Ondernemingsraden
Ahold kent 17 ondernemingsraden met in totaal
219 OR-leden, waarvan 25 leden in de Centrale
J- Ondernemingsraad.
Welke consequenties de herziene wet op de onder
nemingsraden voor de overlegsituatie zal hebben, is
moeilijk te voorspellen. Wij hebben echter het ver
trouwen dat de overlegvergadering, evenals voorheen
de ondernemingsraadsvergadering, zal fungeren als de
plaats, waar leiding en personeel communiceren over
datgene wat een goed functioneren van de onder
neming kan bevorderen.
Naast de wijziging in de structuur van het over
leg, kan ook nog de toegenomen omvang van de OR-
werkzaamheden worden genoemd.
De omvang hiervan komt bijvoorbeeld tot uiting
in de totale kosten die het OR-werk thans vergt: onge
veer f 4 miljoen per jaar (circa 0,6% van de loonsom).
Voorts heeft de wet ook consequenties voor de
inhoud van het overleg. In dat verband kan met name
worden gewezen op de noodzaak tot extra zorgvuldig
heid - zowel van de kant van de leiding als van de
zijde van de OR-leden - bij de informatieverstrekking.
Vakorganisaties
Het overleg tussen de Raad van Bestuur en de
Dienstenbonden heeft o.a. geresulteerd in het
totstandkomen van de regelingen Vrijwillige
Arbeidstijdverkorting (ATV) en Vervroegd Uittreden
(VUT) voor de medewerkers werkzaam in de detail
handelsbedrijven en hoofdkantoor. De ATV-regeling
biedt gelegenheid aan full-time medewerkers, die
tenminste 10 jaar in dienst zijn bij Ahold, vanaf 60-
jarige leeftijd 32 uur per week te gaan werken. Deze
werktijdverkorting gaat gepaard met een geringe
inkomensvermindering.
De VUT-regeling stelt full-time medewerkers,
die tenminste 10 jaar bij Ahold in dienst zijn, in de
gelegenheid vanaf 62-jarige leeftijd de werkzaam
heden te beëindigen. Tot het moment van pensio
nering is de hoogte van de bruto-uitkering maximaal
80% van het inkomen.
Bij beide regelingen wordt de pensioenopbouw
voortgezet.
Voorts werd overeenstemming bereikt over aan
passingen in de WAO-suppletieregeling, het proto
col bedrijvenwerk en de rechtspositieregeling voor
administratief en leidinggevend personeel van het
hoofdkantoor.
De directie van Ahold Detailhandeldivisie
Nederland voerde gesprekken met de Diensten
bonden. Hoofdonderwerpen bij deze gesprekken
waren de verbetering van de arbeidsvoorwaarden
vastgelegd in de rechtspositieregeling filiaalleider en
de collectieve arbeidsvoorwaardenregeling voor het
personeel in de distributiecentra en het transport.
Daarnaast kregen het functiestructuuronderzoek
filialen, de distributiestudie D'80 en de voorgenomen
plannen met betrekking tot een aanpassing in de
administratieve organisatie uitvoerig aandacht.
De directie van Levensmiddelenindustrie Ahold
heeft met de Dienstenbonden en de OR overeen
stemming bereikt over de verhuizing van AH Groot
verbruik naar Breukelen begin 1981. Het overleg met
de Voedingsbonden en OR omtrent de geleidelijke
afbouw van de gebakafdeling in Zwanenburg is nog
gaande.
De gesprekken met de Voedingsbonden omtrent
de voortgang van de renovatie bij Marvelo duren
voort.
Binnen de vleeswarenindustrie vond onderzoek
naar de loonstructuur plaats.
In oktober 1979 werd voor het eerst sedert de
staking in 1977 bij Meester Wijhe weer een gesprek
gehouden met de Voedingsbonden.
Vereniging Ahold Hoger Personeel
Met deze vereniging (VAHP) werd intensief
overlegd over de - per januari 1980 inge
voerde - nieuwe functiegroep- en salaris
structuur voor hoger personeel.
In samenwerking met de VAHP werd door ons
aan een extern adviseur opdracht gegeven om onder
het hogere personeel een onderzoek te doen naar de
beleving van hun werksituatie.
Werkgelegenheid
Algemeen
Het aantal personeelsleden bij de Nederlandse
organisatie van Ahold is in 1979 toegenomen
met 4,6%, omgerekend in full-time equiva
lenten met 2,3%. Als oorzaken kunnen worden
genoemd een iets hogere volumegroei en een iets
lagere produktiviteit.
Voor 1980 mag niet op eenzelfde groei worden
gerekend.
Werkgelegenheid en automatisering
In het Personeelsverslag 1977 hebben we al
geschreven: 'automatisering kan van invloed
zijn op een aantal functies bij Ahold. Deze
kunnen veranderen of zelfs vervallen. Deze ontwikke
lingen zijn niet te vermijden. Bij Ahold zullen veran
deringen worden ingevoerd nadat op zeer zorgvuldige
wijze de consequenties voor de medewerkers zijn
overwogen. Dat betekent, dat deze ontwikkelingen
20
