pas kunnen worden ingevoerd, als de sociale aspecten
(zoals herplaatsing, scholing) zijn uitgewerkt. Dit
moet tijdig worden onderkend, zodat in een zeer
vroeg stadium beleidsmaatregelen kunnen worden
getroffen'.
Het is onze ervaring dat bij het onderzoeken en
doorvoeren van deze ontwikkelingen een zorgvuldige
voorbereiding en een tijdige en open communicatie,
een eerste vereiste is.
Arbeidstijdverkorting
De discussie over dit onderwerp spitst zich naar
onze mening te veel toe op het scheppen van
werkgelegenheid. Een andere, zeer belang
rijke invalshoek is om de diverse vormen van arbeids
tijdverkorting te zien als een mogelijkheid om mede
werkers op een gezonde wijze naar hun pensioen te
laten toeleven.
De wijze waarop hieraan inhoud wordt gegeven,
zal enerzijds worden bepaald door individuele voor
keuren en omstandigheden, anderzijds door de moge
lijkheden die het bedrijf biedt.
Zeker is dat op de langere duur betrokkenen bereid
moeten zijn zelf een financiële bijdrage te leveren.
De vorm waarin in de toekomst een eventuele
verkorting van de werkweek gerealiseerd zou kunnen
worden, is sterk afhankelijk van de aard van het
bedrijf. Mede gelet echter op de beschikbare ruimte
in de komende jaren moet uiterst nauwkeurig worden
vastgesteld wat de consequenties zijn en welke prijs
we voor dit soort maatregelen moeten betalen.
Deeltijdarbeid
Reeds vanaf de 50-er jaren is gebleken dat de aard
en het karakter van een winkelbedrijf zich
- uitermate goed lenen voor diverse vormen van
deeltijdarbeid.
Op de arbeidsmarkt sloten vraag en aanbod goed
aan. Zodoende bieden onze winkelbedrijven al vele
jaren werkgelegenheid aan met name een grote groep
(gehuwde) vrouwen die op deze manier (weer) in
loondienst willen werken. Veelal echter is deze werk
gelegenheid beperkt tot de meer uitvoerende functies.
Het gemiddelde verzuim is in 1979 voor het eerst
in een reeks van jaren - overeenkomstig de
landelijke ontwikkeling - niet gestegen.
Wellicht heeft daarbij het ontbreken van een griep
epidemie zoals die in 1978 plaatsvond, een rol
gespeeld.
Uit de verdeling van het verzuim over de diverse
bedrijfsonderdelen blijkt dat de stabilisatie te danken
is aan een belangrijke daling van het verzuim bij de
centrale slagerijen.
Het verzuimpercentage in de bedrijfsonderdelen
heeft zich als volgt ontwikkeld:
Het aantal praktische en psychologische belem
meringen om deeltijdarbeid ook mogelijk te maken
voor bijvoorbeeld kaderfuncties is momenteel erg
groot. Wij realiseren ons, dat als bijdrage aan de
betere verdeling van de beschikbare arbeid, onder
zocht zal moeten worden hoe een aantal van deze
belemmeringen kan worden weggenomen.
Klachtrecht
In het najaar van 1979 is, na uitvoerig overleg met
de Centrale Ondernemingsraad, het 'Reglement
Individuele Klachtenprocedure' van kracht
geworden.
Dit klachtrecht is van toepassing op klachten die
betrekking hebben op situaties die de individuele
medewerker in diens werksituatie raken en die niet in
het overleg met of door beslissing van de directe chef
van de klager kunnen worden opgelost.
Behandeling van de klacht geschiedt door een
beroepscommissie. Hierin hebben zitting: twee
ondernemingsraadsleden, een representant van de
leiding en de hoogste personeelfunctionaris binnen
het betrokken werkgebied.
21
