In het verslagjaar is op beperkte schaal proef
gedraaid met het nieuwe computergestuurde ver
zuimregistratiesysteem, dat per periode inzicht geeft
in het verzuim per afdeling en per afzonderlijke mede
werker.
Het is de bedoeling dat in de loop van 1981 de
eventuele uitbreiding of aanpassing van het systeem
aan de orde komt.
Ook in 1980 werd in diverse bedrijfsonderdelen
in overleg met de medewerkers gewerkt aan het ver
beteren van de arbeidsomstandigheden.
Eind 1980 werd de Arbeidsomstandighedenwet
aangenomen. De volledige uitvoering van deze wet
zal een periode van 7 a 10 jaar in beslag nemen. Wij
achten het van belang dat Ahold zich hierbij vanaf de
beginfase actief opstelt.
Als eerste stap zullen wij in de loop van 1981 een
'Ahold beleidsnota ARBO-wet' samenstellen.
Functiebezetting
In het kader van ons beleid om zoveel mogelijk
intern in vacatures te voorzien, zijn we voor
nemens per 1 april 1981 een proef te starten met
een Ahold vacaturebank. Alle vacatures vanaf de
functie van sector/afdelingschef tot en met de functie
van bedrijfsdirecteur dienen bij deze bank te worden
gemeld.
De vacature-informatie zal zo'n 50 maal per jaar
worden verstrekt. Tevens zal voor personeelsleden de
mogelijkheid bestaan om telefonisch inlichtingen
omtrent vacatures in te winnen.
De situatie ten aanzien van de externe werving
blijft moeilijk. Het werven van o.a. voldoende filiaal
kader en vakbekwame krachten blijft door het
schaarse aanbod een moeilijke zaak.
deze groep te gaan bezighouden. Daarbij gaat het ove
rigens meer om een mentaliteitsverandering in de
gehele organisatie dan om een pakket procedures en
regelingen.
Buitenland
Bi-Lo
Binnen Bi-Lo wordt grote waarde gehecht aan
een goede onderlinge samenwerking van hoog
tot laag. Gezien deze doelstelling blijft het
streven er op gericht de communicatielijnen zo kort
mogelijk te houden.
Opnieuw zijn vorderingen gemaakt met het
invullen van zaken, die voortvloeien uit het bestaande
lange termijn plan met betrekking tot de primaire en
secundaire arbeidsvoorwaarden. Uitgangspunt hierbij
is een arbeidsvoorwaardenpakket, dat zich kan meten
met hetgeen in de regio, waar gewerkt wordt, gebrui
kelijk is.
In het verslagjaar vonden functie-evaluaties
plaats, waarna taken en verantwoordelijkheden duide
lijker konden worden geformuleerd. Hier en daar
heeft dit ook tot aanpassing van de organisatie geleid.
De groei van de onderneming heeft het noodza
kelijk gemaakt het management te versterken.
Voor het personeel zijn faciliteiten geschapen om
deel te nemen in een spaarplan. Een verbeterd pro
gramma voor de introductie van nieuw personeel is
gemaakt.
Het aantal medewerkers nam toe van 6.987 tot
7.386, voornamelijk als gevolg van de uitbreiding van
het filialennet.
Ahold Espana
Opleiding
In opleidingen werd f 5,7 miljoen geïnvesteerd.
3.842 medewerkers volgden in 1980 een cursus.
De in oktober 1979 als proef gestarte opleiding
Algemene Kader Vorming voor het middenkader
blijkt in een behoefte te voorzien.
In 1980 volgden 15 medewerkers deze cursus, die
voornamelijk door functionarissen uit het eigen
bedrijf wordt gegeven.
Loopbaanbegeleiding
"X X T ij vinden het van groot belang een actieve,
begeleidende rol te spelen bij de ontwik-
T T keling van de loopbaan van onze mede
werkers.
Op centraal niveau is bij de reorganisatie van de
Centrale Personeeldienst (nu: Directoraat Personeel
en Organisatie) naast de afdelingen 'Arbeidszaken en
Opleidingen' en 'Beleidsontwikkeling en Onderzoek',
een afdeling 'Management Development en Organi
satie' opgericht.
In het verslagjaar is voorts aandacht geschonken
aan de begeleiding van oudere werknemers. De uit
komsten van een beperkte enquête onder een groep
van deze werknemers, uitgevoerd door de universiteit
van Tilburg, geven mede aanleiding om ons in de
komende jaren intensiever met de problemen van
Het totale personeelsbestand van Ahold Espana
onderging in 1980 bijna een verdubbeling,
van 175 tot 316 personeelsleden.
Zo'n expansieve ontwikkeling stelt enerzijds aan
de onderneming hoge eisen inzake opleiding en vor
ming van het personeel, doch biedt anderzijds aan het
personeel goede mogelijkheden voor interne promo
ties. Deze beide elementen, opleiding en interne pro
motie, zijn daarom belangrijke pijlers van het sociaal
beleid.
In 1980 vonden nieuwe ondernemingsraadsver
kiezingen plaats, omdat de eerste gekozen OR zijn ter
mijn van twee jaar had uitgediend. De samenwerking
met de eerste OR was, zowel voor de onderneming
als voor het personeel, leerzaam en bevredigend. Ver
wacht wordt, dat met de inmiddels opgedane erva
ringen de samenwerking met de nieuwe OR voor
beide partijen opnieuw positief zal verlopen.
Besprekingen zijn gaande om tot een verfijning
te komen van de arbeidsvoorwaarden in de CAO, die
van kracht is voor alle levensmiddelenbedrijven in de
provincie Madrid.
21
