^H^tederland
e
•stands grootste kruidenier gaat op de kleinties tetter
Miro
De in het vorige verslag aangekondigde nieuwe
operationele aanpak maakte 1981 voor Miro
tot een zeer belangrijk jaar. Zeer lage prijzen en
een groot assortiment moesten zorgen voor een
sterke concurrentiepositie.
Vernieuwing van de Miro-formule vereiste
enerzijds doorlichting en betere presentatie van
het 25.000 artikelen omvattende aanbod,
anderzijds organisatorische en administratieve
maatregelen ter verlaging van de kostenstruc
tuur.
Dit pakket van maatregelen heeft wat de omzet
betreft duidelijk vruchten afgeworpen. Het aan
tal klanten nam in het verslagjaar met ruim
20% toe en bovendien steeg de gemiddelde
besteding per klant. Per saldo ging de omzet
omhoog tot f704 miljoen. De overheadkosten
zijn aanzienlijk gedaald. Dat het resultaat
niet kon worden verbeterd werd mede veroor
zaakt door incidentele kosten, waaronder
reorganisatiekosten.
Het nieuwe jaar wordt ingegaan met een vrijwel
geheel afgeronde organisatie, die beantwoordt
aan hetgeen wij ons als doel hadden gesteld. Het
feit dat de agressieve marktbenadering van onze
hypermarkten bij het publiek aanslaat geeft
goede hoop voor de toekomst.
Teneinde voor het, weliswaar verlaagde, kos
tenniveau een breder draagvlak te krijgen is
uitbreiding van het aantal vestigingen gewenst.
Hieraan wordt tegemoet gekomen door de toe
voeging aan de Miro-organisatie van de Famila-
vestigingen te Weert en Tilburg, die begin 1982
van Schuitema nv werden overgenomen. Het
aantal Miro-hypermarkten komt hiermee op 13.
De doorgevoerde reorganisatie biedt Miro uit
zicht om in 1982 uit de rode cijfers te geraken,
niettegenstaande de ongunstige invloed van de
economische situatie op vooral de bestedingen
in de non-food sector.
Simon
Het resultaat bij Simon heeft zich in 1981 on
gunstig ontwikkeld. De afname van de koop
kracht leidde tot een verscherping van de con
currentie, waardoor de omzet slechts met 1,2%
toenam en de marge onder druk stond.
In het verslagjaar vond een herbezinning plaats
op de toekomstige ontwikkelingsmogelijkheden
van Simon, mede in het kader van het nieuwe
prijsbeleid bij Albert Heijn en de te verwachten
marktomstandigheden in de komende jaren.
Na beoordeling van verscheidene mogelijk
heden leek integratie van Simon binnen Albert
Heijn, zoals in de inleiding al opgemerkt, de
beste oplossing. Een belangrijke overweging
hierbij was dat op deze manier gedwongen
ontslagen op een later tijdstip konden worden
voorkomen.
Het is de bedoeling de integratie in fasen uit te
voeren. Van de 101 Simon-winkels gaan er 71
in de loop van 1982 over naar Albert Heijn,
terwijl 7 vestigingen voor exploitatie door
Alberto of Etos in aanmerking komen. De res
terende 23, veelal kleine, filialen worden
geleidelijk gesloten.
Als gevolg van deze maatregelen zal het in 1982
te behalen resultaat niet vergelijkbaar zijn met
dat van het verslagjaar.
Alberto
De druk op de consumptieve koopkracht heeft
ook de slijtersbranche in 1981 niet onberoerd
gelaten. Voor het eerst sinds vele jaren is bij de
meeste produktgroepen sprake van een teruglo
pend omzetvolume, na eliminatie van het effect
van de hamstergolf als gevolg van aangekon
digde accijnsverhogingen. De teruglopende afzet
ging gepaard met een tendens naar goedkopere
soorten drank, waardoor de positie van vele
merken wordt bedreigd.
Door opening van 6 filialen en sluiting van 2
filialen, waardoor het aantal vestigingen op 65
kwam, heeft Alberto weliswaar omzet en
marktaandeel kunnen vergroten, maar de om
zetstijging was geringer dan bij het begin van
het jaar was verwacht. Daar ook bij Alberto de
druk op de marge zich deed voelen, was het
resultaat iets minder dan in 1980.
Het lijkt realistisch voor de eerstkomende tijd
geen volumegroei te verwachten. Wij zien des
ondanks de toekomst met vertrouwen tegemoet.
Door verdere verfijning van het operationele en
marketingbeleid, alsmede door de gunstige ont
wikkeling van het eigen merk Weduwe Visser,
denken wij onze marktpositie te kunnen ver-
Is Lands grootste kruidenier
versterkte zijn positie door een
aangepast prijsbeleid.
fettaan.
379 2?5 X*
1 if. ihi»t hier niet om Uj(k-lijkc lovbunc aajibiedjrm,,.
l,liiv(-n(tlai<c- prijzi-n.voor <<ti heleboel (lagelik.se
cn
albert; het|n
