meten
van prestaties.
Overleg
In 1984 zijn in alle bedrijfsonderdelen ondernemings
raadverkiezingen gehouden. Een redelijk aantal
medewerkers had zich kandidaat gesteld. De op
komst bij de verkiezingen was groot, op sommige
plaatsen meer dan 80%. Aan het eind van het jaar
functioneerden bij Ahold 12 ondernemingsraden en
een Centrale Ondernemingsraad met in totaal 181
zetels.
De Centrale Ondernemingsraad behandelde vele
uiteenlopende onderwerpen, waaronder de herziene
winstdelingsregeling, de juridische structuur van
Ahold, de positie van de vrouw, automatisering en
werkgelegenheid.
Met de Vereniging Ahold Hoger Personeel werd over
leg gevoerd over reorganisaties, arbeidsvoorwaarden
en arbeidsduurverkorting.
Loopbaanontwikkeling en opleidingen
Het streven om verder vorm te geven aan manage
ment development met betrekking tot topfuncties
werd voortgezet, ook binnen de werkmaatschappijen.
Het vroegtijdig attent zijn op medewerkers die het in
zich hebben om kaderfuncties te bekleden is in dit
proces een belangrijke stap.
Opleidingen - mits goed gepland - vervullen een
belangrijke functie bij de ontplooiing van de mede
werkers en bij de loopbaanontwikkeling. Het finan-
cieel-economische opleidingsprogramma voor top
kader werd voortgezet. Deze cursus is de eerste stap
naar een meer volledig bedrijfskundig pakket met
onder meer de onderdelen information manage
ment, marketing en beoordelen.
Een nieuwe functieclassificatie is definitief ingevoerd
voor de circa 1.500 medewerkers die vallen onder de
CAO voor het administratief-, technisch- en kader
personeel. Daarmee is met betrekking tot functie- en
organisatiestructuur aansluiting verkregen bij de
categorie hoger personeel.
Op verzoek van de Centrale Ondernemingsraad is
kwalitatief onderzoek verricht naar de positie van
vrouwen binnen Ahold. Binnen de organisatie is een
proces van bewustwording nodig om de stereotiepe
beeldvorming over mannen en vrouwen te doorbre
ken.
In 1984 werd aan opleidingen binnen Ahold f 10 mil
joen uitgegeven; circa 4.200 medewerkers volgden
een cursus. De aandacht richt zich in toenemende
mate op het functioneren van medewerkers in ver
anderingsprocessen. De komende jaren zal het kie
zen van een eigen ontwikkelingsplan bij de medewer
kers worden gestimuleerd.
Naast algemene opleidingen op het gebied van men
selijk gedrag in de organisatie en kadervorming zijn er
in het verslagjaar vele specifieke cursussen gegeven.
Voor ondernemingsraadsleden werden basis- en ver
volgcursussen georganiseerd. Voor medewerkers in
de Centrale Diensten werden startcursussen automa
tisering ontwikkeld, die in 1985 voor de eerste maal
zullen worden gegeven.
Landelijk
gemiddelde (CBS)
Ahold gemiddelde
Ahold ziekteverzuim
versus landelijk beeld
10
80
81
82
83
84
