Door de meer dan gemiddelde economische
expansie wordt de regio aantrekkelijk geacht voor
zakelijke uitbreidingen. In totaal werden er meer dan
75 nieuwe supermarkten geopend in het verzorgings
gebied van Bi-Lo. Bi-Lo zelf nam er 7 voor zijn
rekening.
Naast uitbreiding van het winkelbestand vonden
nog belangrijke vastgoedaankopen plaats, namelijk
van het hoofdkantoor en van het nog niet in bezit
zijnde deel van het distributiecentrum. De volledige
eigendom van deze gebouwen en terreinen stelt Bi-Lo
in staat om daar de noodzakelijk geworden uitbrei
dingen te doen.
Ondanks de verhevigde concurrentie groeide de
omzet in het afgelopen jaar met niet minder dan 18,9%
van 460 miljoen tot 547 miljoen. Eén van de oor
zaken van de meer dan gemiddelde groei is de Bi-Lo
filosofie van 'kwaliteitsprodukten tegen lage prijzen'.
In perioden van hoge inflatie en recessie tonen de
consumenten zich meer prijsbewust en wordt meer in
goedkope winkels gekocht om op het consumptie
budget te besparen.
Door de forse omzetgroei, zowel in bestaande
winkels als door expansie, alsmede een scherpe
kostenbewaking, is het resultaat gestegen.
De economische vooruitzichten voor 1980 wijzen
zeker voor het eerste halljaar nog op een voortduren
van de hoge inflatie. Bi-Lo zelf handhaaft zijn ambi
tieuze expansieplannen onverminderd. Naast drie in
aanbouw zijnde filialen zijn de contracten getekend
voor nog twaalf vestigingen die hopelijk in de loop
van 1980 zullen worden geopend. Tegenover deze 15
openingen - hoofdzakelijk in het laatste kwar
taal - staat de sluiting van een verouderde winkel,
zodat Bi-Lo dan eind 1980 over 123 verkooppunten zal
beschikken. Gerekend wordt op een omzetgroei die
wederom het marktgemiddelde overtreft.
De overheid heeft - voorlopig nog op vrijwillige
basis - regels gesteld ten aanzien van lonen en prijzen.
Bi-Lo houdt zich hier aan. Deze maatregelen, de sterk
stijgende energiekosten, alsmede de wil om de con
currentiepositie in stand te houden, betekenen voor
Bi-Lo een lagere brutomarge. De resultaten kunnen
derhalve wel iets bij die van 1979 achterblijven.
Ahold Espaiia
Enkele kerncijfers:
814.191.000 peseta's omzet filialen
108,8% omzetstijging ten opzichte van 1978
10 vestigingen
4.158 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen 704.313.000 peseta's
175 personeelsleden, tenminste 331/3% van de
normale arbeidstijd werkzaam.
distributiecentrum van 5.100 m2 met bijbehorende
kantoorruimte in Villalba. Een eigen distributie
centrum is van groot belang voor een onafhankelijk
en optimaal bedrijfsbeleid. Behalve de bevoorrading
wordt ook het voorraadbeheer verbeterd, terwijl de
distributiekosten lager worden, zodra de bezetting vol
doende is en het afzetvolume een kritische grens
heeft overschreden.
Door de opening van 3 nieuwe CadaDia super
markten kwam'het aantal van deze vestigingen op 8,
een naar verhouding belangrijke uitbreiding. Tevens
is in 1979 een proef genomen met een tweede winkel
type, de CadaDia Superdescuento. Dit zijn winkels
met een verkoopoppervlakte van circa 200 a 250 m2 -
de CadaDia supermarkten beschikken over 500 tot
700 m2 - waar een klein assortiment van hoofdzake
lijk droge kruidenierswaren wordt aangeboden.
Zij worden gevestigd naast en vormen een aan
vulling op een 'galeria de alimentación' of een
'mercado', te vergelijken met een soort markthal,
waar de consument dagelijks voor zijn aankopen van
verse produkten komt. In deze korte periode hebben
de twee superdescuento's hun bestaansrecht
bewezen, zodat er van deze formule goede verwach
tingen zijn.
Inclusief de twee superdescuento's is het aantal
filialen eind 1979 op 10 gekomen. In 1980 staat
CadaDia voor een uitbreiding met minstens 24 filialen.
Met de Spaanse onderneming Contur is overeenstem
ming bereikt over de verwerving van 8 supermarkten
in de loop van 1980. Daarnaast heeft CadaDia reeds
de definitieve vergunningen in huis voor de opening
van 3 nieuwe supermarkten en 4 nieuwe super
descuento's.
Een andere uitbreiding van onze Spaanse activi
teiten is een meerderheidsdeelneming in een bodega
per 1 januari 1980. Behalve dat Ahold Espana in dit
sherryhuis een direct renderend belang verwerft,
liggen hier ondersteuningsmogelijkheden voor onze
import in Nederland.
De omzetontwikkeling van de bestaande en
nieuwe zaken ging boven de prognoses uit, al zit uiter
aard in het geldomzetcijfer ook de inflatie. In het
begin van het jaar is de verkooppolitiek in de
CadaDia's aangepast: permanent lage prijzen voor
een aantal droge kruidenierswaren naast speciale pro
moties voor de versgroepen. Binnen enkele weken
kwam daardoor de omzet op een aanzienlijk hoger
niveau, waarna de normale groeitrend zich heeft
voortgezet. Door de groei van de omzet is het bedrijfs
resultaat sterk verbeterd ten opzichte van-1978. Het
break-even point werd evenwel nog niet bereikt. Dit
zal bij een voortzetting van de huidige groei echter
binnenkort wel het geval zijn, zodat verwacht mag
worden dat Ahold Espana in 1980 voor de eerste maal
positief aan het resultaat van Ahold zal bijdragen.
Zoals elders in dit verslag al opgemerkt, is de
ontwikkeling van CadaDia in 1979 in een
stroomversnelling gekomen. De basis voor een
succesvolle ontwikkeling en uitbouw in de tachtiger
jaren is nu dan ook zichtbaar geworden.
De lokale verkiezingen in het voorjaar van 1979
hebben meer duidelijkheid gebracht op gemeentelijk
bestuursvlak. Voor CadaDia resulteerde dit in het
sneller en vlotter verkrijgen van bouw- en vestigings
vergunningen. Behalve meer filialen betekent het
tevens dat in 1979 met de bouw is begonnen van een
18
