de vervanging van het bestaande functiewaarde
ringssysteem voor medewerkers onder de rechts
positieregeling kantoorpersoneel werden circa 640
functies beschreven, geëvalueerd en in groepen
ingedeeld. Dit omvangrijke project zal naar ver
wachting vooijaar 1984 zijn afgerond.
De procentuele opbouw van de loonklassen* bin
nen ons personeelsbestand van 23 jaar en ouder,
heeft de laatste drie jaar de volgende ontwikkeling
doorgemaakt:
minimumloon
1-1'A min. loon
da-da x min. loon
l'A-PA x min. loon
l%-2 x min. loon
2-2'A x min. loon
21/4-2'A x min. loon
2 i/2-23A x min. loon
2x min. loon en meer
1983
1982
1981
10,9
12,5
15,9
58,2
56,6
54,3
12,1
12,8
12,0
6,2
6,1
5,9
4,2
3,9
3,9
2,6
2,7
2,6
1,5
1,4
1,3
1,1
1,1
1,2
3,2
2,9
2,9
De ontwikkeling van de inkomensverdeling in de
voorgaande jaren heeft zich in 1983 voortgezet.
De afname van het percentage minimum-loners
wordt veroorzaakt door het steeds minder aan
nemen van 'ongeoefenden' van 23 jaar of ouder.
Overleg
Eind 1983 telde Ahold 13 ondernemingsraden en
een Centrale Ondernemingsraad. De COR behan
delde vele onderwerpen, waaronder de problemen
rond arbeidstijdverkorting, aspecten met betrekking
tot het Personeel Informatie- en Planning Systeem,
de winstdelingsregeling, de reiskosten- en de ziekte
kostenregeling, gevolgen van automatisering, vrou
wen binnen Ahold, voorbereiding van de OR-ver-
kiezingen, functieclassificatieprojecten en het beleid
inzake loopbaanafbouw.
Met de betrokken ondernemingsraden werd overleg
gevoerd over de overdracht van APCO en Albro
Tilburg, alsmede over de invoering van het Leifo-
organisatiemodel in de Albert Heijn-filialen.
Op basis van een intern onderzoek inzake de tijds
besteding van ondernemingsraadsleden, werden
afspraken gemaakt die ertoe moeten leiden dat
zowel de ondernemingsraden als de leden daarvan
hun taak beter kunnen vervullen.
De onderhandelingen met de bonden hebben zich
in het verslagjaar vooral toegespitst op de mogelijk
heden om arbeidstijdverkorting te realiseren. Wij
hebben opnieuw ervaren dat onderhandelingen met
de bonden zeer tijdrovend kunnen zijn, doordat het
raadplegen van de leden een langdurig en moei
zaam proces is door de geringe opkomst tijdens
ledenvergaderingen. In het geval van de arbeidstijd
verkorting vergden de onderhandelingen zoveel tijd,
dat de invoering tot het najaar moest worden uitge-'
steld wegens een te korte voorbereidingstijd.
De in het vorige verslag gesignaleerde competentie
kwestie tussen COR en vakbonden over de vraag
wie terzake van bepaalde onderwerpen de gespreks
partner van Ahold is, was ook in 1983 actueel. Wij
beschouwen in dit kader de Wet op de Onderne
mingsraden als een gegeven. Afspraken met de
bonden kunnen deze rechten van ondernemings
raden nooit doorkruisen. Wij hebben goede hoop
dat in het lopende overleg met de vakbonden over
deze competentiekwestie overeenstemming zal wor
den bereikt.
Met de Vereniging Ahold Hoger Personeel werd
eveneens overleg gevoerd over de inlevering van
loon in combinatie met verkorting van de arbeids
tijd.
Loopbaanbegeleiding en opleidingen
De activiteiten op het gebied van management
development werden voortgezet. Het planmatig
benoemen van topfunctionarissen kreeg hierdoor
verder gestalte. Overigens kan in een flexibele en
dynamische organisatie met een relatief beperkt
aantal topfuncties een planning op dit gebied
gemakkelijk worden doorkruist door onverwachte
gebeurtenissen.
Een werkgroep voltooide een contourennota inzake
een mogelijke aanpak voor een verantwoorde loop
baanafbouw voor oudere medewerkers, met name
in zwaardere functies.
Binnen Ahold werd in het verslagjaar ruim f7 mil
joen aan opleidingen besteed; circa 3.700 medewer
kers volgden een cursus. Naast bedrijfsopleidingen
verzorgde de centrale afdeling Opleidingen cursus
sen voor OR-leden en oefenprogramma's voor en
begeleiding van werkoverleg. Voorts werden bijdra
gen geleverd aan specifieke projecten van de werk
maatschappijen zoals het 'Anders Samen-Werken
project' bij de Vers Vlees Groep.
Initiatieven werden genomen voor betere afstem
ming van de opleidingsactiviteiten van werkmaat-
De indeling in loon
klassen is gebaseerd op
uurlonen.
Het minimum-uurloon,
afgeleid van het wettelijk
minimum, bedroeg ultimo
1981 f 11,11, ultimo 1982
fll, 70 en ultimo 1983
f 11,82
Landelijk
gemiddelde (CBS)
Ahold gemiddelde
Ahold ziekteverzuim
versus landelijk beeld
10
6
5
4
3
2
1
79" 80 81 82 83
