Simon de Wit
Enkele kerncijfers:
f 515.754.000 omzet filialen
7,0% daling ten opzichte van 1978
160 vestigingen
51.168 m2 verkoopoppervlakte
1.320 personeelsleden in de filialen, tenminste 33%%
van de normale arbeidstijd werkzaam.
Bij Simon de Wit zijn in het verslagjaar belangrijke
vernieuwingen doorgevoerd. Binnen deze groep
opereren thans nog Simon, waarin de overge
bleven S-Discounts zijn geïntegreerd, Nettomarkt
en Toko kamp winkels.
Simon
De vernieuwde Simon-formule is die van de
gezellige en goedkope buurtwinkel met een kwalita
tief goed assortiment en complete versgroepen, die
zowel in bediening als in zelfbediening worden
verkocht.
Het assortiment werd uitgebreid, de presentatie
van de verse produkten is aanzienlijk verbeterd, ter
wijl de inrichting en de sfeer van de winkels door de
klanten als veel aantrekkelijker worden ervaren.
Voor de modernisering en herinrichting van de
meer dan 100 Simon-vestigingen was eind 1978 een
periode van bijna een jaar uitgetrokken. Deze
planning is iets te optimistisch gebleken. In 1979 zijn
45 supermarkten en 50 zelfbedieningswinkels aan
gepast aan de nieuwe formule. Begin 1980 komen
de resterende winkels gereed.
In 1979 zijn twee nieuwe filialen geopend. Acht
winkels, die te klein bleken voor Simon 'nieuwe stijl',
zijn gesloten. Van de 108 Simon winkels opereren er
nog 4 onder de naam S-Discount.
Tengevolge van de tijdelijke verkoopbelemme
ringen in de ombouwperiode, de benodigde tijd voor
het inspelen van het personeel op de nieuwe formule,
de inkrimping van het aantal zaken en de eenmalige
lasten zijn zowel de omzet als de resultaten achter
gebleven bij 1978. De ontwikkelingen in het tweede
halfjaar 1979 zijn evenwel van dien aard, dat wij voor
1980 rekenen op een hogere omzet en een behoorlijk
herstel van de resultaten.
Nettomarkten
De omzet heeft het niveau van 1978 niet geëve
naard. Het filiaal in Ede werd eind 1978 door brand
getroffen en is daardoor uitgevallen. De Nettomarkt
in Utrecht - Hoog Catharijne is omgebouwd tot
Simon-vestiging. De Nettomarkt in Sliedrecht is eind
1979 gesloten.
De negen nog overgebleven Nettomarkten
voeren een individueel beleid, in hoge mate afge
stemd op de plaatselijke en regionale marktperspec
tieven. De in enige filialen gevoerde acties, gericht op
het aantrekken van nieuwe klanten, zijn gunstig ver
lopen. In 1980 zullen enige Nettomarkten worden
gemoderniseerd.
Toko
De Toko kampwinkels gaven ondanks de slechte
zomer, een redelijke omzet te zien. Het aantal winkels
verminderde van 44 tot 43. Voor 1980 staan enkele
nieuwe vestigingen op het programma.
De kampwinkels ontwikkelden zich meer en
meer tot complete kleine supermarkten met een aan
de lokatie aangepast assortiment. Zonder concurrentie
zijn zij zeker niet. Het overgrote deel van de camping-
gasten is voldoende mobiel om ook buiten de
camping zijn inkopen te doen. In 1980 zal worden
begonnen met enige recreatiewinkels nieuwe stijl,
met een duidelijker accent op de versafdelingen om
aan de hogere eisen van de kampeerders te voldoen.
De resultaten in 1979 waren redelijk. Voor 1980
wordt in samenhang met de omzetgroei opnieuw op
een goed resultaat gerekend.
Miro
Enkele kerncijfers:
f 557.751.000 omzet filialen
13,5% stijging ten opzichte van 1978
11 vestigingen
55.917 m2 verkoopoppervlakte
1.469 personeelsleden in de filialen, tenminste 33%%
van de normale arbeidstijd werkzaam.
De stijging van de Miro-omzet met meer dan
13% indiceert een nog steeds groeiende aan
trekkingskracht van de hypermarkten op de
consument. Met meer dan een half miljard gulden
omzet neemt Miro een sterke positie in deze markt
vorm in.
Bij het cijfer van 1979 moet worden aangetekend
dat de meeste Miro's als gevolg van het slechte weer
door hun ligging een aanzienlijke omzetderving in de
eerste maanden van het jaar hadden en dat de 11e
Miro in Veenendaal maar een deel van het jaar aan
het omzettotaal heeft bijgedragen.
De bouw van de 12e Miro in Lelystad is begon
nen. Door vertragingen in de plannen is de opening
verschoven naar 1981.
Tot onze spijt bleek het niet mogelijk om de
Jobby (doe-het-zelf) vestigingen tot een rendabele
eenheid te maken. Als consequentie daarvan hebben
wij deze activiteit beëindigd. De liquidatie kon geluk
kig worden voltooid zonder gedwongen ontslagen.
De Miro-formule is nog lang niet uitgekristalli
seerd, hetgeen geldt voor zowel de gehele organisatie
13
