Wij verwachten dat onze inspanningen op het
gebied van het voorkomen van ziekteverzuim ook
in 1983 positief zullen doorwerken.
Met de Stichting Bedrijfsgeneeskundige Dienst
voor de Zaanstreek is een nieuwe, gewijzigde over
eenkomst gesloten voor de bedrijfsgeneeskundige
verzorging van 2.700 medewerkers in de vestigin
gen te Zaandam. In dit kader is op vrijwillige basis
ook begonnen aan periodiek individueel onder
zoek van medewerkers van 45 jaar en ouder, als
mede aan het onderhouden van medisch contact
met medewerkers die 6 weken of langer ziek zijn.
Buitenland
BI-LO
Het aantal medewerkers is als gevolg van de ope
ning van nieuwe filialen in 1982 met 268 toegeno
men tot 8.006; omgerekend in volledige banen een
toename met 274 tot 6.343.
Studiebijeenkomsten werden onder meer gehou
den over ongevallen- en winkeldiefstalpreventie,
probleemanalyse, produktiviteitsverbetering en
inkooptechniek. Voor zelfstudie is in samenwer
king met de Cornell-universiteit en enkele organi
saties een bibliotheek gevormd voor cursussen in
boekvorm of op cassettetape.
Alle cursussen voor filiaalmedewerkers zijn
gewaardeerd volgens een algemeen geaccepteerd
puntensysteem, dat is gebaseerd op de moeilijk
heidsgraad van de cursus. Voor 1983 zijn normen
vastgesteld voor de onderscheidene management
niveaus. Iedereen is vrij in de keus van de te vol
gen cursussen, maar wel wordt verwacht dat ten
minste een mininum aantal cursuspunten wordt
behaald. In het verslagjaar werd het systeem voor
interne promotie en overplaatsing geformaliseerd.
Voorts werd aan de ideeënbus-activiteit een
nieuwe impuls gegeven.
In het verslagjaar is grote aandacht geschonken
aan management development, een nieuwe ont
wikkeling binnen BI-LO. Voor dit doel is een
ambitieus programma opgezet met cursussen en
workshops voor vrijwel alle functionarissen. Voor
medewerkers die de pensioengerechtigde leeftijd
naderen, is een programma opgesteld ter voorbe
reiding op deze vaak drastische verandering in de
levensomstandigheden.
Giant Food Stores
Als gevolg van de voortgezette expansie is het
aantal medewerkers met 305 gestegen tot 3.245;
omgerekend in volledige banen een toename met
170 tot 2.221.
Het kunnen bieden van concurrerende arbeids
voorwaarden aan alle medewerkers neemt een be
langrijke plaats in bij het personeelbeleid. Elk jaar
wordt zorgvuldig onderzocht welke ontwikkelin
gen zich in de regio voordoen en zo nodig wordt
op grond hiervan de beloningsstructuur aangepast.
In het verslagjaar zijn opnieuw verbeteringen
doorgevoerd.
Ter ondersteuning van personeelsplanning en pro
motiebeleid werd een beoordelingssysteem opge
zet in combinatie met het opstellen van een perso
neelsformatieplan. Deze programma's hebben ten
doel een overzicht te krijgen van de aanwezige
talenten en zijn met het oog op de verdere groei
van veel waarde. In 1982 maakten 49 medewer
kers promotie en gingen 56 medewerkers over van
een part-time naar een volledige functie.
Opnieuw werd veel aandacht besteed aan het
bevorderen van de interne communicatie. Naast
zaken als personeelsorgaan, personeelshandboek
e.d. heeft GFS ook een zogenaamd Forum-pro
gramma. Dit zijn bijeenkomsten van kleine groe
pen medewerkers met de top van de onderne
ming, waarbij ieder onderdeel van GFS' werkter
rein aan de orde kan komen.
Ahold Espana
Het aantal medewerkers nam toe met 43 tot 346;
omgerekend in volledige banen is dit 344
(1981: 300).
Voortdurend gebrek aan goed gekwalificeerd
kader heeft tot de beslissing geleid nog meer aan
dacht te besteden aan opleiding en training. Daar
door wordt het beter mogelijk hogere functies via
interne promoties te vervullen.
Een nieuwe, voor de provincie Madrid geldende
CAO werd afgesloten. Er werd een aanvang
gemaakt met een op de CAO geënte salarisstruc
tuur voor kantoorfuncties.
Voorts zijn de eerste stappen gezet om te komen
tot een eigen beoordelingssysteem.
Eind 1982 is een nieuwe ondernemingsraad geko
zen, waarvoor helaas te weinig kandidaten
beschikbaar waren, zodat maar 11 van de 13 zetels
werden bezet.
Alle gekozenen waren kandidaat gesteld door de
vakbonden.
