Dit uit zich zowel in een toenemend aantal vesti
gingen als in prijsaanbiedingen.
Er zijn voorts aanwijzingen dat concurrerende
winkelketens zich bewegen in de richting van continu
lage prijzen, van oudsher Bi-Lo's marktbenadering als
'true discounter'.
Het antwoord van Bi-Lo op deze ontwikkeling
ligt in bovenvermelde aanpak.
Vertrouwende op deze formule wordt in 1981 een ver
dere omzet- en resultatenstijging verwacht.
Ontwikkeling omzet- en prijsindexcijfers
Verenigde Staten 1971-1980
550
525
500
475
I
450
425
400
375
350
325
300
275
250
225
200
175
150
125
72 73 74 75 76 77 78 79 80
1971=100
Omzet detailhandel levensmiddelen Bi-Lo
(Vanaf 22 augustus 1977 behorend tot Ahold)
Prijsindexcijfer Food at home
(Bron: A.C. Nielsen)
Ahold Espana
Enkele kerncijfers
Omzet filialen 1.884 miljoen peseta's
131,4% stijging ten opzichte van 1979
26 vestigingen
Verkoopoppervlakte 11.382 m2
Geïnvesteerd vermogen 1.840 miljoen peseta's
Aantal personeelsleden: 316 (omgerekend naar full
time equivalenten).
De activiteiten in Spanje zijn in 1980 naar aard en
omvang belangrijk uitgebreid. De groei kwam
tot uiting in de stijging van het aantal filialen
van 10 tot 26 en in de opening van een eigen distri
butiecentrum. De diversificatie uitte zich in deel
neming in een sherryhuis.
CadaDia begon 1980 met 8 supermarkten en 2
superdescuentos, winkels met een kleinere verkoop
oppervlakte en een bescheidener assortiment. Door
nieuwbouw en overneming van een aantal verkoop
punten van een Spaanse onderneming was de
CadaDia keten eind 1980 uitgegroeid tot 18 super
markten en 8 superdescuentos.
Alle vestigingen bevinden zich in Centraal-Spanje; de
meeste zijn geconcentreerd in Madrid en omgeving.
Op 1 april 1980 kwam te Villalba voor de
CadaDia keten een distributiecentrum van 5.100 m2
met bijbehorende kantoorruimten gereed. De
vruchten van deze investering konden niet meteen
worden geplukt. De centralisatie van de goederen
stroom werd vertraagd door problemen rond de aan
leg van telefoonlijnen op het nieuwe industrieterrein,
waar het distributiecentrum zich bevindt. Eerst in het
vierde kwartaal was een normale situatie bereikt, die
een goede basis vormt voor verdere expansie van de
onderneming.
Sinds 1 januari 1980 is Ahold Espana mede-eige
naar van Luis Paez sa, die twee bodega's te Jerez en
San Lucar de Barrameda in Zuid-Spanje exploiteert.
De eerste ervaringen met dit sherryhuis doen ons
voor de komende jaren een voorspoedige groei ver
wachten, mede gelet op de afzetmogelijkheden via
Ahold in Nederland.
Het stemt tot tevredenheid, dat de in het vorige
verslag aangekondigde schaalvergroting in Spanje in
1980 inderdaad gestalte heeft gekregen. Deze schaal
vergroting, gepaard gaande met de omzetgroei in de
bestaande zaken, heeft echter niet geleid tot de ver
wachte verbetering van de financiële resultaten. De
snelle groei heeft namelijk enkele beheersmatige pro
blemen veroorzaakt die, hoewel van incidenteel
karakter, de resultaten van 1980 negatief beïn
vloedden. In de eerste maanden van het nieuwe jaar
zullen de genoemde problemen worden opgelost.
Voor 1981 zijn wij dan ook gematigd optimistisch.
De CadaDia winkels in Spanje zullen naar onze
mening in de economische situatie van het ogenblik
zoveel aantrekkingskracht hebben, dat een be
scheiden omzetgroei in de bestaande filialen haalbaar
zal zijn. Ook van de opening van vermoedelijk 10
zaken zal een stimulans uitgaan.
Onder de huidige omstandigheden rekenen wij
er op dat het break-even point in de resultaten in 1981
zal worden bereikt.
18
