als per vestiging. De levensmiddelensector toont een
gestadige groei; vooral de versafdelingen ontwikkelen
zich goed.
Door een scherpere accentuering van de mode
aspecten in de samenstelling en presentatie is de
omzet van dames-, heren- en kinderconfectie in 1979
sterk gestegen.
Als geheel echter blijft de ontwikkeling van de resul
taten in de non-food sector beneden onze verwach
tingen en doelstellingen. Het blijft steeds noodzakelijk
om de kostenstijgingen tot een aanvaardbaar niveau
terug te dringen.
Na het herstel van 1978 toonden de resultaten in
1979 weer een daling. Voor 1980 wordt - onder het
gebruikelijke voorbehoud van onvoorziene ontwikke
lingen - een hoger resultaat tegemoet gezien, mede
dank zij de doorwerking van een scherpere kosten
bewaking.
Overige detailhandel Nederland
Enkele kerncijfers:
f 136.919.000 omzet filialen
17,6% stijging ten opzichte van 1978
120 vestigingen
12.616 m2 verkoopoppervlakte
319 personeelsleden in de filialen, tenminste 33!/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam.
Alberto
Voor de slijtersbranche was 1979 een woelig jaar.
Een nagenoeg bereikt akkoord over minimum
prijzen voor gedistilleerd sprong op het laatste
moment af. Dit verscherpte de toch al hevige concur
rentie tussen de grote fabrikanten nog meer. De
prijzenslag breidde zich verder uit na het bekend
worden van de accijnsverhoging per 1 januari 1980.
Dit leidde bij het publiek tot een hamstergolf, die
echter minder omvangrijk was dan men verwachtte.
Door vroegtijdig op deze ontwikkelingen in te
spelen en voor extra voorraden te zorgen kwam
Alberto tot een grotere omzetstijging dan aanvanke
lijk was voorzien. Het marktaandeel is opnieuw ver
groot, mede door een optimalisering van het winkel-
beheer en een verdere verfijning en uitbreiding van
het assortiment.
Het aantal vestigingen werd in 1979 met één
uitgebreid. In 1980 worden drie of vier nieuwe zaken
geopend.
De resultaten van 1979 waren bevredigend. Door
de nawerking van de hamstergolf van eind 1979 en de
accijnsverhoging zal de reële groei van de markt voor
gedistilleerd in 1980 waarschijnlijk vrijwel nihil zijn.
Etos
Sinds de herfst 1978 is in de groei op de drogisterij
en cosmeticamarkt een vertraging merkbaar.
Desondanks kon Etos na de forse stijging van
1977 en 1978 nogmaals een belangrijke omzettoename
realiseren.
Het aantal filialen werd vergroot van 53 tot 61.
De in het vorige jaarverslag uitgesproken verwachting
van 12 nieuwe filialen werd niet verwezenlijkt; het
waren er acht. De stijging van de huurprijzen van
winkelruimte op door Etos gewenste lokaties bemoei
lijkt het verwerven van nieuwe vestigingen. Dit bete
kent overigens niet dat wij het expansieve beleid laten
varen; ook in 1980 zullen nieuwe Etos-filialen hun
deuren openen.
Toenemende prijsconcurrentie van de zijde van
levensmiddelenbedrijven en discountketens in de
drogisterijbranche zette de winstmarges in 1979 onder
druk. Het resultaat was dan ook lager dan in 1978.
Voor 1980 wordt gerekend op een hogere omzet en op
nagenoeg gelijke resultaten.
Levensmiddelenindustrie Ahold
Enkele kerncijfers:
f382.034.000 omzet, waarvan f104.793.000 aan derden
0,9% daling ten opzichte van 1978
vestigingen in Dordrecht, Tilburg, Wijhe, Zaandam en
Zwanenburg
geïnvesteerd vermogen f95.648.000
1.449 personeelsleden, tenminste 33V3% van de
normale arbeidstijd werkzaam.
De divisie Levensmiddelenindustrie Ahold
omvat de werkmaatschappijen Albro
Bakkerijen, Marvelo (kruidenierswaren),
Meester Wijhe (vleeswaren), de exporthandelsmaat
schappij Holland Food Products, Melkexport
Sterovita en Albert Heijn Grootverbruik.
De divisie heeft een moeilijk jaar achter de rug.
Door de stagnerende afzet is op de Nederlandse
levensmiddelenmarkt een felle concurrentie
ontbrand.
Daar onze bedrijven ook voor de leveringen aan
andere Ahold maatschappijen met de concurrentie
moeten wedijveren in kwaliteit en prijs moesten zij met
een lager rendement dan in 1978 genoegen nemen.
Deze marktsituatie zal voor de komende jaren
een gegeven zijn. Om de concurrentiestrijd blijvend te
kunnen volhouden zijn plannen in uitvoering voor
een grotere produktdifferentiatie. De toekomst zien
wij daarom met een zeker vertrouwen tegemoet.
Maar even zeker moet voor 1980 nog op een moeilijk
jaar worden gerekend met onzekere vooruitzichten
ten aanzien van de resultaten.
Albro Bakkerijen
De vraag van de consument richt zich meer en
meer op 'ambachtelijk' brood ten koste van verpakt
brood. Onze bakkerij in Zwanenburg wordt daarom
omgeschakeld van landelijke leverancier van verpakt
brood tot regionale leverancier van vers onverpakt en
verpakt brood. Deze operatie zal in de loop van 1980
zijn voltooid waarna dan ongeveer 150 Ahold winkels
in een straal van 50 kilometer rond Zwanenburg
geheel door onze bakkerij worden bevoorraad. Buiten
dit verzorgingsgebied zullen andere broodprodu
centen de leverantie overnemen.
De nieuwe opzet biedt voldoende perspectieven
om de teleurstellende ontwikkeling van 1979 in posi
tieve richting om te buigen.
De koek- en banketbakkerij in Tilburg heeft,
ondanks de ook op de banketmarkt felle concurrentie,
zijn omzet behoorlijk uitgebreid. Vooral voor diep
vriesgebak kwam het tot een forse stijging.
