Simon de Wit
Enkele kerncijfers
Omzet filialen f 524 miljoen
1,7% stijging ten opzichte van 1979
158 vestigingen
Verkoopoppervlakte 49.471 m2
Aantal personeelsleden: 1.356 (omgerekend naar full
time equivalenten).
Binnen de Simon de Wit groep opereren Simon,
Nettomarkt en Toko. Het vernieuwingsproces
bij deze winkelvormen is in 1980 voortgezet.
Simon
Het merendeel van de ruim 100 Simon filialen
vormt van oudsher een geïntegreerd onderdeel van
veelal oudere (stads)wijken. Zij vervullen een belang
rijke buurtverzorgende functie met hun kwalitatief
goed assortiment en complete groepen verse pro-
dukten. De in 1979 vernieuwde Simon formule slaat
bij de klanten wel aan. Deze winkelketen past in onze
filosofie over de weer sterk toenemende betekenis van
de gezellige en goedkope buurtwinkel.
De herinrichting van vrijwel alle vestigingen is in
de loop van 1980 voltooid. Tegenover de opening van
2 filialen, stond de sluiting van 4 filialen waar aan
passing onvoldoende uitzicht bood op rendements
verbetering.
Verdere verfijning van de Simon formule en van
een daarop afgestemd assortiment hebben het afge
lopen jaar veel aandacht gekregen. In de commerciële
bedrijfsvoering is daarbij meer ruimte gelaten voor
lokale aanpassingen.
Ondanks de vermindering van het aantal filialen
is de omzet van Simon toegenomen. Het resultaat
verbeterde belangrijk ten opzichte van het vorig jaar
behaalde resultaat, dat gedeflatteerd was door hoge
verbouwingskosten in de filialen.
Voor 1981 wordt een niet sterk afwijkend resul
taat verwacht.
Nettomarkten
De Nettomarkten zijn grootschalige winkels,
waarin wij de kruidenierswaren voeren en concessio
narissen zorgen voor de verse artikelen en de non
food groepen.
In de loop van 1980 is de exploitatie beëindigd
van de vestigingen te Enschede en Heerhugowaard.
De Nettomarkt in Amsterdam-Osdorp is verbouwd
tot Simon filiaal.
Voor de resterende 6 Nettomarkten is begonnen
met het ontwikkelen van een nieuwe verkoopformule.
Deze wordt allereerst toegepast te Breda, waar met de
benodigde renovatiewerkzaamheden is begonnen.
Hoewel de omzet per vestiging is gestegen,
daalde de totale omzet als gevolg van de hiervoor
genoemde sluitingen. Mede door deze sanering is het
boekjaar met een bescheiden positief resultaat afge
sloten, zij het dat dit lager was dan in 1979.
Naar verwachting zullen de resultaten in het
lopende jaar iets hoger zijn.
Toko
De activiteiten van het seizoenbedrijf Toko
werden, mede wegens hun specifieke karakter, onder
gebracht in de zelfstandige werkmaatschappij Toko
Rekreatie Service bv. Het aantal vestigingen nam toe
van 43 tot 46.
In het verslagjaar is een begin gemaakt met de
kwalitatieve verbetering van de winkels en horeca
bedrijven op campings en recreatieterreinen. Hier
mede wordt in 1981 voortgegaan.
De proef in 3 vestigingen met de nieuwe winkel
formule Toko '80 heeft aan de verwachtingen voldaan.
Bij deze aanpak wordt met een duidelijker accent op
de versafdelingen tegemoet gekomen aan de hogere
eisen van de kampeerders.
De omzet van Toko bleef door het slechte zomer
weer beneden de verwachtingen, hetgeen het resul
taat ongunstig beïnvloedde. Voor 1981 wordt in
samenhang met de kwalitatieve verbetering van de
vestigingen een hoger resultaat verwacht.
Miro
Enkele kerncijfers
Omzet filialen f 586 miljoen
5,0% stijging ten opzichte van 1979
11 vestigingen
Verkoopoppervlakte 56.117 m2
Aantal personeelsleden: 1.529 (omgerekend naar full
time equivalenten).
De Miro omzet is in 1980 verder gestegen, waar
uit een blijvende behoefte aan dit winkeltype
mag worden afgeleid.
Het aantal vestigingen bleef onveranderd; als gevolg
van de kostenstructuur werd geen positief resultaat
behaald. De Miro te Veenendaal droeg voor het eerst
een vol jaar bij tot het omzettotaal.
In het verslagjaar is veel aandacht besteed aan
het bijstellen van het Miro beleid.
De aanpassing van de Miro formule is niet gericht
op een nieuwe positionering, doch op een commer
ciële verfijning, teneinde beter te kunnen profiteren
van de gunstiger vooruitzichten voor de hyper-
markten. Hiertoe worden wijzigingen doorgevoerd in
de organisatiestructuur, alsmede in de administratieve
procedures. Voorts wordt het samenwerkingsverband
met leveranciers herzien, waardoor onder andere het
eigen inkoopapparaat kan worden vereenvoudigd.
Ook worden de filialen verbouwd en zal de reclame-
aanpak worden versterkt en verbeterd.
Deze maatregelen zullen leiden tot de noodzake
lijke verbetering van de kostenstructuur en van de
concurrentiepostitie, mede omdat het voordeel van de
lagere kosten in belangrijke mate via de prijzen aan de
klant wordt doorgegeven.
Met deze nieuwe operationele aanpak wordt 1981
voor Miro een belangrijk jaar.
Hoewel de resultaten naar verwachting zullen
verbeteren, wordt er niet van uit gegaan dat al in 1981
een bevredigend rendement zal worden behaald.
13
