1977
1978
1979
Filialen
6,4%
6,9%
6,8%
Produktiebedrijven
12,6%
12,7%
13,3%
Distributiecentra
15,7%
16,8%
17,5%
Centrale Slagerijen
16,2%
18,6%
13,9%
Kantoren
6,8%
7,1%
6,9%
Gewogen gemiddelde
7,5%
7,9%
7,8%
Enkele personengegevens Ultimo 1977 1978 1979
Aantal personeelsleden
Idem in full-time equivalenten
Loonsom inclusief sociale
28.273 29.342 30.689
16.425 16.787 17.174
lasten (x milj.) 491,3
548,9
589,2
Uitgaven voor opleidingen
(x milj.)
4,9
5,4
5,6
Gemiddeld verzuim (in
7,5
7,9
7,8
Gemiddeld verloop personeel (in
33 V3% of meer werkzaam
34,8
31,2
31,3
Buitenland
Bi-Lo
De arbeidsverhoudingen in Nederland en in de
Verenigde Staten tonen in vele opzichten
verschillen.
Bi-Lo heeft een lange-termijnplan ontwikkeld voor de
primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden voor zijn
7.000 medewerkers. Een onderdeel hiervan is het
beoordelingssysteem, dat in 1979 een nieuwe, meer
gestructureerde opzet kreeg. Met de invoering hiervan
is een begin gemaakt.
Ten aanzien van de primaire arbeidsvoorwaarden
zal rekening moeten worden gehouden met de door
President Carter aangekondigde loonmaatregel op
grond waarvan de loonsom over 1979 en 1980
tezamen niet meer dan 15% mag stijgen.
Door de ruime arbeidsmarkt in het werkgebied
van Bi-Lo levert het aantrekken van medewerkers
geen problemen op. Bi-Lo wordt in de regio gewaar
deerd als werkgever, niet in het minst vanwege de
goede arbeidssfeer binnen de onderneming.
Van hoog tot laag is het denken bij Bi-Lo gericht
op een goede onderlinge samenwerking en op een
verreikende serviceverlening als klantenbindend ele
ment voor de onderneming.
Als uitgangspunt voor het opleidingsbeleid
heeft Bi-Lo gekozen voor het beginsel dat de bedrijfs
leiders zelf hun medewerkers opleiden. Deze aanpak
voldoet goed.
Ahold Espana
Ahold Espana is een organisatie in opbouw en zal
in de komende jaren in medewerkersaantal flink
X A. groeien. Een vooruitstrevend sociaal beleid
vormt de beste waarborg dat de voorziene expansieve
ontwikkeling niet door personeelstekort wordt afgeremd.
De maatschappelijke ontwikkelingen in Spanje
versnellen; ook op het sociaal-economische vlak is er
een duidelijke vooruitgang. Zo is voor de eerste maal
in 1979 een CAO tot stand gekomen voor alle levens-
middelenbedrijven in de provincie Madrid. In deze
CAO zijn 11 bestaande arbeidsregelingen verwerkt.
Onnodig te zeggen dat dit een belangrijke verbetering
is in verhouding tot de vroegere versnippering in
arbeidsvoorwaarden.
Ook CadaDia heeft zijn ondernemingsraad. Deze
staat na de ondernemingsraadsverkiezingen van 1978
onder voorzitterschap van een bedrijfsleider van één
van de CadaDia supermarkten.
Actief heeft de raad zich het afgelopen jaar
bemoeid met een onderzoek naar eventuele mogelijk
heden om de nieuwe CAO verder te verfijnen en zo
meer in overeenstemming te brengen met de speciale
aspecten van CadaDia.
De verwachte expansie in Spanje schept veel
nieuwe arbeidsplaatsen in de onderneming.
De behoefte aan meer en hoger gekwalificeerd
personeel geeft aanleiding bijzondere aandacht te
schenken aan interne opleidingen. In 1979 is hier veel
aan gedaan, in het bijzonder aan de opleiding en
kadertraining van filiaalpersoneel; zowel voor de
directe praktijk als voor de verdere toekomst, want
interne promoties vormen één van de pijlers van het
personeelbeleid. Een goede doorstroming in eigen
gelederen zal de expansie wezenlijk ten goede komen.
22
