a
a
16
X
De sterke concurrentie duurde in 1984 voort. Het
beleid van GFS is erop gericht de plaatselijke markt
aandelen te handhaven. De invoering van scanning in
de filialen werd voortgezet. In het assortiment werd
een grotere plaats ingeruimd voor verse p rodukten, in
het bijzonder groenten, fruit en vlees. De grotere
aandacht voor hoogwaardige verse produkten sluit
aan op de toenemende belangstelling van de
Amerikaanse consument voor natuurlijke, gezonde
voeding. Deze produkten zullen, te zamen met de
vertrouwde lageprijzen-formule, belangrijke elemen
ten vormen in het te voeren beleid.
Aan het eind van het verslagjaar telde GFS 38 filialen,
twee meer dan een jaar tevoren. Het moderniseren
van bestaande supermarkten werd voortgezet.
In 1985 verwacht GFS een verdere groei van omzet en
resultaat.
Bij de uitbreiding van het filialennet zal met het oog
op de toekomst ook aandacht worden geschonken
aan het penetreren in nieuwe markten. Het eigen dis
tributiecentrum voor verse produkten zal geheel wor
den gemoderniseerd opdat de dienstverlening aan de
filialen kan worden opgevoerd.
CadaDïa
Niettegenstaande de hogere export en de vermin
derde inflatie hield de economische recessie in Spanje
aan. Dit ging gepaard met een stijging van de werk
loosheid en een koopkrachtdaling van 4%. In de
markt voor voedings- en genotmiddelen leidde dit tot
een daling van het afzetvolume en een grotere prijs
bewustheid.
CadaDïa heeft zich desondanks voorspoedig ontwik
keld. Het nieuwe commerciële beleid heeft vele
nieuwe klanten aangetrokken. De omzet nam toe
met 21,3% tot Ptas 4.298 miljoen. Indien gecorrigeerd
wordt voor de overdracht van de versafdelingen aan
zelfstandige concessionarissen, bedroeg de stijging
zelfs 34%.
Door een goede beheersing van de margemix bleef,
ondanks de scherpe prijsstelling, de marge intact.
Aangezien bovendien de kosten in verhouding tot de
omzet konden worden teruggebracht, verbeterde het
resultaat, hoewel dit nog wel negatief bleef.
Het aantal CadaDia-filialen werd met drie vergroot
tot 37, waarvan er 18 het volledige supermarktassorti
ment voeren.
De modernisering van het winkelnet werd in 1984 vol
tooid.
31
NEW
PENNSYLVANIA O YORK
De vestigingen van de
supermarktorganisaties Giant
Food Stores GFS) en BI-LO
zijn verspreid over 8 staten in
de Verenigde Staten
GFS-werkgebied
BI-LO-werkgebied
MARYLAND
WEST
VIRGINIA
VIRGINIA
TENNESSEE
NORTH CAROLINA
SOU I H
CAROLINA
GEORGIA
Kerngegevens Detailhandel buitenland
1984(1983)
omzet
(x 1 milj.)
groei in
vestigingen
verkoopopper
vlakte x 1.000 m2
omzet per m2
full-time
equivalenten,
gemiddeld
BI-LO (VS)
1.011 920)
9,8
152(150)
249(244)
4.000 3.800)
6.670(6.352)
GFS (VS)
429 375)
14,7
38 36)
6964)
6.200 5.900)
2.386(2.268)
CadaDïa
Ptas 4.298 (3.543)
21,3
3734)
1514)
Ptas 275.200 (251.000)
310 322)
Totaal
f 4.713(3.762)
25,3
227 (220)
333(322)
9.366(8.942)
Omzetverdeling Samenstelling omzet naar produktgroepen Full-time equivalenten, gemiddeld
75,6%
183%
I, III
BI-LO
GFS
CadaDïa
Kruidenierswaren, II
non-food, etc.
Vers vlees
Groenten, fruit
