I
8
Waarvan 64 miljoen aan derden
Inclusief 7 weken GFS
tie in de Verenigde Staten aan het eind van het
verslagjaar over 160 filialen tegen 117 eind
1980.
Bij Ahold Espana steeg het aantal filialen van
26 naar 29. In Nederland is het aantal vestigin
gen in de detailhandel gelijk gebleven.
Vooruitzichten
Onder invloed van de verder dalende koop
kracht zullen de particuliere bestedingen ook de
eerstkomende jaren onder druk staan. De
invloed hiervan zal niet voor alle bestedings
categorieën gelijk zijn. Het is echter onwaar
schijnlijk dat de negatieve ontwikkeling de
detailhandel in levensmiddelen ongemoeid zal
laten.
Onder deze omstandigheden ligt het voor de
hand dat de scherpe concurrentie zal aanhou
den, waarbij de nadruk onverminderd op de
prijzen zal liggen.
Ahold heeft in het recente verleden veel
maatregelen genomen, dan wel voorbereid, om
de concurrentiepositie van de bedrijven in bin
nen- en buitenland te versterken. Daarbij is
zowel grote aandacht geschonken aan een sterk
concurrerend prijsbeleid als aan verbetering van
de kostenstructuur.
Naarmate een laag prijsniveau het omzet
volume vergroot, treedt een relatieve kosten
daling op.
Onder meer bij de werkmaatschappijen Albert
Heijn en Miro verwachten wij in dit opzicht
verder vruchten te kunnen plukken van de
doorgevoerde beleidswijzigingen.
Ook de produktiebedrijven zullen geleidelijk
profijt kunnen gaan trekken van het afstoten
van een aantal activiteiten, die minder
goed in de structuur van onze onderneming
pasten.
In het buitenlaftd heeft een aanzienlijke schaal
vergroting plaatsgevonden. Eensdeels is dit het
gevolg van de autonome expansie bij BI-LO, die
ook in 1982 een verdere uitbouw van het filia-
lennet nastreeft, en voor een ander deel door
de overneming van Giant Food Stores.
De invloed van deze acquisitie op het netto
resultaat zal vooralsnog overigens beperkt zijn.
Ten gevolge van deze overneming zal namelijk
in eerste instantie het negatieve saldo toe
nemen.
Als gevolg van het omvangrijke investeringspro
gramma in de achter ons liggende jaren en'door
de overneming van GFS zijn de vrije beschik
bare liquide middelen teruggelopen.
Deze investeringen, betrekking hebbend op
uitbreiding en modernisering van filialen en
distributiecentra, alsmede op vervanging van
produktiemiddelen, hebben - te zamen met
andere maatregelen - wèl geleid tot een hogere
efficiency en een versterking van de onderne
ming als totaliteit.
Dit beleid zal in 1982 worden voortgezet. Het
investeringsbudget beloopt f 150 miljoen, waar
van f 100 miljoen betrekking heeft op Neder
land, een stijging van circa 10% vergeleken met
de investeringen in Nederland in 1981. Ook nu
weer ligt de nadruk op het op peil houden, res
pectievelijk versterken van de bestaande activi
teiten.
Alles bijeen menen wij dat onze goed georgani
seerde bedrijven in binnen- en buitenland in
staat moeten zijn om ook onder moeilijke eco
nomische omstandigheden hun respectievelijke
marktaandelen tenminste te behouden. Daarbij
verwachten wij dat, onvoorziene omstandig
heden voorbehouden, de totale nettowinst mini
maal die van 1981 zal evenaren. Hierbij moet
wel in het oog worden gehouden dat door de
toeneming van het buitenlands belang de effec
ten van koersschommelingen van de buiten
landse valuta belangrijker worden.
Detailhandel Nederland
Detailhandel buitenland
Overige bedrijven
Omzetverdeling 1980 en 1981
1980: f 5.822 miljoen (+9,3%)
1981: f7.066 miljoen 21,4%)
1981
Detailhandel
Detailhandel
Levensmiddelen
Horeca, Institutionele
Nederland
buitenland
industrie Ahold
en Recreatie
activiteiten
Omzet (x f 1 milj.)
4.829
1.955** 378*
218
Geïnvesteerd vermogen (x f 1 milj.)
700
582
87
83
Personeelsbestand in FTE
14.757
8.420
1.172
1.402
