Detailhandel Buitenland
De filialenomzet in de Verenigde Staten en Spanje
is in 1982 met 58,1% toegenomen tot f3.090 mil
joen. Hierbij dient in aanmerking te worden geno
men dat Giant Food Stores vanaf 15 november
1981 in de consolidatie werd betrokken.
De stijging van de guldensomzet is voor 8,6% het
gevolg van wisselkoersveranderingen.
In de jaarrekening zijn de Amerikaanse dollar en
de Spaanse peseta in guldens omgerekend tegen
de op het eind van het boekjaar geldende koersen
van respectievelijk f2,6245 en f 0,0210 (eind 1981:
resp. f2,4685 en f 0,0255).
BI-LO
In voorgaande jaren onderscheidde de econo
mische ontwikkeling in het zuidoostelijk deel van
de Verenigde Staten zich in gunstige zin van de
rest van het land. In 1982 is dit veranderd en heeft
de recessie zich ook in BI-LO's werkgebied - de
staten North en South Carolina en Georgia - sterk
doen gelden. De werkloosheid steeg tot een
recordhoogte en door daling van de koopkracht
bleven de voedings- en genotmiddelenverkopen
achter bij die van 1981.
In deze dalende markt wist BI-LO haar aandeel te
vergroten. De supermarktketen behaalde een
omzetstijging van 10,9% tot 807 miljoen. Hieruit
blijkt de grote aantrekkingskracht van de winkel
formule, die onveranderd gebaseerd was op lage
prijzen. Dank zij een agressieve marktbenadering,
waaronder frequente TV-reclame, nam het aantal
klanten toe. Thans doen wekelijks meer dan één
miljoen mensen hun aankopen in de BI-LO-vesti-
gingen. Overigens daalde onder invloed van de
economische situatie de gemiddelde besteding per
klant.
Het gewijzigde systeem van vleesinkoop en -ver
werking heeft wezenlijk tot de omzetgroei bijge
dragen. In een teruglopende vleesmarkt, mede
door het verhoudingsgewijs hoge prijsniveau, ver
grootte BI-LO haar vleesafzet door het aanbieden
van een constante kwaliteit. In de filialen werd de
overschakeling op zelfbedieningsvleesafdelingen
voortgezet, hetgeen tot grotere efficiency en lagere
loonkosten zal leiden.
Op bescheiden schaal is begonnen met het voeren
van eigen BI-LO-merken. Onderzocht wordt of
hieraan verdere uitbreiding zal worden gegeven.
De eigen merken moeten kwalitatief vergelijkbaar
zijn met landelijke merkartikelen en bovendien
een prijsvoordeel aan de consument bieden.
In 1982 opende BI-LO 18 supermarkten, waardoor
deze organisatie aan het eind van het boekjaar
over 147 filialen beschikte. De activiteiten werden
uitgebreid tot een vierde staat, te weten
Tennessee, waar 1 supermarkt werd geopend.
Het moderniseren van filialen is voortgezet. Het
aantal supermarkten met een bier- en wijnafdeling
werd uitgebreid, waardoor thans in ruim de helft
van de filialen de verkoop van deze dranken
plaatsvindt.
Ondanks een verschuiving van de vraag naar goed
kopere produkten en margeverkrapping als gevolg
van de toegenomen concurrentie namen de resul
taten in het verslagjaar toe.
Het streven blijft onverminderd gericht op het in
de hand houden van de kostenontwikkeling. Auto
matisering en energiebesparing spelen hierbij een
belangrijke rol. De afgelopen jaren is het energie
verbruik in de winkels gedaald, mede door
gebruikmaking van de warmte die vrijkomt uit
koelinstallaties.
BI-LO voert circa 10.000 artikelen, waarvan onge
veer 75% via het eigen distributiecentrum te
Mauldin aan de winkels wordt geleverd.
In het distributiecentrum vond een ingrijpende
reorganisatie plaats. Deze had ten doel de opslag
capaciteit te vergroten en het bevoorradingssys
teem efficiënter te maken. Dank zij de inzet van
de medewerkers is de reorganisatie zonder proble
men voor de filialen verlopen.
In 1983 zal voortgegaan worden met het moderni
seren van filialen en met de uitbreiding van het
aantal winkels met een bier- en wijnafdeling. Vol
gens de plannen zullen 7 vestigingen aan het filia-
lennet worden toegevoegd, terwijl 4 oudere geslo
ten zullen worden.
BI-LO denkt de resultaten in 1983 te kunnen ver
beteren. Weliswaar zal de concurrentie toenemen,
maar de afnemende inflatie vormt een tegenwicht
voor de inkomensdaling. Voorts zullen de marges
beter beheerst kunnen worden door interne maat
regelen op het gebied van kostenbewaking en effi
ciencyverhoging.
Giant Food Stores
De eind 1981 verworven supermarktorganisatie
Giant Food Stores (GFS) heeft het eerste jaar in
Ahold-verband voldaan aan de verwachtingen, die
ten tijde van de overneming bestonden. Overigens
waren de omstandigheden niet gemakkelijk, want
ook in het werkgebied van GFS, voornamelijk
Pennsylvania en voorts Maryland en West Virginia,
was de invloed van de economische teruggang
duidelijk merkbaar. De consumptieve bestedingen
stonden onder druk en de concurrentie nam sterk
toe, onder andere door zelfstandige ondernemers,
die zich vestigden in winkels die door grote detail
handelsketens waren verlaten. Op deze ontwikke-
f jg 1982 omzet verkoop- omzet personeels-
(x 1 milj.) groei in vestigingen oppervlakte m2 perm2 bestand in FTE*
BI-LO(VS) 807 10^ 147 236.460 3400 6343
"Full-time equivalenten GFS™ S 349 -** 34 59.997 S 5.8(H) 2.221
**GFS vanaf AholdEspana Ptas 2.682 38,1 34 13.823 Ptas 194.000 344
15 november 1981 Totaal f' 3.990 58,1 215 310.280 8.908
