betering van het rendement en herverdeling van
werk.
Het verloop van medewerkers 1/3 ofmeervan de nor
male arbeidstijd werkzaam, heeft zich als volgt ont
wikkeld (in procenten)*:
1984
1983
1982
Winkels
18,3
18,9
20,4
Produktie**
10,7
21,3
20,5
Distributie
8,2
10,7
11,7
Centrale slagerijen
8,9
9,7
11,1
Kantoren
7,1
10,7
11,6
Ahold gemiddelde
15,9
17,4
18,7
Het bestrijden van de jeugdwerkloosheid heeft in
1984 wederom veel aandacht gekregen. Vooruit
lopend op de opening van vijf nieuwe Albert Heijn-
jeugdfilialen, werden vóór 1 september 1984 op basis
van groeicontracten 100 jongeren beneden 23 jaar
aangetrokken. Deze jongeren zijn voor minimaal 28
uur per week in dienst genomen; hun werktijd wordt
zo mogelijk geleidelijk opgevoerd tot een dienstver
band van 36 uur.
In 1982 werd het eerste AH-jeugdfiliaal geopend.
Zowel in 1983 als in 1984 werden hieraan 5 nieuwe
filialen toegevoegd, zodat ultimo 198411 jeugdfilialen
geopend waren. De verwachting is dat in 1985
opnieuw 5 jeugdfilialen zullen worden toegevoegd,
waarmee het aantal AH-jeugdfilialen op 16 zal zijn
gebracht.
Binnen de Vers Vlees Groep werden 18 jongeren in
dienst genomen in het kader van het leerlingstelsel.
Meester Wijhe gaf ongeveer 50 jongeren een tijdelijk
full-time contract dat na afloop waarschijnlijk zal wor
den gevolgd door een vaste aanstelling.
Voorts werden in het nieuwe distributiecentrum
Zwolle 60 jongeren aangenomen.
Veranderingen in de organisatie
Ahold heeft in 1984 opnieuw enkele maatregelen
genomen om de onderneming gezond te houden.
Bovendien deden zich in versneld tempo ontwikke
lingen voor op het gebied van automatisering.
De begeleiding en verdere afwikkeling van de samen
voeging van Albro Bakkerijen Tilburg met Carels bv
te Amsterdam (een werkmaatschappij van Meneba
nv te Rijswijk) in een door Meneba geleide onderne
ming, werden afgerond.
De ondernemingsraad van Miro heeft een positief
advies uitgebracht over het voornemen de exploitatie
van afdelingen buiten de levensmiddelensfeer door
anderen te laten verzorgen.
geerd op de in het vorige verslag vermelde nota over
de sociale en organisatorische aspecten van automati
sering. Hoewel er over sommige zaken verschil van
mening bestaat, heeft de Raad de kern van de
bestuursopvatting als juist erkend en wordt de nota
als een werkbaar uitgangspunt gezien. Als er, ten
gevolge van automatisering, arbeidsplaatsen komen
te vervallen zal ernaar worden gestreefd de betrokken
medewerkers ander zinvol werk binnen de onderne
ming te bieden. Aan de Centrale Ondernemingsraad
is toegezegd dat bij de besluitvorming over automati
seringsprojecten de sociale, technische en econo
mische aspecten op basis van gelijkwaardigheid zul
len worden betrokken. In overeenstemming met de
nota is het aantal opleidingen op automatiserings
gebied vergroot, welke ontwikkeling zal worden
voortgezet.
H et geautomatiseerde Personeel Informatie- en Plan
ning Systeem werd verder ontwikkeld tot een bruik
baar hulpmiddel bij het verkrijgen van cijfermatige
informatie over het personeelsbestand. Een pro
gramma werd ingevoerd dat overzichten kan produ
ceren over het ziekteverzuim. Het inbrengen en ver
werken van gegevens over het personeelsverloop
wordt voorbereid.
Arbeidsvoorwaarden
De onderhandelingen met de vakbonden hebben
zich vooral toegespitst op de verkorting van de
arbeidsduur in relatie tot de prijscompensatie. In juli
1984 werd met betrekking tot de bedrijfsleiders en de
medewerkers in de distributiecentra en op het hoofd
kantoor een principe-akkoord bereikt, dat echter aan
vankelijk door de vakbondsleden werd afgewezen.
Nadat was aangetoond dat de arbeidsduurverkorting
wel degelijk een positief effect op de werkgelegenheid
bij Ahold had uitgeoefend, werd het onderhande
lingsresultaat in november alsnog goedgekeurd.
Het aantal roostervrije dagen werd door inlevering
van 0,77% prijscompensatie per 1 juli 1984 verhoogd
met 16 uur op jaarbasis. Voor 1985 komt het aantal
roostervrije dagen op zeven uit (56 uur).
15
In de Albert Heijn-filialen werd voortgang geboekt 10
met de invoering van het organisatiemodel Leifo
(Leidinggeven en formatieplaatsen), waarmee de 5
interne communicatielijnen worden verkort.
De Centrale Ondernemingsraad heeft formeel gerea-
81
82
83
Personeelsbestand Nederland*
x 1.000
23
35
30
25
20
1
Exclusief pensionering,
AC Restaurants en Ostara
De verloopcijfers van de
produktiebedrijven worden
al enige jaren vertekend
door het overdragen van
onderdelen uit deze sector
Personeelsleden
Full-time equivalenten
*1983 en 1984: gemiddeld
